מתן עובדים הכרה מוטיבציה
!Spongebob¡ ª Patrick: Cheap Plastic Bag Sparta Extended Remix ª
תוכן עניינים:
האם היית פעם עובד החודש? האם יש לך את האתר הטוב ביותר על פי הצבעה עמיתים? האם קיבלת את מקום חניה גדול ליד הדלת של החברה במשך שבוע או יותר?
האם זכית בפרס עבודת צוות עבור הרבעון, אבל אתה לא בטוח למה? רוב הסיכויים, אתה קורבן של הכרה העובד כי לא היה מוטיבציה וככל הנראה נעשה לא בסדר.
אולי הרגשת טוב עם ההכרה, אבל עמיתים לעבודה לא סביר לחלוק את שמחתך. אותם עובדים שאינם מועמדים להכרה, ואשר אינם מבינים את הקריטריונים למתן השכר, מושפעים באופן שלילי מהכרה של העובד.
זה מתסכל במיוחד כאשר העובד מאמין תרומתם היה שווה או אפילו טוב יותר. או, ההכרה של העובד הופכת להיות בדיחה (חייב להיות התור שלך להיות עובד של החודש) או demotivator (אני לא מקבל מועמד אז לשכוח את זה כאשר אתה זקוק לעזרה שוב מתישהו).
הצבעות הצביעו בדרך כלל תחרות פופולריות, במיוחד כאשר קריטריונים מוצקים להערכה לא הוקמו. או, אם הזמן הדרוש כדי לספק הצבעה משכילה אינו זמין או ללא פיצוי, מעטים יטרחו להשתתף.
מלכודות זיהוי מוטיבציה
אתה יכול למנוע את מלכודות הכרה העובד כי:
- יחיד אחד או כמה עובדים שנבחרו באופן מסתורי להכרה
- Sap המורל של רבים שלא הצליחו לנצח, מקום, או אפילו להראות
- לבלבל אנשים שעומדים בקריטריונים להכרה של העובד עדיין לא נבחרו
- חפש קולות או קריטריונים מותאמים אישית, סובייקטיביים אחרים, כדי לקבוע את הזוכים.
זיהוי העובד כי הוא מוטיבציה מתגמלת
הכרה בעובדים היא אחד המפתחות למוטיבציה מוצלחת של העובדים. ההכרה בעובדים נובעת מאמון כגורם בשביעות רצון העובדים עם הממונה עליהם ועם מקום עבודתם.
הכרה בלתי רשמית, פשוט כמו לפעמים אומר כמו תודה ובבקשה, צריך להיות על כל העובדים של העובדים כל יום. מפקחים ועמיתים, במיוחד, יש הזדמנות לשבח ולעודד את המאמצים הטובים ביותר מדי יום. טיפים אלה יעזרו לך בהצלחה לספק הכרה רשמית יותר מוערך, בעל ערך, מוטיבציה.
- לקבוע אילו התנהגויות העבודה שלך רוצה לזהות. בחברת לקוחות, צוות החליט לזהות עבודת צוות, הולך קילומטר נוסף, ושנים של שירות. חברה אחרת הכירה עובדים על תרומתם להצלחת עמיתיהם לעבודה.
- זהה וקבע את הקריטריונים שעל פיה ייקבעו או יוערכו המרואיינים, כך שאנשים יהיו ברורים לגבי מה שהם צריכים לעשות כדי להיות זכאים להכרה. (אתה צריך להבין מה הציפיות ברורות אם יש לך סיכוי לפגוש אותם.הבהיר, יותר טוב.)
- הכרז ותקשר את ההכרה ואת הקריטריונים שהגדרת עבור הפרסים. תן לעובדים את ההזדמנות לשאול שאלות, לדון ולשתף את משמעות הקריטריונים.
- לעצב ולתקשר את התהליך שבו עובדים יבחרו להכרה, כך שכל העובדים יבין בבירור את תהליך הבחירה. הם גם רוצים לדעת מי יחליט, על סמך הקריטריונים המדוברים, מי ינצח את הפרסים.
- לאפשר זמן לאנשים זכאים להכרה.
- כל כניסה המזכה בהכרה צריכה לקבל את ההכרה.
- אם אילוצים כספיים הם בעיה, או סכומי הכרה הנוכחי אתה יכול להרשות לעצמך. או, להכריז על כל העובדים הזכאים, לשבח אותם בפומבי על תרומתם, ולאחר מכן, במקום כל השמות ברישום כדי לבחור את הזוכה בר מזל.
- הגדל את הערך של ההכרה בשיטות אלה: תן שם לעובדים בפומבי, שם את שמות העובדים בעלון, שלח הודעת דוא"ל הכוללת של החברה וכן הלאה.
האם זה בסדר אי פעם למנות אנשים או פרויקטים ופשוט להצביע? בספר שלי, רק עבור אירועים טריוויאליים, כיף ופרסים. שום דבר של חשיבות לא צריך להתייחס אי פעם כמו תחרות פופולריות. דוגמה?
חברת לקוחות אחת, בסביבה נקייה, כוללת קבוצות של עובדים המקשטים חלונות חיצוניים המקיפים את אזור הייצור בכל עונת החגים. כל העובדים להצביע על החלון האהוב עליהם, מתנה נומינלי הולך צוותים המעוצבים את שלושת החלונות הראשונים.
הכרה אפקטיבית והוגנת של העובדים היא מוטיבציה הן עבור העובדים המקבלים הכרה והן של עמיתיהם לעבודה - בצורה נכונה.
מתן הטבות המעסיקות עובדים
העובדים צריכים הטבות מותאמות לצרכים של המשפחה שלהם, קל לגשת לכל מקום על כל מכשיר, והסביר ביעילות.
ציטוטים מוטיבציה על עסקים ועובדים עבור עובדים
ציטוטים מעוררי השראה על מוטיבציה לשימוש ידיעונים, מצגות, אתרי אינטרנט, כרזות כדי לעזור לעובדים להרגיש מעורבים השראה.
שמור על הכרה מ יצירת עובדים זכאים
איך אתה יכול לעשות תגמולים והכרה מאמצים בלתי נשכח המניע עדיין לא ליצור עובדים זכאים? ארבעת הרעיונות האלה ישמשו אותך היטב.
