שמור על הכרה מ יצירת עובדים זכאים

מה הופך את rewards ואת ההכרה שאתה מציע עובדים בלתי נשכח ולא זכאות או ציפייה עבור העובדים? האלמנט של ההפתעה הוא גדול עבור תגמולים אפקטיביים והכרה כי להימנע יצירת עובדים זכאים. אז הם ארבעה תנאים נוספים, כי לעתים קרובות אתה רוצה להימנע יצירת עובדים זכאים אשר כבר לא מעריכים את המאמץ או ההוצאות שאתה משקיע בהכרה עובד.

עובד לטווח ארוך בחברת ייצור קטנה הוא דוגמה מושלמת של אלמנט ההפתעה. הוא העיר על קבלת תיק תרמי תרמי עם לוגו החברה, שהוא הופתע באמת מההכרה. (הוא ושאר העובדים שעבדו על סופת שלג ענקית שהגיעה לעבודה הודה בשקיות הצהריים כמה שבועות אחרי הסערה).

הוא אמר שזוהי ההכרה הראשונה שקיבל אי-פעם, שהיתה בלתי צפויה לחלוטין. הוא אמר שהבלתי צפויה של המתנה העלתה לו את הערך והוא משתמש בכל יום בארוחת הצהריים.

זהו עובד שמקבל תמיד נוכחות נוכחות, והוא מהיר כדי להגביר את האתגר שבו יש פרס הבטיח. כתוצאה מכך, הוא בדרך כלל יודע איזה שכר לצפות ומתי הוא יקבל את הפרס.

כוחה של תגמולים להפתיע עובדים

תגמולים אימפרומפו והכרה לעבוד לטובתך. התגמולים הצפויים יכולים להיראות כזכויות, וככאלה, מאבדים את יכולתם לתגמל ולהכיר. הם הופכים לציפיות של העובדים הזכאים לקבל אותם.

זכאות היא כל שכר או הכרה הצפויה. לאחר הפרס הוא אירוע צפוי או הכרה קבועה, הוא הופך להיות יותר ציפייה או זכאות, ופחות של פרס. לדוגמה, מעסיק טק מספק ארוחת צהריים לעובדים בכל יום שישי. המטרות של ארוחת הצהריים היו הכרה העובד ובניית צוות, כי ארוחת הצהריים הביאו חברים מחלקות שונות יחד בחלל אחד.

מכיוון שהוא מהווה הכרה צפויה, הוא אינו מניע. אבל, סימן נוסף שהכרה הפך להיות זכאות היא אם אנשים היו מתלוננים אם הם איבדו את זה. במקרה של ארוחות הצהריים של יום שישי, העובדים מסתכלים עליהם כעל הטבה שמגיעה עם החברה. אין ארוחת צהריים? תלונות העובדים יהיו ארוכות ורועשות.

הארוחה מוסיפה לסביבה הכללית של הערכת העובדים שהחברה מחויבת לספק, וארוחת הצהריים גם מוצלחת לבניית צוותים. אבל, זה לא נתפס כמו מתגמל או הכרה ויהיה לראות הפסד ההטבה אם ארוחות הצהריים הופסקו.

ספק הכרה לחזק את הצוות שלך

למעשה, בחברה אחרת, הרעיון של ארוחת צהריים שבועית לעובדים נחשב שוב הזדמנות לחזק צוות חזק כבר. הציפייה נמסר כי החברה תספק ארוחת צהריים יום שישי כדרך לבנות צוות מלוכדת ברחבי החברה. יתר על כן, העובדים היו אמורים לאכול יחד בחדר האוכל כדי למלא מטרה זו.

עם הזמן, כמה מהעובדי דיווח של המנהל החליטו לא להשתתף בארוחת הצהריים הרגילה שלהם יום שישי הבניין צוות. במשך כמה שבועות הם עצרו לחדר האוכל, לקחו את ארוחות הצהריים שלהם, וחזרו לשולחנותיהם - לא כל כוונת הארוחות. המעסיק הזכיר להם את מטרת הארוחות. העובדים הגיעו אז לארוחת צהריים של יום שישי בשבועיים הקרובים.

אבל אחרי כמה שבועות, הם פגעו במעסיק שלהם עם שאלה בלתי צפויה. הם דילגו על ארוחת הצהריים של יום שישי בחדר האוכל של החברה, אך הם השתתפו בפעילות של בניית צוותים. הפעם הם יצאו לאכול במסעדה מקומית כקבוצה.

הם ביקשו החזר תמורת ארוחת הצהריים שרכשו בצפון העיר מחוץ לארוחת הצהריים של החברה. מפתיע? זוהי דוגמה של זכאות עובדים נשוי לתואר nth.

לפעמים, בזיהוי עובדים, זה בסדר ליצור עובדים זכאים

לפעמים, זה בסדר כי הכרה עובד יוצר עובדים זכאים. בארוחת הצהריים של החברה הראשונה, בהתייחסו לעיל, רצון טוב של צוות בניין צוות להכריע את העובדה כי ארוחת הצהריים היא כעת תועלת החברה צפויה.

בטורנירי תוחלת החיים של החברה, כדוגמה שנייה, צפויה הזכאות. יהיה עליך להחליט על מקרה לפי מקרה. לקבלת תגמולים מוצלחים של עובדים והכרה, אתם רוצים שילוב מאוזן של תגמולים צפויים ובלתי צפויים ופרסים.

4 דרכים להימנע יצירת עובדים זכאים

אבל, אם חשוב לך לשמור על זיהוי עובד מסוים מלהיות זכאות עובדים, אתה תרצה לעקוב אחר ההנחיות.

• לספק את ההכרה באופן בלתי צפוי ולא תמיד באותו יום או באותו זמן. גורם ההפתעה יהיה וואו העובדים שלך.
• לספק הכרה עבור תרומות שונות. לשנות את הפעולות המקבלות הכרה ותמיד ליידע את העובד בדיוק למה הוא או היא קיבלה הכרה. (תאר את הפעולות שהבטיחו את ההכרה שלך).
• שונה את הפורמט של ההכרה. אם כל עובד מקבל כרטיס הצמח ליום ההולדת שלהם, יצרת זכאות. אתה לא לקצור את היתרון שאתה היית עם מתנה שנבחרו מהורהר; אתה תשמע על זה אם אתה מתגעגע עובד מכל סיבה שהיא.

• בואו להכיר מגיעים ממגוון של אנשים. הבוס הוא לא תמיד האדם המתאים כדי לספק הכרה. שקול להעצים חברי צוות, עמיתים לעבודה, הנשיא, צוות דיווח, משאבי אנוש, וועדת הכרה עובדים לזהות עובדים. תוכל ליהנות מאנשים רבים יצירת הזדמנויות גמול והכרה.

מילות המפתח לשמור על ההכרה של העובד מלהיות זכאות עובדים הן מגוונות, בלתי צפויות, ומפתיעות. לשקול את כל פעילות ההכרה של העובד, כי אתה מחשיב נגד שלושה גורמים אלה כאשר אתה רוצה לשמור על הכרה ביצירת עובדים זכאים.