למה HR צריך תמיד לדווח למנכ"ל

תארו לעצמכם ישיבת ועדת צוות בכירה, שבה האחראי האחד על הנכס היקר והיקר ביותר של החברה לא נכלל. אף אחד בטבלאות הסגל הבכיר אינו נושא באחריותו המקצועית המשמעותית ביותר, ברווחתם וברווחתם של עובדי הארגון. היית מוצא את המצב הזה מגוחך לגמרי, נכון?

עם זאת, חברות אשר ראש משאבי אנוש (HR) לא מדווחת למנכ"ל עושים בדיוק את זה - להוציא את הקול של העובדים, משאבי אנוש, מהשולחן.

אנשים הם המשאב החשוב ביותר של העסק שלך. אלא אם כן אתה ארגון כבדים ייצור עם מיליוני מיליוני דולרים השקיעו ציוד כבד, אתה משלם יותר עבור העובדים שלך יותר מכל דבר אחר. למה אתה לא רוצה את האדם המוטל עם גיוס, פיתוח ושמירה על העובדים על הצוות המבצעת שלך?

CEOS לעתים קרובות המדינה, אך לעתים רחוקות לחלוטין מאמינים כי האנשים שלהם הם הנכס החשוב ביותר שלהם. אחד האתגרים הגדולים ביותר שלך במהלך עשרים השנים הבאות יהיה למשוך ולשמור על כוח עבודה מעולה. אנשי צוות משאבי אנוש הם שחקני המפתח שלך בגיוס ושמירה על הצוות. אנשי צוות משאבי אנוש צריכים גם להוביל את מאמציך בהכשרה ופיתוח עובדים, תקשורת, תכנון קריירה ופיתוח ארגוני.

הם הלב של לעזור לך ליצור עובד חיובי הלקוח מוכווני עבודה. עם אחריות כל כך הרבה השפעה פוטנציאלית כל כך הרבה על העסק שלך, HR צריך לדווח מנכ"ל או נשיא של החברה שלך. אין בחירה טובה יותר עבור הדייל של העובדים שלך.

זה מאפשר לאדם HR לדבר ישירות לאדם הכי מקרוב תבניות התרבות הארגונית שלך, נשיא או מנכ"ל. זה קשר ישיר, מבלי לעבוד דרך שכבות של מנהלים אחרים, אשר עשוי או לא יכול לשים את נקודת מבט HR, חשוב להצלחת העסק שלך.

כאשר HR דוחות לחשבונאות

במיוחד כאשר HR דוחות חשבונאות או ניהול, אתה לא יוצר את הצורך לבדוק את האיזון לארגון שלך. הצרכים של אנשים מול הצרכים הפיננסיים הוא מעשה איזון קשה במקרה הטוב.

כאשר שניהם מיוצגים על ידי ראש מחלקת הכספים, אתה מבטיח כי לא תוכל לשמוע את שתי נקודות מבט - רק את המסקנה של ראש האוצר, אשר עשוי או לא יכול לשקף את קלט HR.

תארו לעצמכם מפגש שבו ראש האוצר אומר, "יש לנו קשיים בתקציב. כדי לעמוד ביעדים הפיננסיים שלנו, בואו נעלם בונוסים השנה. העובדים יבינו שהמימון הנוכחי הביא אותנו להחלטה זו ". על הנייר, הפתרון הזה עשוי לפתור את כל הבעיות והצרכים של התקציב.

אבל בשלב זה, ראש HR צריך לדבר ולומר, "כן, על הנייר שעובד, אבל אם נחתוך בונוסים, אנחנו עלולים לאבד את העובדים הטובים ביותר שלנו למתחרים שלנו. זה יעלה לנו הון כדי להחליף את האנשים האלה והמתחרים שלנו יתחזק. אני יודע זאת משום שסקרי שביעות הרצון של העובד אנו אוספים באופן קבוע בונוסים דרגה גבוהה ברשימה כאשר העובדים נשאלים, למה אתה נשאר עם המעסיק הנוכחי שלך."

אמנם זה אולי נראה הגיוני, רבים, עסקים רבים להתעלם לטווח ארוך ההשפעות של פתרונות לטווח קצר שלהם. איש צוות משאבי אנוש בטבלה הבכירה יעזור לכם להימנע מקבלת החלטות רעות שמשפיעות על העובדים לרעה. האדם HR ידגיש באופן קבוע את ההיבטים של האנשים בתוכנית האסטרטגית של הארגון שלך ואת היעדים העסקיים.

HR יש תפקיד אסטרטגי

מבחינה אסטרטגית, אדם HR HR שלך צריך להשתתף בישיבות ההנהלה ולשתף החלטות עבור התאגיד. זה מאפשר לקבוצת משאבי אנוש להבין טוב יותר ולהשתתף בניהול העסק. אחרי הכל, לדעת איך לעשות אנשים מאושרים יותר פרודוקטיבי הוא המפתח להצלחת העסק שלך.

עם ידע מעמיק של העסק ולהבין את המטרות ואת החזון של הצוות הבכיר, החלטות טובות יותר והמלצות יבואו HR. משמעות הדבר היא כי זה קריטי לחלוטין כי ראש HR (כמו גם הצוות שלה) להבין את העסק והוא יכול לדבר בשפה של הצוות המבצעת.

כאשר אתה שוכח את הראש של HR, אתה צריך מישהו מסוגל מחשבה המבצעת. גיוס שלך, שימור, הכשרה, פיתוח הארגון, ותרבות הם מומלץ ויצרו באמצעות הבנה מעמיקה של הצרכים העסקיים שלך על ידי אדם זה.

לעומת זאת, החלטות על העסק נעשות עם הבנה מלאה של ההשפעה שלהם על אנשים, את התרבות, ואת סביבת העבודה. באפשרותך לאפשר לצוות משאבי אנוש להשפיע על התוצאות האסטרטגיות שלך. בנוסף, זהו גורם חיובי בהצלחת העסק שלך.

צוות משאבי אנוש שלך לא יכול להפוך את החברה למקום טוב יותר אם הם לא מבינים מה קורה בעסק. אם הם לא מבינים את המטרות הכוללת של החברה, וזה קורה לעתים קרובות כאשר הם מקבלים מידע יד שניה, החברה שלך לא יהיה מוצלח כמו שזה יכול להיות. תן Pro HR שלך היכולת להשפיע על החלטות העסק שלך, אתה לא תצטער על זה ואת ההחלטה העסקית שלך ישתפר עם הקלט שלהם.

האנשים שלך הם קריטיים להצלחה שלך. ודא שהאדם המוקדש לאנשים מדווח ישירות למנכ"ל.