המיתוסים הנפוצים ביותר על מנהיגות

עסקים קיימים עומדים בפני הפרעה בכל הרמות. העובדים הצעירים אינם מרוצים רק מ"תפקיד ", אלא רוצים עבודה המאפשרת להם להיות מעורבים וכלולים בהחלטות. מודלים מסורתיים של מנהיגות פיקוד ושליטה מתערבלים, אינם מסוגלים להסתגל לצורכי שיתוף פעולה והכללה.

המבנה הארגוני המשוטט הוא כל הזעם בימים אלה, אך עד שנעבור אל מעבר לחלק מהמיתוסים הארוכים שלנו על מה זה אומר להיות מנהיג, יהיה קשה ליצור שינוי באמת. הנה שבעה מן המיתוסים הנפוצים ביותר על מנהיגות שמחזיקה אותנו תקועים.

מנהיגים הם רק בראש

השקפתנו הנוכחית של מנהיגות נוטה להיות חד-ממדית, עם אחריות למנהיגות השייכת לאדם או שניים בראש פירמידה של כוח ושליטה.

במציאות, מנהיגות היא רב ממדית. בכל יום נתון, כל אחד מאיתנו עובר מגוון של ביטויים שונים של מנהיגות. כולנו מנהיגים בדרך זו או אחרת, וכאשר אנו מחזיקים בראייה רחבה יותר של מנהיגות, אנחנו יכולים לעבוד יחד בצורה מנצלת את הכישרון הייחודי של כולם.

מנהיגים מיועדים מלידה או לפי כותרת

"אנחנו מנהיגים מלידה" אנחנו שומעים את זה כל הזמן, אבל מה זה באמת אומר, כולנו מסוגלים להפוך למנהיגים חזקים על ידי לקיחת אחריות מלאה, אם כי אנחנו יכולים לתרום לכל מאמץ, בין אם תרומתנו באה מלפנים או מאחור.

כותרת לא עושה מישהו מנהיג. יש לנו הרבה דוגמאות של אנשים עם כותרות מפוארות שאינם מסוגלים להתחבר, לעורר, להעצים ולפתח אחרים.

מנהיגים גדולים עובדים לבד

זוהי התיאוריה של "זאב בודד" של מנהיגות. שמור על עצמך מבודד נפרד מן "pack." אחרת, לא תוכל לשמור על מיקום אלפא ולהוביל ביעילות.

זה יכול היה להיות רעיון שימושי כאשר החזקים ביותר שרדו כי היינו צריכים לחפש מזון או לברוח מטורפים, אבל אנחנו כבר outgrrown זה תפקוד ביולוגי בסיסי. מנהיגים אפקטיביים של היום הם מיומנים לעורר מנהיגות באחרים. בסביבות העבודה של ימינו, האימון נחשב ליכולת הליבה של מנהיגות גדולה.

מנהיגים יש את כל התשובות

בעבר נטינו לאפיין את המנהיגים כפתרי בעיות גבורה, בהירים, המספקים פתרונות לבעיות קשות בבת אחת. זוהי האנטיתזה של שיתוף פעולה והכללה ומייצרת פתרונות שלעתים קרובות רדודים או חד-ממדיים, משום שהם לא עברו בדיקה וחקירה קפדניים ומחויבים. סקרנות ושאלות רבת עוצמה הן חלק קריטי של מנהיגות אפקטיבית.

מנהיגות היא על תוצאות, לא אנשים

ככל שהקצב של חיי היום-יום המודרניים הואץ, נעשינו יותר ויותר מוכווני פעולה ותוצאות מונעות. זה נראה רצוי פשוט לוותר על כל הדברים "רך" כונן קשה לתוצאות. לרוע המזל, כאשר אנו מנותקים מן היצורים של עצמנו ושל אחרים, זה עושה בלתי פוסק מוביל פעולות שאינן מקורקע משאיר אותנו מרגיש מנותק נואש למשמעות ושייכות.

מנהיגות כי הוא מזין יתרות להיות ועושה נקרא Co-Active מנהיגות - עם שיתוף- (להיות) ואת - פעיל, (עושה) לעבוד יחד בהרמוניה.

כל דבר בעולם הטבעי שלנו מלמד אותנו כי שתי האנרגיות של שיתוף- ו - לארוג יחד בכל רגע. כמו היין והיאנג של הפילוסופיה הטאואיסטית הסינית העתיקה, שיתוף ופעיל - יחד כדי ליצור חיבור, איזון, ושלמות.

מנהיגות היא סטטית

אנו נוטים להאמין שכאשר המנהיגות מוקצה לתפקיד או לתואר, הדברים נשארים כך עד שהמנהיג המיועד מתפטר, הוא יורה או מת. במציאות, מנהיגות היא האפקטיבית ביותר, דינמית חי כאשר הוא נע במהירות ברחבי המערכת.

בדרך זו, כל אחד הוא מנהיג - לפעמים מוביל מלפנים ומצביע על הדרך, לפעמים מוביל מאחורי ותומך היוזמה, לפעמים מוביל מ בשותפות ולפעמים מוביל מהשדה האנרגטי, באמצעות אינסטינקט ואינטואיציה כדי לחוש לתוך מה לא מדברים.

מנהיגות מוצלחת, כישלון אינו אופציה

זה מיתוס קטלני שכזה. כישלון הוא חלק חיוני של חקירה, גילוי חדש, וכן עידוד חדשנות. אם אנחנו לא יכולים להרשות לעצמנו להיכשל, אז אנחנו חייבים להישאר עם גישות מוכחות מן העבר. פעולותינו חסרות סקרנות וחקירה, כי אנחנו כל כך מפחדים מכישלון שאנחנו לא מוכנים לנסות משהו חדש.

זה רק על ידי נכשל שוב ושוב כי אנחנו יכולים ללמוד, להתפתח ולצמוח. חשוב למנהיגים לאמץ ולחגוג כישלון כהיבט חשוב של פיתוח וגילוי.

חשבו על הגדרה חדשה זו של מנהיגות: מנהיגים הם אלה שאחראים על עולמם. כאשר יש לנו את היכולת להגיב בצורה יצירתית ולא בצורה מתבנית ומגיבנית, כאשר אנו מבינים שאנו מחברי חיינו, אנו, למעשה, מנהיגים.

הגדרה זו של מנהיגות מאפשרת לאנשים לתרום מעוצמתם האישית ומייצרת מנהיגות שהיא דינמית וכוללת. כולנו בעלי ערך, ואנחנו כל אחד מחזיק פיסת הפתרון לאתגרים העומדים בפנינו. רק כשאנחנו משחררים את המיתוסים המיושנים האלה על מה שמובילה מנהיגות ומחפשים הגדרות חדשות שנוכל לעבוד ולחיות יחד בעולם המנצל את הטוב מכולם.

-------------------------------------------------

קרן Kimsey-House היא מייסדת של CTI, חברה אישית אימון ופיתוח מנהיגות החברה. היא ממשיכה להוביל סדנאות CTI והיא נואם דינמי מרכזי. היא גם מחברת של Co-Active אימון.