פיתוח כמנהל אפקטיבי בזמנים לא ידועים

בעוד שרוב הכתיבה ודיבור על חוסר ודאות ושינוי ישפיעו על המשרדים שלנו ועל הקריירה שלנו יש צליל של אבדון וקדרות, אנחנו מתחננים אחרת. לדעתנו, זה הזמן הטוב ביותר להיות מתפתח כמנהל ומוביל וניווט בקריירה שלך אם אתה חמוש עם הכישורים הנכונים, כלים, ואת היחס.

כדי לבעוט דברים, אנו מאתגרים אותך לחשוב מעבר לגבולות העבודה שלך ואת המשרד שלך לעולם הגדול יותר של כוחות השוק לקדם שינוי הפרעה עבור כל החברות שלנו ותעשיות. לאחר שתסתכל על התמונה הגדולה, נתאים את הגובה שלנו רק ונדון כיצד תוכל לטפח את הכישורים והכלים הדרושים להישרדות ולהצלחה בסביבה מורכבת זו.

עובדות החיים על עתיד העסק

1. הטכנולוגיה תמשיך לשנות הכל. הקצב המואץ של השינוי הטכנולוגי מעניק חיים לתעשיות חדשות ולארגונים ולגישות לעסקים. Uber הוא הדוגמה הברורה שכולם מפנים וכמובן, פייסבוק וגוגל (עכשיו אלפבית) ו טסלה ו SpaceX ועוד רבים אחרים עסוקים להמציא את העתיד.
2. חברות ענק ותעשיות ענק של מחר ייצאו מרשימת הענפים שמקינזי מתאר כ"תשעת הדיסוציאציה ". חברות אלה יש DNA דיגיטליות ואין קשרים לעסקים ולנוהגים של חברות בוגרת של שנים ארוכות. הם אינם מחוברים על ידי העבר.

1. כל המשרד הקיים (כולל שלך) הוא בקרב על הרלוונטיות ואולי הישרדות לעומת המתעוררים חברות ה- DNA. סוגיית היסוד של חברות קיימות היא למצוא דרך לעבור מעבר לפרקטיקות ולגישות העסקיות של העבר לשווקים חדשים עם הצעות וגישות חדשות. זוהי פעילות לא טריוויאלית.
2. כוחות המאקרו הגדולים של הגלובליזציה, העיור, ההזדקנות הדמוגרפית, חוסר היציבות הגיאו-פוליטית והדחף לקיימות (בשילוב עם השינוי הטכנולוגי), יניעו את מערכת מזג האוויר הכלכלית על הפלנטה במשך עשרות שנים. אין תעשייה או גיאוגרפיה או מגזר יהיו חסינים מפני ההשפעה של כוחות אלה.

1. יש להמציא מחדש את הניהול. זוהי קריאת קרב המתוארת בבירור על ידי פרופסור לונדון עסקים פרופסור ומחבר, גארי האמל, והוא אחד שאנחנו מאמינים להיות צודק לחלוטין חיוני. רבים מהמנהגים והגישות שאנו משתמשים בהם בהדרכה ובהובלה ובבניית הארגונים שלנו קשורים יותר למהפכה התעשייתית של המאות האחרונות מאשר הם המהירים ביותר, הטכנולוגיה ומובילי נתונים ומחוברים בין העולם של היום ומחר. רדיפה של מצוינות ניהול וחדשנות ניהול הוא הכרחי בעולם של היום.

1. אתה הבעלים של הקריירה שלך, עכשיו יותר מתמיד. הנכס החשוב ביותר שלך הוא, את הכישורים שלך ואת היכולת שלך ללמוד ולהתאים. זה חיוני בעידן זה של שינוי, כי אתה פעיל לעסוק בתהליך מתמיד של למידה מחדש.

