האם אימון עובדים חדשים שווה את זה?

חברות רבות לספק איזושהי הכשרת היכרות (או אוריינטציה) עבור רוב העובדים החדשים שלהם. זה יכול לקחת את הטופס של עובד מבוגר המוטל עם הצגת העובד החדש "החבלים". לחלופין, זה יכול להיות משאיר את מחלקת משאבי אנוש או מפקח חדש לשכור כדי להתחיל אותם.

ארגונים רבים, במיוחד בממשלה ובאקדמיה, יצרו הכשרה חדשה לעובדים, שתוכננה באופן בלעדי, או בעיקר, לספק היכרות בטיחותית המנדטורית.

עם זאת, כמה חברות בתעשיות תחרותיות להכיר את הערך החדש אוריינטציה העובד (NEO) ולקחת את זה עוד יותר. הם דורשים מספר שבועות, או אפילו חודשים, של הכשרה, כך שעובדים חדשים יכירו את החברה, את מוצריה, את תרבותה, את מדיניותה, ולעתים אף את התחרות שלה. אבל יש עלות מדידה לאימון זה וזה מתחנן השאלה, האם זה שווה את העלות? והתשובה היא, לפעמים.

מה אומרים מומחים

הטכנולוגיה במקום העבודה משתנה כל כך מהר, כי חברות או צריך לשמור על או לאבד הכנסות לתחרות. סקר שנערך על ידי משרד הפיתוח של אונטריו (קנדה) מצא ש -63% מהנשאלים תכננו "להכניס טכנולוגיה חדשה למקום העבודה הדורש הכשרה של הצוות". שליש מהנשאלים כללו "שיפור ביצועי העובדים" ו"השגת העובדים הטובים ביותר "בהתאם לתוצאות הרצויות.

האגודה האמריקאית להכשרה ופיתוח (ASTD) אומרת שחברות מבלות פחות מ -1,500 דולר לעובד באימון, וכי רוב הכסף שהוצא על האימונים הולך לקראת הכשרה מקצועית ומקצועית. כמעט כל דבר הוא בילה על אוריינטציה עובד חדש או איכות, תחרות, או אימון שיטות עסקיות.

משוואת עלות

למרות 1,500 $ בשנה עבור אימון כל עובד לא נשמע הרבה, זה עדיין עלות. עבור כמה חברות, במיוחד אלה ציינו עבור המחזור הגבוה שלהם, זה יכול להיות הוצאה גדולה. אם הרווח שלך לכל עובד הוא פחות מ 1500 $, אז ברור אימון לא יכול להיות מוצדק. כמו כן, מעסיקים מסוימים מאמינים כי האחריות של העובד לרכוש את הכישורים הדרושים כדי לעשות עבודה לפני מקבל שכר.

היתרונות של הכשרה עובדים חדשים

מעניין, כל הסיבות לא לאמן עובד חדש (מלבד העלות עצמה) הן בדיוק אותן סיבות היית רוצה לעשות את האימון. לדוגמה, אם אתה נתקל תחלופה גבוהה, אימון עובדים חדשים יעשה אותם פרודוקטיביים יותר, הם ירגישו טוב יותר על עצמם ועל העבודה, ובסופו של דבר, הם יישארו יותר זמן.

עם זאת, אם הרווח שלך לכל עובד הוא פחות מ 1500 $ לשנה, אז יש לך בעיה צריך להתחיל אימון כל העובדים שלך, לא רק עובדים חדשים שלך. התחל על ידי הצגת בעלי העניין שלך את ההחזר הפוטנציאלי על ההשקעה (החזר ROI) של האימון. זה, כמובן, רק במקרה אם תקנה ממשלתית, כיסוי ביטוחי, השכל הישר להכתיב הכשרה כלשהי יש לתת לכל עובד חדש.

סיבות נוספות להכשרת עובדים חדשים

American International Assurance הוא ISO 9002 מוסמך חברת הביטוח. AIA עושה מחויבות להכשיר את הצוות שלהם, משום AIA "מזהה כי אימון ופיתוח הידע, היחס, ואת הכישורים של הצוות (ואת כוח שדה סוכנות) הם יסודיים להמשך ביצועים יעילים ורווחיים." אורכן אספקת חומרה רואה את העובד החדש שלה תוכנית ההכשרה חשובה מספיק כדי לכלול את רשימת ההטבות של עובדים במשרה מלאה ו במשרה חלקית.

אימון כפונקציה נפרדת

ד"ר אדוארד גורדון הוא מאמן כה איתן באימונים, והוא ממליץ לחברות להפוך את האימון לפונקציה עצמאית, בנפרד מ HR. הוא מציין עלייה של 20% בהוצאות ההכשרה מאז 1983 שלא עמד בקצב הגידול של העובדים ב -24% באותה תקופה. הוא מציע למנהלי הכשרה להשתמש בהחזר על ההשקעה כדי להוכיח כי הפונקציה אימון הוא מרכז רווח, לא רק מרכז עלות. ד"ר גורדון גם מציין כי חברות כמו ספרינט, זירוקס, ג 'נרל אלקטריק, ג' נרל מוטורס בחרה להקים אוניברסיטאות חברות, המשקף את החשיבות שהם מציבים על הכשרה עובדים.