מתן הטבות המעסיקות עובדים

הנה חידה מהירה בשבילך: מה הופך את הגורם המכריע ביותר עבור עובדים על קפיצה הספינה או להישאר על הסיפון בעבודה? מה גם את הדבר הראשון עובדים מחפשים במהלך תהליך גיוס? אם התשובה שלך היא הטבות עובד, אתה במקום.

במארס 2014, אכן מצא כי 81.5% מהמועסקים המועסקים בארה"ב מחפשים כיום משרות חדשות מחוץ לכיבוש הנוכחי. אולי זה המעסיקים שלהם חבילות הטבות כי הם עושים להם לחפש תעסוקה חדשה. או, אולי חברות עושים הצעות טובות כי הם מושכים אותם.

זה כבר לא מספיק עבור חברה - אפילו חברה גלובלית - להציע את אותן הטבות גנריות לכל אדם שהם שוכרים. העובדים מצפים כעת לחבילות הטבות מקיפות המותאמות לצרכיהם האישיים - לא רק לדמוגרפיה מוגדרת.

עם זאת, התאמה אישית חבילות הטבות מתחיל עם מעסיקים באמת להבין מה הערך של העובדים שלהם ואת הצורך. במילים אחרות, היתרונות הם רק בעל ערך כמו כל עובד רואה אותם. ככזה, ככל שגמישות ומגוון של תוכנית הטבות, כך גדל הסיכוי שכל העובדים שלך ירגישו מוערכים.

לנצל את הטכנולוגיה לצרכן

משימות עבודה יומיות הן יעילות יותר הודות לטכנולוגיה המודרנית, ואתה יכול לתת צעקה גדולה אל הטלפון החכם שלך בשביל זה. יותר ויותר אנשים מנצלים את העבודה מרחוק, תוך שימוש בטאבלטים ובמכשירים אחרים כדי לגשת למידע. אז, למה לא לעשות מידע על היתרונות שלהם זמין על המדיום שבו הם נוחים?

בעזרת תוכנת HR מותאמת לנייד, העובדים יכולים לבדוק את זמן החופשה שנצבר במהירות ובקלות בעת תכנון החופשה הבאה שלהם. הם יכולים לגלות מה היתרונות שלהם בבית החולים לכסות כאשר הם נעקצו על ידי מדוזה במהלך החג שלהם. גישה מיידית למידע שלהם מספקת לעובדים תחושה של שליטה ומניחה אותם בלב התוכנית שלהם rewards.

בנוסף לעזרת העובד להרגיש יותר מחובר היתרונות שלהם, המעסיקים יכולים גם למנף את הטכנולוגיה לצרכן כדי להבין טוב יותר את עובדיהם. מכשירים לביש, למשל, יש פוטנציאל עצום עבור תעשיית משאבי אנוש, שכן הם מאפשרים לחברות להשיג כמויות עצומות של נתונים כדי לסייע לעובדים לשפר את בריאותם ואת בריאותם.

אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש יכולים להשתמש בנתונים אלה כדי לפקח ולשפר את הפרודוקטיביות של העובדים. אתה יכול גם להשתמש בנתונים אלה כדי להגדיר תמריצים בריאותיים לעובדים, כגון מתן כרטיסי מתנה להגיע ליעד פעילות מסוימת.

צעד קריטי מסביר יתרונות לעובדים

המעסיקים חייבים להציג הן את הערך הפנימי והן את הערך החיצוני של היתרונות שהם מציעים בפורמט קל לקריאה ומובן לעובדים. העברת חבילות הטבות במונחים של הדיוט אינה משימה קלה. מסירה יעילה של מידע זה היא משימה צורכת זמן - אך קריטית.

מביטוח בריאות ועד תוכניות פרישה, חברה אחת יכולה להציע סוגים רבים של הטבות לעובדים. חלק מהיתרונות הללו יכולים לבלבל את העובדים. (רוב כולם תהו כמה לתרום ל 401 (k) או מה היא השתתפות עצמית סבירה.)

ודא המערכת שלך מעניקה לעובדים גישה למשאב לשאול שאלות בזמן אמת על איזו תוכנית עושה את הגיוני ביותר עבור אותם או את משפחותיהם.

מעסיקים צריכים גם להציע הסבר מדוע הם מציעים יתרונות מסוימים upfront. לדוגמה, עובד צעיר אולי לא רואה את הצבע בביטוח חיים ולהציג אותו כטובה מבוזבז. אבל אם המעסיק מספק מידע על כמה עובדים נמצאים ליד פרישה ומניחים ערך רב על כך ביטוח חיים, אותם עובדים צעירים סביר להניח להיות פתוחים יותר.

ברוח דומה, זה הגיוני למעסיקים לשתף בגלוי מידע על עלות הטבות. היתרונות הם יקרים, במיוחד אם החברה מספקת מגוון רחב של הטבות ייחודיות, אבל רוב העובדים לא מבינים את זה.

אם המעסיק הוא ברור על כמה החברה משקיעה כדי להפוך את העובדים שלה מאושרים ובריאים, עובדים אלה יהיה יותר הערכה על היתרונות המוצעים.

שאל שאלות, בצע שינויים

אחד האתגרים הקשים ביותר למחלקות משאבי אנוש - במיוחד כאשר הם מתחילים להוסיף יתרונות חדשים וייחודיים הוא קו פתוח של תקשורת עם העובדים. הסבר היתרונות הוא רק חצי הקרב.

חברות צריך גם בעקביות סקר העובדים שלהם (מומלץ רבעוני) כדי להבין את שביעות הרצון שלהם. אם החברה מבינה כי תועלת מסוימת לא עובד או לא בעל ערך לעובדים, הם צריכים להודיע ​​על השינויים הטבות שהם יעשו כדי להתמודד עם אי שביעות רצון. העובדים יראו שהחברה דואגת למשוב שלהם.

שורה תחתונה: גמישות + אירוסין = סביבת עבודה מאושרת יותר

זה בלתי אפשרי לפתח פתרון אחד היתרונות אשר ידאג לכל עובד, במיוחד אם אתה מחשיב את מגוון של מיקום, משפחה, בריאות, פיננסיים, נסיעות הצרכים.העובדים צריכים להבין את הערך של תוכנית ההטבה האישית שאתה מציע להם.

חוויית תגמולים מודרנית וחדישה יכולה לעזור למקם את המותג של המעסיק שלך כמובילה בתעשייה. זה יאפשר לעובדים שלך להבין וליהנות החבילה הטבות שלהם במלוא התואר - ואתה תקצור את הפרס של עובדים מרוצים.