כיצד לעבור מומחה סולו כדי מנהל יעיל

משהו מעניין קורה בדרך להתפתחות כמנהל. המומחיות הטכנית שלך - הידע והמיומנויות שאיפשרו לך להצטיין כתורם אישי - היא בהחלט פחות חשובה ברמה חדשה זו. למרבה הצער, מנהלים רבים מתגעגעים לנקודה זו ושורפים כמות גדולה של אנרגיה השואפת להישאר האדם החכם ביותר בחדר.

מנהלים חכמים לומדים במהירות לצייר על המומחיות של חברי הצוות לבנות ביצועים קבוצתיים וקבוצתיים ותמיכה בפיתוח אישי. במילים אחרות, מנהלים חכמים ללמוד להרפות להיות מומחה בכל נושא ולפתח מומחים חדשים על הצוותים שלהם.

מה יש לך כאן לא יחתוך אותו נע קדימה

עבור רבים המנהלים בפעם הראשונה רגילים לשמש המומחה בתפקידים שלהם כמו תורמים בודדים, להרפות חלק זה של האישיות במקום העבודה שלהם קשה. אנשים מוכשרים מאוד על עבודתם באופן טבעי לשייך את החוש הטכני או המקצועי שלהם עם ההצלחה שלהם, זה הופך להיות חלק הזהות המקצועית והאישי שלהם.

מה שהם לא מכירים הוא כי הכללים של הישרדות והצלחה השתנו - עם פחות דגש על הידע המקצועי שלהם יותר להציב על יכולתם לספק תוצאות עסקיות דרך אחרים. הכישלון להבין ולהסתגל למציאות החדשה הזו יוצר מגוון רחב של בעיות עבור המנהל וחברי הצוות.

כאשר מנהל פעולות כמומחה, שברים מתח להופיע

מנהל אשר מתעקש לשמור על תפקיד המומחה מוסיף מתח לצוות שלה במספר דרכים. כמה מן הנפוצים ביותר כוללים:

• חברי הצוות תופסים את המומחיות הטכנית שלהם הוא פוחת על ידי התעקשות של מנהל על אספקת כל התשובות או תמיד שיש את התשובה הסופית.
• במקום לבנות אווירה דמוית צוות, מנהל כמומחה מחזקת סביבה היררכית.
• אנשים גדלים כועסים עם הזמן, כאשר הם מכירים את הרעיונות שלהם ואת הדעות לא נחשבים. טינה זו מתבטאת גם בהתנהגות תוקפנית או במה שהמנהל מפרש כגישה גרועה.
• היוזמה האישית נמוגה כאשר חברי הצוות התרגלו למנהל המספק את כל התשובות.

• הביצועים הכוללים סובלים ככל שסביבת העבודה של הקבוצה הופכת לחמצה, וככל שהמנהל הופך יותר ויותר לצוואר בקבוק, עם חברי צוות המחכים לו שיבחרו בכל נושא.

כאשר מנהלים חדשים חייבים לשקוע או לשחות

המעבר מתורם אישי למנהל הוא מאתגר. שיעור שחיקה או נטישה של מנהלים בפעם הראשונה הוא גבוה באופן בלתי מתקבל על הדעת על חברות רבות בחלק גדול כי יש הכשרה מראש מעט הציע, ואפילו פחות לאחר אימון אימון. מנהלים רבים נשארים לשקוע או לשחות עם החובות החדשות שלהם. כאשר הם מתמודדים עם מידה גבוהה של עמימות לגבי תפקידם החדש, הם חוזרים באופן טבעי למה שעבד עבורם מבחינה היסטורית: יכולתם לנווט בבעיות קשות על ידי הסתמכות על הידע המיוחד שלהם.

אם אתה מוצא את עצמך חי דרך תרחיש דומה, הנה שישה רעיונות כדי לעזור להחליק את המעבר מ מומחה למנהל מבלי להציג את השברים מתח שתואר לעיל.

שישה רעיונות שיעזרו לך לעבור מומחה סולו כדי מנהל יעיל

1. לחשוב מחדש על המשימה שלך: כמנהל, המשימה החדשה שלך היא ליצור סביבת עבודה עם הצוות שלך המעודדת אותם לעשות את העבודה הטובה ביותר שלהם. המומחיות הטכנית שלך היא אף פעם לא מוקד. הפעלת חברי הצוות שלך לפתח ולאחר מכן להציג את המומחיות שלהם הולך ללב המשימה שלך.
2. דגש על טיפוח אמון: כל הזמן טוען המומחיות הטכנית שלך נלחם את תהליך בניית אמון. במקום זאת, לשאול שאלות ולעודד אנשים להציע לרדוף את הרעיונות שלהם. הנכונות שלך לתת להם להתנסות ואפילו stumble את אמון ותמיכה.

1. ללמד you יש הבדל בין שיתוף פעולה של חברי הצוות שלך לספק את התשובות או countermanding רעיונות ללמד אותם מה שאתה יודע. מנהלים שמלמדים, בעיקר בקו החזית, תומכים בפיתוח חברי הצוות שלהם בצורה משכנעת.
2. להתנגד לאינסטינקט שלך לענות ובמקום זאת, שאל שאלה אחת פשוטה: את השאלה החשובה ביותר מנהל יכול לפרוס על בסיס יומי, כאשר חברי צוות להושיט את ההדרכה היא: "אני לא בטוח. מה אתה חושב שאתה צריך לעשות? " האינסטינקט שלך הוא כמובן לענות על החקירה הראשונית המבוססת על המומחיות הטכנית שלך. במקרים רבים, התשובה עשויה להיות ברורה לך עד כאב. עם זאת, הדרך הטובה ביותר שלך היא לדכא את הדחף להציע תשובה ולבקש את הרעיונות שלהם. על ידי כך, אתה מגרה חשיבה ביקורתית, ואתה מראה שאתה סומך על אנשים לחשוב ולפעול בעצמם.

1. קידום צוות ולמידה אישית: חלק מרכזי של הצלחת המשימה שלך ליצור סביבת עבודה המעודדת צמיחה וביצועים היא מודל התנהגויות חיוניות ללמידה. להשקיע את חברי הצוות שלך במידת האפשר. שלח אותם לאימון טכני או נושא. תן להם זמן להשתתף סמינרים חינוכיים או webinars. בניית ספריית משאבי צוות. עודד אותם ללמד - בחזרה לקבוצה מה הם לומדים ממאמציהם.
2. קידום צוות ולמידה אישית: בנוסף הפעולות הנ"ל, זה חיוני לך להציע משוב חיובי ליחידים או קבוצות אשר התערוכה היוזמה להתמודד עם בעיות קשות במקום העבודה. הפוך את המשוב שלך יקר על ידי ציון התנהגויות חיוביות ואת ההשפעה שיש להם על התוצאות. שוטפים וחוזרים על בסיס יומי.

בשורה התחתונה

הצלחה כמנהל היא פחות על החוש הטכני שלך ועוד על היכולת שלך לצייר את הטוב ביותר אצל אחרים. המומחיות ששימשה אותך כל כך טוב בעבר צריך עכשיו לקחת במושב האחורי מיומנויות חדשות התמקדו תמיכה ופיתוח אחרים. התחל על ידי reframing המשימה המקצועית שלך ולאחר מכן להתרכז בטיפוח שכבה חדשה של מיומנויות שיתמכו הצמיחה שלך כמנהל ומנהיג.