לשרוד ולשגשג כמנהל במהלך המיזוג

אי הוודאות סביב הודעת מיזוג פתאומית היא דבר שבשגרה. מסיבות משפטיות ותחרותיות, על ארגונים לשמור על סודיות קפדנית של עסקאות בפיתוח, וכתוצאה מכך הודעה מפתיעה ולעיתים מזעזעת לעובדים. כמובן, פעם אחת את החדשות הוא ציבורי, השאלה מספר אחד על המוח של כל אדם הוא: "מה זה אומר בשבילי?"

בעוד הודעת המיזוג ושילוב אינטגרציה לאחר מיזוג בין שתי החברות מתמלאות באי ודאות, ותיקי החוויות הללו מבינים שישנם סיכונים והזדמנויות. לפני ביצוע תמרון פריחה וקפיצה מהר מדי, זה משתלם להיות סבלני, להעריך את ההזדמנויות שלך ולקבל החלטה מושכלת על העתיד שלך עם הארגון החדש.

ראשית, קצת רקע:

למה חברות מיזוג

כמות עצומה של כסף מוציאה מדי שנה על ידי חברות הרוכשות מתחרים, ספקים, שותפים אסטרטגיים או חברות סטארט-אפ. הרציונל לפעילות השקעה זו נופל בדרך כלל לאחת מהקטגוריות הבאות:

• הזדמנות נתפסת עבור חיסכון משמעותי בעלויות ורווחים משופרים על פי גודל וגישה
• שפר את השליטה והרווחיות של פעולות שרשרת האספקה
• גישה ללקוחות נחשק או ערוצי ההפצה.
• גישה לכישרון
• גישה לטכנולוגיות חדשות
• שילוב כלשהו של הנ"ל

כמובן, כל "גישה" זו היא למעשה הימור אסטרטגי על היכולת של שתי החברות לבוא יחד ולהפוך פוטנציאל למציאות. ללא קשר לרציונאל המיזוג על הנייר ובעיתונות, הפקת ההטבות הממוקדות היא עבודה קשה. אלה מנהלים ועובדים אשר מסוגלים לעזור להביא את היתרונות לחיים עומדים לשגשג.

מבנה נושאים

אתה יכול לענות על השאלה. "מה זה אומר בשבילי?" על ידי סקירת גישותיו ההיסטוריות של המשרד לעסקאות אלו, וחיפוש והקשבה של כוונות ההנהלה הבכירה.

אם המשרד שלך בדרך כלל רוכש ועוזב את החברה רכשה לבד לפעול בכוחות עצמה, לא הרבה ישתנה לך או לחברי הצוות שלך. גישה זו תיק מתבצע בדרך כלל על ידי ארגונים מסווגים קונגלומרטים או קבוצות השקעה מחוץ מעוניין הבעלות על מגוון רחב של חברות. בעוד הפיקוח הפיננסי ודרישות הדיווח עשויים להשתנות, הרוכש יצפה מהנהלת החברה ומהעובדים הנמצאים בה לעשות את מה שהם עושים בצורה הטובה ביותר, ומניבים צמיחה ורווחים צפויים.

מעט מאוד ישתנה לך או לחברי הצוות שלך.

לחלופין, אם ההיסטוריה של המשרד שלך או את הרשומה של המשרד רוכש היא לשלב פעולות, סביר לצפות שינויים משמעותייםכתוצאה ממה שמכונה תהליך אינטגרציה. תוכלו לעבוד עם עמיתים חדשים שלך לפתח ולבצע את התוכניות הנדרשות כדי לשלב פעילויות לחסל יתירות לנצל הזדמנויות. בעוד מצב זה הוא פולשני ביותר, לזכור כי החברה החדשה תלויה לעזור להביא את היתרונות הצפוי לחיים. לא נוח כפי שהוא עשוי להרגיש, תמיכה פעילה בתהליך האינטגרציה היא דרך מצוינת להגדיל את הערך שלך ואת הערך של חברי הצוות שלך בארגון חדש ומשתנה זה.

בפעילויות אינטגרציה מנוהלות היטב לאחר המיזוג, צוותים של שתי החברות מוקצים בדרך כלל כדי להביא את הפעילות יחד. זו סביבת צוות מציעה הזדמנות בשבילך דוחות ישיר שלך לזרוח. הטיפים הבאים מציעים רעיונות לשרוד ולשגשג במהלך תהליך האינטגרציה שלאחר הרכישה.

