מי מחליט אם הזדמנות לעבוד מקבל?

מנהל הגיוס מחליט אם לפרסם מחדש את העבודה ולאחר מכן מודיע על מחלקת משאבי אנוש של הארגון או לשמור את העבודה פירסום סגורה או repost.

לאחר הפרסום נסגר, מנהל גיוס או משאבי אנוש מחלקת צוות מסכי עבודה יישומים לחסל את אלה שבהם המבקש אינו עומד המינימום של כישורים הפרסום. לאחר מכן, מנהל מסתכל מקרוב על היישומים הנותרים כדי לראות אילו מועמדים יעברו לשלב הבא בתהליך גיוס.

משרות קבל עבור מגוון רחב של סיבות

מנהל גיוס יכול להסתכל על הוקרן ביישומים למצוא אף אחד או מעט מאוד צריך לעבור לשלב הבא. מנהל הגיוס צריך להחליט בשלב זה אם ללכת עם המבקשים הוא או יש לה או לבקש משאבי אנוש כדי repost. למנהל הגיוס יש תמריצים מתנגדים בהחלטה זו. מצד אחד, המנהל רוצה את המועמדים הטובים ביותר שהוא או היא יכולים לקבל. זה תמריץ reposting. המועמד האידיאלי הוא שם איפשהו, וזה עלול לקחת זמן מה עבור אותו אדם למעוד על פני פרסום עבודה.

מצד שני, המנהל בדרך כלל צריך לשכור מישהו במהירות. העבודה היא לא הולך לעצור או אפילו להאט כי עמדה פנוי. זה מחייב את המנהל כדי לשמור על תהליך ההעברה נע.

שינוי תיאור התפקיד

אם מנהל הגיוס צריך לשנות את תיאור התפקיד, הוא או היא מספרת מחלקת משאבי אנוש לבצע שינויים אלה לפני reposting. לדוגמה, מנהל גיוס יכול להיות מרוצה הכישורים של אלה בבריכה המבקש. כדי למשוך מועמדים בעלי כשירות טובה יותר, מנהל הגיוס עשוי להחליט להתאים את טווח השכר.

שתי אפשרויות לעשות את זה הן הזזת מינימום ומקסימום או להגדיל רק את המקסימום. האפשרות הראשונה פירושה לשכור החדש צפוי להרוויח יותר מאשר מנהל גיוס במקור היה אמור לשלם. זוהי בעיה גדולה עבור כמה ארגונים, אבל לא עבור אחרים. האפשרות השנייה עושה את זה סביר יותר את מנהל גיוס יכול להישאר עם הציפייה השכר המקורי. הקצה העליון גבוה מושך מועמדים חדשים, כמו גם אלה שהחילו את הפעם הראשונה מסביב.

אף אחד מהראיונות המועמדים אינו מתאים

לאחר ההקרנה היא לא הפעם היחידה, מנהל עשוי להחליט repost. לאחר לראיין מועמדים, מנהל גיוס יכול להחליט שאף אחד מהמרואיינים לא יישכר. המנהל יכול לראיין מועמדים נוספים או לחזור למשרה. אם המנהל יחליט לפרסם מחדש והפרסום לא ישתנה באופן משמעותי, המרואיינים לא יחזרו. כוונת מנהל הגיוס למי שכבר ראיינו ברורה.

המועמד העליון הפנה את ההצעה

רישום חוזר יכול לקרות גם כאשר המועמד העליון מסיר הצעת עבודה. משא ומתן בין מנהל גיוס לבין המועמד העליון יכול להימשך עד שבוע או שניים לקרות. אם שני הצדדים לא יוכלו להגיע להסכם, מנהל הגיוס רשאי לסיים את המשא ומתן עם המועמד הראשון ולאחר מכן להתחיל במשא ומתן עם המועמד השני. זה קורה פעמים רבות ככל הצורך יורד הדירוג של המועמדים, אבל יש גבול.

מנהל הגיוס רק מתחיל במשא ומתן עם מועמדים מקובלים, ואחרי זמן מה, המועמדים כבר לא מעוניינים בתפקיד. בארגונים מסוימים, מדיניות משאבי אנוש להכתיב כמה זמן לאחר פרסום סגירת מנהל גיוס חייב להבטיח את קבלת המועמד של הצעה.

משאבי אנוש בכללותה מעורבים בהחלטה

מנהל הגיוס אינו מחליט לפרסם מחדש בבידוד. מחלקת משאבי אנוש יש לתמוך מנהל הגיוס. בנוסף למעשה עושה את עבודת הרגל כדי repost עבודה, צוות משאבי אנוש לתת את מנהל הגיוס ייעוץ על האם לשנות את הניסוח של פרסום, כמה זמן כדי לשמור את הפרסום פתוח והאם לפרסם את העבודה בדרכים מחוץ לשיטות סטנדרטיות של הארגון. מנהל הגיוס לעתים רחוקות מתעמת עם החלטה זו, אך צוות משאבי אנוש לעתים קרובות לסייע למנהלים לבצע את השיחה המתאימה.