10 טעויות להימנע כאשר אתה שוכרים עובדים מילניאל

Millennials הם חבורה קשה, נכון? נראה שיש להם רעיונות משלהם על האופן שבו העולם הארגוני עובד, והם לא מפחדים להביע אותם. הבדלים דורי יכול לפעמים לגרום לגייס קשה.

עם זאת, אין זה רעיון טוב לפטר אותם כאשר קורות החיים שלהם נוחתים בתיבת הדואר הנכנס שלך. על פי דוח של מגמות כשרונות לשנת 2015, Millennials יכלול 50 אחוז מכוח העבודה עד 2020 מתגלגל סביב.

זה סיכוי של 50 אחוזים של גרין עיניים רחב להופיע בחדר הראיון שלך. זה גם 50 אחוז סיכוי של nabbing צעיר, אנרגטי ומוכשר עובד עבור החברה שלך.

הנה 10 דברים לא לעשות במהלך תהליך גיוס - ומה לעשות במקום.

1. כתוב הצעות עבודה עמומות: כאשר אתה מגיע אל Millennials להציע עבודה, לא רק לתת להם רשימה של חובות ואחריות. לדבר על סיבות קונקרטיות מדוע בחרת אותם בפרט ואולי לתת להם טווח שכר ballpark גם כן. הם מעדיפים שתשתמש בדוא"ל כדי להגיע אליהם, על פי דוח 'מגמות כשרונות של LinkedIn' - אך גם דואר LinkedIn, שיחות טלפון והודעות טקסט מקובלות.
2. תרשים נתיב קריירה לא ברור: בניגוד קודמיהם, אלפי שנים רוצים להיות מנהיגים מיד את המחבט. הרצון הזה להוביל לא אומר שהם רוצים להיות מקודמים ברגע שהם דרכה במשרד. במקום זאת, הם רואים מנהיג כמי שיכול להשפיע על מקום העבודה - אם למישהו יש כותרת מנהיגות רשמית או לא. אם החברה שלך יכולה לעזור תוכנית השכר המילניום שלה שבו הם רוצים להיות בעוד חמש שנים, אתה צפוי לשמור על אלה עובדים.

1. סרב להציע עבודה גמישה הסדרים: המסורתי 9-to-5 ההתקנה פשוט לא עובד עבור Millennials יותר. הם מעדיפים עבודה שיש להם שעות גמישות, מהבית אפשרויות, זמן חופשה נוספת. זה לא שהם עצלנים - זה רק כי הגדרה זו עושה אותם פרודוקטיביים יותר.
2. לפתות אותם רק עם כסף: רוב Millennials מעדיף לעשות את ההבדל מאשר לעשות המון כסף. לפצות אותם מספיק על עבודתם, אבל לעודד אותם לתת בחזרה לקהילה גם כן. ניתן גם לקיים התרמה קבועה, לארגן טיולים לשכונות עניות, ולעשות דברים אחרים שיאפשרו למילניאלים להשפיע באופן חיובי על העולם.

1. לפסול את אלה ללא הכישורים הדרושים ניסיון: כן, מיומנויות וניסיון לעזור. רוב Millennials אין אחד משני אלה ואין להם שום אמצעי אחר להשיג אותם אלא באמצעות עבודה בפועל. עדיף לשכור את אלה אשר מראים את הפוטנציאל ביותר, יש להם ללמוד על העבודה ולקבל החלטה עליהם משם. אחרי הכל, זה איך גוגל שוכרת עובדים - ולראות איפה זה הגיע להם.
2. השתמש בתהליך קפדני של שכירת עובדים: אם החברה שלך מוציאה תועלת ממילניום פוטנציאלי גבוה על בסיס קבוע, זה יכול להיות רעיון טוב כדי לשחרר את העניינים קצת. במקום הראיונות הרגילים של שני-שלושה, אתה יכול לקיים שיעורי פיתוח מקצועי פורמלי, לנהל ראיונות מידע או להציג מועמדים פוטנציאליים ברחבי המשרד. באמצעות אלה, אתה יכול לתת למועמדים להחליט בעצמם אם הם מתאימים את התרבות של החברה או לא.

1. שמור אותם הרחק מדיה חברתית: במשך אלפי שנים, אין כלל פייסבוק במשרד הוא גזר דין מוות. שליש רואה בחופש התקשורת החברתית עדיפות גבוהה יותר משכר. בסקר שנערך לאחרונה על ידי חברת האינטרנט WebpageFX, 90 אחוזים מבני הנוער אמרו כי הם משתמשים בתקשורת חברתית יותר משלוש פעמים ביום. עודד אותם להשתמש באתרי מדיה חברתית פופולריים עבור קבוצת הגיל שלהם - בתנאי שהם יהפכו לשגרירי רצון טוב לחברה שלך באמצעות אותם אתרים.
2. השתמש Buzzwords חברות כדי לנצח אותם מעל: Millennials מעריכים את זה כאשר הם לא מופגז עם משפטים חסרי משמעות כמו "השורה התחתונה" או "לקחת את זה לשלב הבא." סביר יותר שהם ימשיכו לכיוון חברה שמדברת אליהם בשפה פשוטה, אך פושעת. עבור דרך המודעות שלך עבודה ממוקדת לקראת אלפי שנים, לנקות אותם של החברה לדבר buzzwords, ולצפות קורות חיים מילניאל יותר לשפוך לתוך תיבת הדואר הנכנס שלך.

1. נסה קשה מדי כדי לקבל Millennials: אם ההזנה של משתמש בטוויטר @ BrandsSayingBae הוא כל אינדיקציה, Millennials יכול לראות דרך חברה שמנסה קשה מדי כדי לקבל חמוד איתם. התרופה לכך היא זהה לזאת בנקודה הקודמת: להביע את המותג של החברה שלך באמצעות העתק שמדגיש נקודות חוזק בשפה פשוטה, תמציתית.
2. לא לספק משוב לאחר ראיון: על פי דו"ח מגמות של כשרון LinkedIn, 95 אחוזים של Millennials רוצה לשמוע מה חשבת עליהם לאחר הראיון. זה עשוי להיראות טון של מאמץ כדי לעקוב אחר המועמדים דחית, אבל הם צריכים את המשוב כדי שיוכלו לשפר עבור ראיונות עתידיים - ואולי, לחזור לחברה שלך, כך שתוכל לעשות שימוש מיומנויות רכש החדש שלהם ואת הידע.

   אלה עשויים להיראות כמו הרבה ויתורים לעשות אלפי שנים. עם זאת, חשוב לציין כי הם רק רוצים לשמור על קשר עם פעמים בתקווה כי החברה הם יעבדו יהיה לעשות את אותו הדבר. הימנע הטעויות שהוזכרו לעיל, ואתה תהיה גמול עם כוח עבודה תוססת.

----------------------------------------------

שרה לנדרום היא עיתונאית עצמאית המתמחה בפיתוח קריירה. עבודתה של שרה כבר מובלט על פרסומים ציין כולל פורבס, עסקים Insider, מוזה ויזם.