התנהגות רעה

כולנו צריכים לקטר על הבוס שלנו מדי פעם. ומנהלים, אתה צוחק על עצמך אם אתה לא חושב שאתה נושא השיחה של העובד שלך פעם אחת השיחה פעם. זה בא עם העבודה. רוב המנהלים הם בני אדם הגונים, חרוצים עם מיטב הכוונות.

אבל אין מנהל מושלם, ולפעמים מתח מביא את הגרוע ביותר של התנהגויות. הנה רשימה של דברים המנהלים לעשות כדי לעצבן את העובדים שלהם. מנהלים, לעשות הערכה עצמית כנה - או יותר טוב, לקבל קצת משוב כנה - ואם אתה עושה את כל הדברים האלה, לעשות החלטה להפסיק לעשות את זה.

1. לא להגיב על שאלות או בקשות. כאשר עובד שואל שאלה או עושה בקשה, לא להתעלם ממנה עד שהם צריכים לשאול שוב. להיות תגובה - כן, לא, אולי, או לתת להם לדעת מתי תהיה לך תשובה עבורם.
2. שוכח מה שביקשת מהם לעשות. כן, כולנו שוכחים פה ושם, אני יודע שאני בטוח. כאשר אתה עושה, זה אומר לעובד שלך מה שאתה ביקשת מהם לעשות לא באמת להיות כל כך חשוב.
3. הקצאת אותה משימה לעובדים שונים. זה יכול לקרות עקב שכחה, ​​או שזה יכול להיות הגדרת עובדים בכוונה להתחרות. שניהם מטרידים.

1. לא הגדרת דוגמה (לעשות כמו שאני אומר, לא כמוני). מנהיגים צריכים להיות מודל לחיקוי, לא צבועים.
2. לקיחת הרשאות מיוחדות. לדוגמה, טיסה ראשונה או במחלקת עסקים שיש צוות שלך לטוס המאמן. יש מסורת מנהיגות גדולה בצבא - קצינים אוכלים לאחרונה. זה תקן טוב עבור מנהלי חברות לזכור.
3. חופים. כמה מנהלים לקבל שאננים, אפילו עצלן, עדיין מצפים העובדים שלהם כדי להרים את המרווח. אם אתה הולך לפרוש, לא עושים את זה על העבודה.
4. לא התנדנדות במשבר. כל הידיים על הסיפון פירושו כל הידיים, כולל המנהל. אמנם נכון כי מנהלים לא צריכים לעשות את העבודה של העובדים שלהם על בסיס קבוע, הצוות יהיה בטוח להעריך כאשר מנהל זורק פנימה ומקבל את הידיים שלהם מלוכלך בעת הצורך.

1. מתפשר ומתחת. זהו סימפטום נוסף של מנהל חזון מטיפוס A אשר מגיע עם הרבה רעיונות גדולים אבל לעתים רחוקות עוקב אחריהם עם כל אחד מהם. לאחר זמן מה, הם מאבדים אמינות ואמון.
2. לא מקשיב / ריבוי משימות. העובדים יודעים מתי המנהל לא שם לב, וזה יותר מעצבן, זה לא מכובד.
3. ללא רגש לסימנים של עבודה מוגזמת. המנהל שממשיך לגדל אותו, מתעלם מסימני האזהרה המעידים שעובד נמצא על עומס יתר וכדי לפגוע בנקודת השבר.

1. להילחם עם badmouthing עמיתים שלך או הבוס. העובדים רוצים המנהלים שלהם יש קשרים חיוביים, שיתוף פעולה עם המנהל שלהם ואת עמיתים. אם הם לא, הם עובדים בסופו של דבר לסבול את ההשלכות של חוסר משאבים ושיתוף פעולה ממחלקות אחרות שלהם.
2. חוסר הבנה או הערכה לעבודה. תלונה עובד לעתים קרובות: "הבוס שלי אין מושג מה אני עושה או כמה קשה אני עובד!"
3. נטילת אשראי, לא מתן אשראי. דרך בטוחה להרוס אמון ונאמנות. בלתי נסלח, פשוט התנהגות הבוס!

1. אחזור, לא שיתוף מידע קריטי. ידע הוא כוח!
2. מיקרו-מנגן. אה, מספר אחד דבר מנהל יכול לעשות כדי לעצבן עובדים!
3. לא מתייחס לבעיות ביצועים. אף אחד לא מעריך לראות את עמיתיהם לעבודה לברוח עם רצח.
4. השמעת מועדפים. קשה להיתפש כמי שמתייחס לכולם בצורה הוגנת. אחת הדרכים לעשות את זה קשה יותר היא לחשוב שאתה יכול להיות חברים עם העובדים שלך. מנהלים רבים חושבים שהם יכולים - זה בדרך כלל backfires.
5. שליחת הודעות דוא"ל, טקסטים או ביצוע שיחות טלפון בסופי שבוע ובערבים, ומצפים לתשובה מיידית. העובדים זקוקים לזמן האישי שלהם, לתת להם את זה.

1. להיות זול. מנהלים לעתים קרובות צריך להדק את החגורה, אבל יש הבדל גדול בין חסכני זול. Frugal שוהה במוטל פחות יקר. זול הוא עושה חדר עובדים יחד.
2. חוסר החלטיות.לא לקבל החלטה, או לקחת נצח כדי לקבל החלטה. כך או כך, המנהל הופך צוואר בקבוק.
3. התאהבות.בדומה לחוסר החלטיות, אבל זה כמו לנסות לרצות את כולם ולהתהפך קדימה ואחורה.
4. שפתיים רופפות. בגידה בסודות - דרך אחרת לשחוק את האמון.
5. להיות מצב רוח, תנודתי רגשית, בלתי צפוי. פעם הכרתי מנהל שכולם תמיד בדקו עם המזכירה שלו כדי לגלות איזה מצב רוח הוא נמצא היום. היא אפילו פיתחה מערכת התראה מוקדמת.

1. לעולם לא יודה בטעות. המנהל שממהר להאשים אחרים ולהעביר את אצבעותיו ללא ענווה.
2. בדרך שלי או בכלל לא. המנהל שמתעקש לעשות את כולם בדרך "הנכונה" - כאשר זה באמת הדרך שלהם.
3. לא פתוח לרעיונות חדשים. המנהל המהיר להפיל רעיונות חדשים, במקום להיות פתוח לאפשרויות.
4. זה הכל עלי. המנהל עם האגו הגדול, עם עניין קטן בעולם של העובד שלהם.
5. לא להיות זמין.המנהל שאי אפשר להגיע אליו, תמיד עסוק, ואינו לוקח זמן לפגישות קבועות אחת על אחת.

1. התעללות בכוח שלך. להיות בריון, לעתים קרובות הוא דרכים מתוחכמות, כמו ביצוע העובד שלך ללבוש כובעים מצחיקים.
2. להיות buzzkill. כאשר עובד מניות חדשות טובות או הישג עם מנהל ומנהל מציין כי הזכוכית היא רק חצי מלא.
3. להיות בעל ידע.המנהל תמיד צריך "אחד למעלה" את העובד כדי להראות להם כמה הם חכמים. "כן, זה רעיון טוב, והנה איך לעשות את זה אפילו יותר טוב!"