ראיון שאלות לשאול מועמד מנהל

ראיון מועמד לתפקיד ניהול או פיקוחי שונה בהרבה מהקרנת מישהו לעבוד בקו הקדמי של החברה שלך. אחרי הכל, הם הולכים מורה ומנחה את העובדים תחת תשלום שלהם. והם יהיו אחראים על אופן הפעולה של המחלקה ובסופו של דבר פונקציות. אז אתה רוצה למצוא את האדם הנכון לתפקיד. זה אומר לבוא עם השאלות הנכונות לשאול במהלך הראיון.

שאלות העבודה הבאות לדוגמה על סגנון הניהול של המועמד, הניסיון, השקפה ואישיות יעזרו לכם להעריך את כישורי הפיקוח שלכם. הם גם יעזרו לך לקבוע אם הוא מתאים לחברה שלך.

אתה מוזמן להשתמש בשאלות אלה בראיונות שלך או להשתמש בהם כבסיס לפתח משלך. כפי שאתה לראיין עובדים ניהול פוטנציאליים עבור החברה שלך, תוכל לגלות לאורך זמן אילו שאלות התשואה מידע שימושי ביותר.

אתה רוצה לשאול את השאלות הטובות ביותר לתמוך בבחירת המועמד הסופי שלך.

לפני שאתה מתחיל

אתה רוצה לוודא המועמד שלך מתקתק את כל הדרישות ברשימה שלך לפני לתזמן כי הראיון. אתה רוצה לוודא שהאדם הוא מוטיבציה, הוא אדם אנשים הוא תוצאות מוכווני. יתר על כן, הוא צריך להיות מנוסה, ולהיות מסוגל לעבוד היטב תחת לחץ. לבסוף, הוא צריך להיות נגיש, אדיב, לעבוד טוב עם צוות יש יחס נהדר.

ישנם שני סוגים של שאלות שתרצה לשאול - אלו המתמקדים בניסיון של המועמד, ואלו המספקים תובנה לגבי התנהגותו ואישיותו.

שאלות שאתה תמיד שואלים ניהול המועמדים

תמיד לשאול שאלות אלה ראיון וניהול. התשובות מעניקות לך ידע רב על הניסיון של המועמד.

• כמה זמן אתה עובד כמנהל?
• כמה עובדים דיווחו לך ישירות על עבודת הניהול שלך? הנה, אתה שואל על מספר העובדים הוא או היא ישירות בפיקוח עם הערכת ביצועים וביצוע משימות הקצאת אחריות.
• תאר את החובות המדויקות ואת הפעילויות שעליהן יש לך פיקוח על עובדים אלה. זה ייתן לך תובנה מה התפקיד שלו היו משימות בתפקידו הקודם.
• איך אתה נותן עדיפות לתפקידך כמנהל? זה חשוב, כי מנהל יצטרך להיות מסוגל לזהות הזדמנויות ומצבים כי תצטרך תשומת לב מיידית, תוך היכולת לדחות דברים שעשויים להיות פחות חשוב עבור זמן מאוחר יותר.

ניהול ראיון שאלות

• איך היית מתאר את סגנון הניהול שלך? אתה רוצה לראות איך הוא מצליח, כך שתוכל לקבוע אם הסגנון שלו תואם את זה של החברה שלך.
• איך אנשים מדווחים לך לתאר את סגנון הניהול שלך?
• מהם נקודות החוזק והחולשות שלך כמנהל ומפקח?
• תאר את סביבת העבודה או התרבות שבה חווית את ההצלחה הרבה ביותר. איך תרמתם לתרבות ולהצלחה? שוב, את התשובה לשאלה זו יכולה לתת לך קצת תובנה אם הסגנון של המועמד יהיה טוב גם עם העובדים בחברה שלך.

• איך התמודדת עם עובד קשה או חסר תקדים בעבר? איך התמודדת עם המצב? האם הביצועים של העובד השתפרו? אם לא, מה עשית עכשיו?
• איך הגמלת ביצועים מצוינים של עובד ועבודה קשה?
• ספר לי על זמן שבו ארגנת מחדש מחלקה או שינית באופן משמעותי את משימות העבודה של העובד. איך הגעת למשימה? כיצד הגיבו העובדים המושפעים על פעולותיך?
• איך יש לך הצליח ביצועי העובדים בעבר? תאר את התהליך שבו השתמשת עבור משוב ביצועים.

• תאר כיצד פיתחת קשרים עם עמיתים לעבודה חדשים, מפקחים ואנשי צוות בתפקיד האחרון שלך?
• איך היית מסוגל לספק כיוון ומנהיגות במחלקות הקודמות שלך? שואל מועמד זה יעזור לך להבין אם הוא מוטיבציה רואה את הצוות שלו עדיפות.
• מה אתה מרגיש התרומות המשמעותיות ביותר של מנהל במקום העבודה? איך הוכיחו את אלה בעבודות העבר שלך כמנהל?
• מה היית מזהה כתרומת המפתח של מנהל במקום העבודה?

במהלך הראיון

ככל שהראיון מתקדם, אל תשכחו לרשום הערות ולהעסיק את המועמד. אבל זכרו, ככל שהתקדם הראיון, אל תדבקו בתסריט שלכם - שאלו שאלות מעקב. משהו המראיין שלך אומר עשוי להפעיל שאלה אחרת כי לא יכול להיות ברשימה שלך.

בשורה התחתונה

טיפים אלה על איך להעריך את הראיון של המועמד שלך תשובות לשאלות שאלה יסייע לך לבחור את העובדים הניהוליים הטובים ביותר עבור הארגון שלך. האם להמשיך לקרוא כדי לראות איך לגשת התשובות של המועמד שלך. הם יכולים ברצינות להשפיע על המועמד שתבחר עבור הפוזיציה הפתוחה שלך.