כיצד ליישם מועדון הספר עובד בעבודה

מחפש דרך קלה לשתף מידע ולפתח עובדים בעבודה? טופס המועדון הספר עובד (ראה סיפורי הצלחה) שבו קבוצה של עובדים לקרוא מרצון את הספר אותו. שלב את הקריאה בספר עם פגישה קבועה לדיון כדי להכפיל את ההשפעה של הספר.

שאל עובד אחד כדי להוביל את הדיון על הפרק שהוקצה בשבוע או שניים.שאל את העובד השני כדי להוביל את הדיון על הרלוונטיות של תורת הספר לארגון שלך. תוכלו להגדיל את הלמידה עם המועדון הספר עובד שלך.

העובדים שלך יצטרכו בערך 15 שעות לקרוא ולהשתתף בכל ספר שנבחר.

כיצד ליישם מועדון ספר עבודה

1. לקבוע אם העובדים מעוניינים במועדון הספר. שלח דוא"ל כדי לאמוד את עניין העובד בקריאת ספר על הזמן שלהם ולאחר מכן הפגישה בארוחת צהריים פעם בשבוע כדי לדון בספר.
2. לפעמים ייתכן שמנהלי ארגונים ועובדים אחרים יזכרו ספר. (אולי עובד קרא לאחרונה ספר שהם ממליצים.) פעמים אחרות, צוות קטן הוא גויס לבחור ספר, או לספק מספר אפשרויות. צעד זה יכול גם להיות תלוי מי הם הקוראים המתנדבים. אם הרוב מייצג את הפונקציה השיווקית, ייתכן שתרצה להחליט על ספר שיווק האחרונות. אם הקוראים הם מכל רחבי החברה, אתה רוצה ספר רחב יותר או יותר בכיוון החברה.

1. לאפשר את המשתתפים מרצון להצביע כדי לבחור את הספר לקרוא.
2. מומלץ שהחברה תרכוש את העותקים של הספר. זה מחיר קטן לשלם עבור הדור ידע.
3. לקיים פגישה ארגונית מהירה כדי לקבוע את מספר הפרקים שהקבוצה רוצה לקרוא בכל שבוע כדי להעביר את הספרים. בחר מתנדב שיוביל את הדיון בספר בפגישה זו. בחר מתנדב כדי להוביל את הדיון הרלוונטי, גם. בחר זמן פגישה רגיל.
4. קרא, נפגש, דון. דרך מוצעת להוביל את הדיון היא לשאול עובד אחד בשבוע כדי להוביל דיון על החלק של הספר כי המשתתפים לקרוא. עובד נוסף ואז מוביל את הדיון על איך הקריאה חלה על הארגון שלך.

1. ייתכן שתרצה לבוא עם שאלות דיון מועדון מועדון עקבי להשתמש בכל פעם הקבוצה שלך נפגשת לדון ביישום של תוכן הספר בתוך הארגון שלך. אלה שאלות מועדון דיון הספר לבקש את המחשבות הטובות ביותר של העובדים שלך המשתתפים.
2. כאשר הקבוצה משלימה את הספר, בחר את הספר הבא. שלח אימייל לחברה המודיעה על הספר הבא ומבקשת חברים לסיבוב הבא של מועדון הספר.
3. חברי המועדון הספר פונקציונלי עבור צוות בניית החברה ואת נקודת המבט הפונקציונלי המועדפות במועדונים הספר עובד רבים. עם זאת, אתה יכול גם לקצור הטבות כאשר חברי המחלקה, למשל, לקרוא יחד על ספר מעניין של חברי המחלקה. דוגמה לכך היא צוות מחלקת השיווק שקרא "שיווק גרילה ב -30 יום" יחד. דוגמה נוספת הייתה צוות פיתוח מוצרים שקרא "Agile and Lean ניהול פרוייקטים: הגדלת שיתוף הפעולה ברחבי הארגון".

טיפים מועדון עבודה מוצלחת הספר

בחר ספרים שיש להם ערעור נרחב למועדון הספר הפתוח לכל עובדי החברה. כמה ספרים שהיו פופולריים בשנים האחרונות במועדוני חוברת העבודה כוללים:

• "ראשית לשבור את כל הכללים: מה המנהלים הגדולים של העולם לעשות אחרת"
• "מטוב למצוין"
• "Freakonomics"
• "העולם שטוח"
• "פשוט אמר: תקשורת טובה יותר בעבודה ומעבר"
• "שיחות חיוניות: כלים לדבר כאשר ההימור הם גבוהים"

האם להזמין חברים חדשים למועדון הספר בכל פעם ספר חדש הוא התחיל. אתה לא רוצה את הקבוצה הופכת צוות בלעדי כי עובדים אחרים ירגישו חוסר נוחות להצטרף. חברי מועדון העובדים הנוכחי של הספר יכולים גם לגייס קוראים חדשים על ידי מדבר על החוויה החיובית של המשתתפים.

שיתוף ספרים הוא טעות. אתה רוצה לקנות ספר אחד לכל אדם, כך שהעובדים שלך מרגיש unpressured כחברים במועדון הספר. (יש להם לחץ מספיק בהיבטים אחרים של העבודה שלהם.

למה מועדוני הספר ייהנו הארגון שלך

מועדוני הספר בעבודה הם הזדמנות רצינית לפיתוח עובדים. מועדון ספרים מספק הטבות לעובד - ולמעסיק כאשר הוא מיושם בזהירות.

• במועדון הספר, העובדים שלך לומדים מושגים חדשים ודרכים חדשות לעשות פעילויות שהם יכולים ליישם במקום העבודה שלהם. פיתוח סדרה עקבית של שאלות דיון במועדון הספר מאפשר לעובדים ליישם את המושגים בעבודה.
• הוא בונה אחווה, נוחות ועבודת צוות בקבוצת העובדים. זוהי פעילות בניין צוות שעובד כמו גם אלה פעילויות רשמיות יותר.
• כאשר עובדים לומדים את אותם מושגים, על ידי קריאת אותו ספר, הם חולקים את אותה שפה ושמעו את אותם הרעיונות. זה הופך את היישום ואת אימוץ הרעיונות והמושגים בקלות רבה יותר ויותר אל תוך מקום העבודה.

• מועדון הספר מעניק לעובדים את האפשרות להגביר את תפקידי המנהיגות ולנהל אותם, כגון הובלת דיון קבוצתי או הצגת סקירה כללית על פרק.
• אתה יכול לעזור לארגון שלך להיות ארגון למידה שבו אנשים לצמוח ולהתפתח.

אתה יכול לטפח את הפיתוח של ארגון למידה על ידי מתן חסות מועדוני הספר עובד.