7 אזורים להתמקד המאמצים שלך פיתוח וניהול

בעוד רשימות של "איך" פריטים בפשטות לפשט את המציאות של העבודה הקשה הנדרשת להצלחה, הם מציעים נקודת התחלה מצוינת. שקול את אלה יותר כמו הנחיות בסיסיות עבור תוכנית הכושר המקצועי האישי שלך. אנו נבנה על כל אחד מהם בפירוט רב יותר בפוסטים הבאים.

1. לפתח את IQ חיצוני שלך. קל לבלות את רוב ימיך לרדוף אחרי בעיות ו scuching שריפות בתוך הקירות של הארגון שלך. זה חיוני כדי להתאים את גובה באופן קבוע לרמה גבוהה יותר ולהסתכל על שינויים גדולים ומגמות בתעשייה שלך, עם הלקוחות שלך ואפילו בשווקים מרוחקים ואזורים גיאוגרפיים. המנהיגים והמנהלים הטובים ביותר כל הזמן סוקרים את הסביבה החיצונית ומחפשים הזדמנויות ומציינים מגמות או שינויים שעשויים ליצור אתגרים או לפתוח דלתות חדשות עבור החברות שלהם. הם מתמקדים בתרגום רעש חיצוני לתובנות ולפעולות.

1. הגדל את הרשתות הפנימיות והחיצוניות שלך. הצלחה בעידן זה של שינוי הוא הרבה על הקשה לתוך המומחיות הנכונה כדי לפתור בעיה או לנצל הזדמנות. ההצלחה שלך, ההצלחה של הצוות שלך, ואפילו ההצלחה של המשרד שלך עשוי להיות תלוי ביכולת לעסוק מומחים מחוץ לסביבה היומיומית שלך. המנהיגים והמנהלים הטובים ביותר הם ברוקרים ברשת שמביאים יחדיו קבוצות שונות מאוד של אנשים לפתרון בעיות.
2. קרא בשאננות. הרעב שלך לרעיונות מאחרים ישלם דיבידנדים פעמים רבות בקריירה שלך. אם אתה לא קורא (או מקשיב) ולומד, אתה נע אחורה במהירות השינוי. השארו כמה רשימות הקריאה המוצעות.

1. הפנמה: "זה מנהיג ומנהל". במקום לשרוף חומר אפור יקר על ההבדלים בין מנהל ומנהיג, יודע שאתה צריך כישורי ניהול נהדר ומיומנויות מנהיגות נהדר כדי להצליח. שניהם כלים חשובים להפליא של התנהגויות הכרחי להצלחה.
2. לחבק את המציאות של כוח ופוליטיקה. בכל מקום שבו בני אדם מתאספים בקבוצות, כוח ופוליטיקה נוכחים. האתגר הוא ללמוד להבין ולנווט בסביבה הפוליטית באופן ששומר על שלמותך ללא פגע. ומי שמטפח כוח (שוב, בצורה נקייה) הם אלה שמחליטים מה נעשה ומה עושה. אם זה מרגיש יותר טוב, שקול את זה יותר על טיפוח ההשפעה. "רק אל תתעלם מזה.

1. למד לבנות צוותים שעובדים. צוותים הם כלי רכב של חדשנות, ביצוע אסטרטגיה ופתרון בעיות, ואתה צריך ללמוד להיות בונה צוות הראשי. רוב צוותי העבודה שלנו מייצרים אופטימיזציה, ובעולם שבו הזמן הוא חיוני, אתה לא יכול להרשות לעצמך יש צוותי שלך misfire.
2. יחידת המשחק הפנימי שלך מובילים. אנו מקשרים מובילים עם קבוצה של התנהגויות, כולל אימון, מתן משוב מתן כיוון. ובעוד התנהגויות נצחיות אלה עדיין חשובות, ההקשר שבו אתה מתבקש להוביל ולנהל שונה היום מאשר בכל נקודה אחרת בזמן. המנהיגים האפקטיביים של היום מתמקדים באופן ייחודי בתפקידם ובאחריותם בטיפוח סביבה בטוחה שבה חדשנות וניסיון פורחים. שקול את תשומת הלב הזאת למנהיגים.