5 טיפים לבניית תרבות למידה במקום העבודה

במאי 2015, כוח העבודה בארה"ב עבר בשקט ציון דרך עצום. בני אלף השנים, בני ה-18-34, עלו על דור ה- X ככוח הדומיננטי בדמוגרפיה של מקומות עבודה, על פי דו"ח של Pew Research. יותר מ -53 מיליון בני אדם חזקים, מילניאלס הם הקבוצה הדמוגרפית הגדולה ביותר אי פעם, משחררים את הסטנדרטים הקודמים של בייבי בומרס.

מה זה אומר לך בתור מנהל או HR מקצועי אם אתה מנסה לבנות תרבות למידה? זה תלוי איך אתה מגיב לשינוי. עבור Millennials, הזדמנויות למידה הם לא רק נחמד יש הטבה - הם ציפייה.

עובדים בהירים ויצירתיים

הדור הזה הוא גם נייד יותר מקבוצות דורות קודמות, כך שיש לך את האתגר של שמירה על הטוב ביותר ואת הבהיר. ואתה צריך למצוא דרך לספק את המילניום "הכונן לפיתוח קריירה תוך ניהול הזדמנויות למידה עבור קבוצות אחרות של כוח העבודה הרב-דורי של היום.

למרבה המזל, את השינוי התרבותי תצטרך לעשות כדי להתאים את הציפיות של הצרכנים החדשים וגם לשמור על עובדים מנוסים יותר מרוצה יהיה טוב לכל הקבוצות הדמוגרפיות בכוח העבודה שלך - ואת נהדר עבור החברה שלך. זהו win-win עבור כל הדורות בעבודה.

על ידי ביצוע השקעה רצינית בעתיד העובדים שלך עם יצירת והזמינות של הזדמנויות למידה, אשר בתורו יכול להוביל הזדמנויות פיתוח קריירה פנימית, תוכל להגדיר את הבמה להצלחה ארוכת טווח של החברה.

ליצור קישורים ברורים בין למידה וביצועים

העובדים צריכים להבין שתשוקה מתמשכת ללמוד מוערכת מאוד וכי היכולת לעסוק בלמידה לטווח ארוך היא חלק מהותי מביצועיהם המשופרים בעבודה. שילוב הלמידה בפעולות היומיומיות הוא המפתח - זה מבטיח כי למידה היא לא רק אירוע חד פעמי אלא חלק הליבה של התרבות.

ודא כי מה העובדים לומדים יישומית

לאחר הקמה בין למידה, ביצועים ותוצאות, מנהלים יכולים לתמוך בלמידה המיושמת בעבודה על ידי מעקב שוטף על מה העובד הוא יישום, עושה אחרת, וכו 'כדי לוודא ידע חדש תוצאות שינויים התנהגותיים עובד טוב יותר תוצאות, מנהלים ידרוש כלי אימון כדי לעזור להם לעבוד עם העובדים כדי להשיג את התוצאות הרצויות. אתה יכול לחזק את הלמידה באמצעות שבח, הערכה חיובית, וחיזוק תכופים.

הפוך למידה יוזמה אסטרטגית

כדי לתפקד ככלי שמגביר את מעורבות העובדים ומגביר את הפרודוקטיביות, הלמידה צריכה לקחת את מקומה הראוי כיוזמה אסטרטגית מרכזית. לתקשר מה למידה ומיומנויות נדרשים כדי לתמוך באסטרטגיה של החברה, ולקשור את כל הזדמנויות למידה למטרות אלה.

יצירת תהליך ניהול ביצועים יציב ומתמשך, המעודד שיתוף פעולה בין עובדים ומנהלים, והופך את הלמידה למשוב לחלק מחיי היומיום. לתת לעובדים את הכלים לזהות פערים מיומנויות וכוחות ולמפות את הממצאים הזדמנויות למידה - ולעקוב אחר התקדמות לאורך הדרך.

זיהוי מומחים לענייני נושא

דרך נוספת לספק הזדמנויות למידה לעובדים היא לרתום את הכישורים והידע של מומחים לנושא וליישם תוכניות שיתוף ידע ברחבי הארגון. עם גישה זו, אתה יכול בקלות לקשר פעילויות למידה עם יכולות הליבה למדוד את השפעת התוכנית.

הפוך את העובדים אחראים ללמידה שלהם

העובדים כיום רואים את היחסים שלהם עם מעסיקים במונחים פטרנליסטיים פחות מדורות קודמים. הם מצפים לגישה אל הזדמנויות למידה כשותף ביחסים, אך שותפות היא רחוב דו-סטרי.

אז זה הוגן לחלוטין עבור חברות להחזיק עובדים דין וחשבון. להיות ברור מי הבעלים של מה ולתת להם אחריות על הפיתוח שלהם - ואת הכלים שהם צריכים להתקדם.

מחקרים מראים שתוכניות למידה ופיתוח של עובדים יכולות לשפר את המעורבות, לשמר ידע מוסדי ולהגדיל את הפרודוקטיביות. מחקר שנערך על ידי דלויט מצא כי חברות עם תרבות למידה חזקה עלו בביצועיהן על ידי פערים משמעותיים.

אבל חשוב לבנות אסטרטגיה בכוונה: CEB גלובל מעריך כי אימון יעיל עלויות עסקים $ 145 מיליארד דולר מדי שנה.

סיכום

שינוי משמעותי בכוח העבודה הדמוגרפי מהווה הזדמנות מצוינת למקד מחדש את אסטרטגיית הלמידה וההתפתחות שלך ולבנות תרבות חזקה של למידה. על ידי ביצוע אלה חמישה טיפים, אתה יכול לעשות העברת ידע רכישת מיומנויות חלק יומי של העבודה, ולהגדיר את החברה שלך להצלחה ארוכת טווח.

-------------------------------------------------------------------

דומיניק ג 'ונס ידועה גישה פשוטה שלה, נהיגה מצוינות בביצוע, ובניית צוותים יוצאי דופן.