9 טיפים לשרוד ו שגשוג

• התאם את הגישה שלך על שינוי. המילים קלות, אבל כדי באמת לייעל את ההזדמנויות שלך, עליך לקבל את זה כי זה תחילתו של פרק חדש. המשרד שהצטרפת אליו ועובדת בו יתפתח למשהו שונה מאוד, וכך גם העבודה שלך והעמיתים שאתה עובד איתם כל יום.
• קבל כי זה אפשרי את התפקיד שלך יבוטלו. זה משתלם להיות מוכן, אבל לא מניח שאתה צריך לצאת ולקבל עבודה חדשה למחרתאו אפילו במהלך השנה הבאה. ברוב המקרים (אך לא כולם), נדרש זמן לארגון החדש למיין תפקידים ואחריות ולזהות עמדות מיותרות. וגם אם העבודה שלך בוטלה, חברות רבות מספקות הודעה מוקדמת ומעודדות עובדים לפנות לתפקידים חדשים במקום אחר בארגון. עבור חלק מהארגונים הללו, נפוץ להציע חבילת פיצויים נדיבה כאשר הסיום הוא תוצאה של שינוי ארגוני עקב המיזוג.

• להכיר בכך הצוות שלך ייקח ממך רמזים ממך. אם אתה מפוחד, מודאג, או אם אתה מדבר שלילית על התהליך ועל סיכויי הקריירה, הצוות שלך ייקח על אותו אדם. הכינו את הגישה שלכם מדי יום ותיארו נקודת מבט מציאותית ומועילה לחברי הצוות שלכם.
• הצעה לעזור בשילוב. כאמור לעיל, הצלחת המיזוג בהגדלת החיסכון בעלויות וקבלת יעילות פנימית או רווחים בשוק מחייבת תמיכה פעילה של עובדים ומנהלים. להיות פותר בעיות ואת אלוף לשינוי חיובי לך לשפר את הסיכויים שלך להישאר חלק של התמונה לטווח ארוך. מתן הזדמנויות לחברי הצוות שלך לתמוך בעבודת האינטגרציה מאפשר להם להציג את כישוריהם ולחזק את המקרה שלהם כדי להישאר כחלק מהחברה החדשה.

• להיות גמיש. זה מאוד סביר כי אתה וחברי הצוות שלך יתבקשו לשפוך אחריות זמן רב ולקחת על עצמו פעילויות חדשות כחלק מתהליך האינטגרציה. התייחסו אליהן כאל הזדמנויות ללמוד ולגדול, ואת המאמן ולייעץ לחברי הצוות שלכם לעשות את אותו הדבר.
• אל תתרום את הטחנה שמועה. המאמן העובדים שלך להתרחק הרגל זה רעיל פוטנציאלי. זה תמיד מפתה לעסוק ספקולציה פרוע על העתיד, אבל זה מאוד נגד פרודוקטיבי. שתף עדכונים שוטפים עם חברי הצוות שלך ועודד אותם לבוא אליך בשאלות ובעניינים.

• מאמן את העובדים שלך כיצד לנווט שינוי. בדיוק כפי שיש לך חששות וחששות לגבי השינויים, העובדים שלך ירגישו פגיעים באותה מידה או יותר. עבוד קשה כדי לספק הקשר לשינויים ושאף לערב את העובדים שלך בפתרון בעיות ותמיכה בסיבה. הם ייראו לך ואת הגישה שלך למצב משתנה עבור תמיכה וביטחון.
• להיות סבלניים ולחפש סימנים של התרבות המתעוררים. הרוכש נוטה לקחת את התפקיד הדומיננטי באינטגרציה שלאחר המיזוג, והתרבות של המשרד הזה תפלוש לארגון שלך. תראו איך אנשים בחברה הזאת לנהל את עצמם. האם יש להם ערכי ליבה חזקים שהדהדו אתכם? האם הם מוסריים? האם נראה שהם נהנים מעבודתם? האם זה ארגון שאתה יכול לראות את עצמך משרת ותומך? בעוד התקופה הראשונית לאחר הודעת מיזוג מלא חוסר וודאות, זה לוקח זמן להעריך אם זה ארגון חדש מתאים לך.
• להשקיע את עצמך ואת חברי הצוות שלך. בזמן שאתה פעיל תמיכה בפעילויות המיזוג כפי שתואר לעיל, זה משלם לעבוד על הזמן שלך כדי להחיות או לחזק את הרשת המקצועית שלך, לפתח מיומנויות חדשות באמצעות בית הספר או הכשרה ולהתכונן הפרדה פוטנציאלית. התייעץ עם העובדים שלך לנקוט בצעדים סבירים ומתאימים מאוד בחייהם. אמנם זה אפשרי אתה ועמיתיך יישארו בארגון החדש במשך שנים רבות, זה תמיד משתלם להיות מוכן.

השורה התחתונה עכשיו

ניווט בתהליך מיזוג כמנהל וכעובד של אחת החברות הוא מצב מלחיץ. בעוד הנטייה שלנו כבני אדם היא להסתכל על הסיכונים הפוטנציאליים ולהפעיל תגובות להילחם או הטיסה שלנו, זה משלם צעד אחורה, ללמוד את המצב ולהציע תמיכה חיובית. למי שמאמץ גישה קונסטרוקטיבית זו, הסיכויים למיזוג להפוך לצעד קריירה חיובי מאוד משתפרים באופן דרמטי.