אתה צריך 6 אסטרטגיות כדי לקדם את הצמיחה של העובדים שלך?

קידום הצמיחה של העובדים שלך, הן את העובד הטוב ביותר ואת העובדים שאינם כל כך טוב הוא קריטי להצלחת הארגון שלך, לא משנה את הנסיבות ואת היכולת של עובדים שלך.

אחד האירועים הכי טוב שאתה אי פעם ניסיון כמנהל כאשר אתה שוכח עובד חדש שהוא מדהים. ההשכרה החדשה שלך קופצת ממש בפתרון בעיות, בונה מערכות יחסים, חושבת על רעיונות חדשים. בקיצור, אתה לא יכול לקוות לעובד טוב יותר.

מצד שני, אחד הדברים הגרועים ביותר שיכולים לקרות הוא כאשר אתה שוכח עובד חדש שהוא נורא. לשכור החדש שלך לא יכול להתמודד עם עומס העבודה, מתלונן על כל דבר גורר את המחלקה כולה למטה. זה שכירת להיכשל.

מאז רוב המנהלים אינם מומחים על שכירת, כאשר אתה מכה את הקופה עם לשכור המושלם, אתה רוצה לשמור על אותו אדם בתקיפות במחלקה שלך. כאשר אתה מקבל ביצה רעה, אתה רוצה להכריח את העובד החוצה את ההזדמנות בקרוב. מה נוטה לקרות אם כי הוא עובד רעה מקלות מסביב לנצח ואת אחד טוב עובר בעוד כמה שנים.

6 אסטרטגיות כדי לספק הזדמנויות לאנשים לגדול

למרבה המזל, אתה יכול לתקוף את שתי הבעיות הללו על ידי מתן הזדמנויות לעובדים שלך - טוב ורע - לגדול מקצועית באופן אישי. הנה איך.

אל תנצלו את העובד הקשה שלכם. זה כל כך מפתה רק להמשיך לערום את העבודה על ג 'יין כי אתה יודע שהיא תעשה את זה ולעשות את זה טוב. כתוצאה מכך, עם זאת, ג 'יין בסופו של דבר עם הזמן כדי ללמוד מיומנויות חדשות ולשפר את היחסים שלה מחוץ לעבודה. היא פשוט עסוקה עושה את כל העבודה כל הזמן.

במקום זאת, שקול היטב את המטלות שלך וודא שאתה לא בטעות להעניש את ג 'יין על ידי נותן לה את כל משימות נורא רק בגלל שאתה יודע שהיא תעשה אותם היטב.

תן לה את המשימות הקשות, כן, אבל לא את המשימות קשה כי הם משימות מייגעות, אבל המשימות שיאפשרו לה למתוח ולצמוח. להבהיר כאשר אתה להקצות משימות שאתה שם כדי לעזור לך להבין את זה היא עבודה למתוח בשבילה. עובדים קשים ומסוגלים משגשגים על סוג זה של המשימה.

אל תיכנע לעובד הרע. כאשר אתה יודע ג 'יין יעשה את המשימה ללא מחשבה שנייה, למה לתת את המשימה הולי? ובכן, כי שכרת אותה וזה התפקיד שלך כמו הבוס כדי לעזור לה להצליח. אז, להקצות לה משימות או פרויקטים ולאחר מכן לעבוד איתה כדי לוודא שהיא משיגה אותם.

שקול את האפשרות כי העובד שלך עושה עבודה רעה כי היא לא יודעת איך לעשות עבודה טובה. אם אתה מלמד, מאמן, ולעזור לה, יש סיכוי טוב שהיא תתפתח לגדול לתוך עובד טוב.

לספק חונכות רשמית. כל אחד זקוק למורה - טוב ורעים כאחד. המבצע הטוב שלך יכול לעבור לשלב הבא בעזרת מורה טוב. עובד רע שלך יכול להגיע עד מהירות עם הדרכה ברורה.

לפעמים, אתה יכול לספק חונכות רשמית עם mentor מוקצה ולפעמים אתה יכול לספק חונכות באמצעות תוכנית. כך או כך עובד, ומה הכי טוב תלוי בצרכים של החברה שלך ואת אישיותו של העובד.

גמול ביצועים טובים. אחד הדברים הגרועים ביותר שאתה יכול לעשות עם עובד טוב היא להתעלם ההצלחות שלהם. אתה לא רוצה שג'יין תעבור לעבודה חדשה, כי היציאה תעזוב אותך גבוה ויבש. אז אתה לא לשבח את ג 'יין (בפומבי או באופן פרטי) ואתה לא מציע הקצאות למתוח ואתה לגרום לעצמך אסון כאשר ג' יין מתפטר.

נסו לחסל את החשיבה הזאת. במקום זאת, להבין כיצד ההצלחה המתמשכת של ג 'יין יכול לאפשר לך לגדול גם כן. ככל שהיא גדלה ומתפתחת, היא יכולה לקחת על עצמו משימות ברמה גבוהה יותר, לשחרר אותך למשימות למתוח בקריירה שלך.

ומה עם הולי, השחקנית המסכנה? זה קריטי יותר כי היא רואה תגמולים להצלחות, לא משנה כמה קטן. כאשר היא רואה מה היא מסוגלת לעשות טוב, היא תהיה נוטה להמשיך לנסות להצלחה נוספת. היא תתחיל לגדול בקרוב עשוי להיות חבר יקר של הקבוצה.

אל תשכח צמיחה אישית. כן, המטרה העיקרית שלך בתור מעסיק היא ההצלחה של העסק שלך או המחלקה, אבל אם העובדים שלך לא מרגיש צמיחה אישית, הם לא אכפת כמו הרבה על השורה התחתונה שלך. הקפד לאפשר לעובדים שלך זמן לעצמם - להיות מה ומי הם רוצים להיות. זהו המפתח למעורבות ושימור עובדים.

מנהיג אמיתי מוודא כי העובדים שלה מתקדמים בקריירה שלהם בחייהם. זו תמיד האחריות העיקרית - ממש ליד עמידה ביעדים פיננסיים. זה מה שמבדיל אותך מבוס רגיל.

מאפייני סגנון מנהיגות מוצלחת

הרבה נכתב על מה שעושה מנהיגים מצליחים. סדרה זו תתמקד במאפיינים, תכונות ופעולות שמנהיגים רבים מאמינים שהם המפתח.

• בחר להוביל.
• להיות האדם שאחרים בוחרים לעקוב אחריו.
• לספק חזון לעתיד.
• לספק השראה.
• לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
• חי את הערכים שלך. התנהגות אתית.
• מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה.
• להקים סביבה של שיפור מתמשך.
• לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
• לטפל ולפעול עם חמלה.

-------------------------------------------------

סוזן לוקאס היא סופרת עצמאית שבילתה 10 שנים במשאבי אנוש של החברה, שם היא שכרה, ירתה, ניהלה את המספרים, ועבדה עם עורכי הדין.