• 2024-06-30

באמצעות ציטוטים מועדפים כמו מפריד קרח קל לתכנון

Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)

Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)

תוכן עניינים:

Anonim

פשוט לתכנן, משמעות ציטוטים קרח שובר יש וריאציות אינסופיות. זה משרת אותך ואת הקהל שלך גם כדי לשבור את הקרח עם המשתתפים האחרים ולפתוח דיון על הנושא של פעילות האימון שלך, מפגש או צוות הבניין הפעלה.

כדי להוביל את ציטוטים משמעותיים מפסק הקרח, המנחה חייב להביא ציטוט לפגישה. מפסק הקרח הוא היעיל ביותר אם הציטוט מתייחס לנושא המפגש.

ציטוט קשור יקבע את הבמה לדיון מאוחר יותר. זה יהיה גם מקבל המשתתפים לחשוב על הנושא של הפגישה תוך כדי לעזור להם להיות נוח לדבר עם המשתתפים שלהם.

ציטוטים משמעותיים קרח מפסק עובד היטב עם קבוצות שמכירים אחד את השני ועם קבוצות של זרים. זאת משום שאין תשובות נכונות או לא נכונות - רק הפרשנויות וההשקפות של המשתתפים לגבי הציטוט. זה מאפשר למשתתפים את החופש המלא להביע את נקודת המבט שלהם ולא לחוש דאגה כי המשתתפים האחרים ימצאו את הרעיונות שלהם פוגע או outputting.

ציטוטים לדוגמה מסופקים לאחר שלבים אלה כדי לעקוב אחר להשתמש ציטוטים משמעותיים קרח מפריד.

ציטוטים משמעותיים קרח Breaker צעדים

  1. מחלקים את המשתתפים לקבוצות קטנות יותר של ארבעה או חמישה אנשים שיושבים זה ליד זה, או אם המשתתפים יושבים ארבע-חמש לשולחן כמו במקומות הדרכה רבים, בקש מהם לעבוד עם חבריהם לעבודה. (במסגרות רבות, המשתתפים פשוט התיישבו, הציגו את עצמם ליד האחרים ליד השולחן שלהם, והם לא לוקחים בחביבות לנוע.)
  2. תגיד את הקבוצות שהוקמו זה עתה כי התפקיד שלהם הוא לחשוב, בתור אדם, במשך כמה דקות על הציטוט שאתה נותן להם לרשום הערות הקשורות לשאלות אלה.

    • מה המשמעות של הציטוט עבורם?

    • כיצד מתייחסת ההתייחסות לנושא המפגש של צוותים, לשיעור הדרכה או לפגישה?

  1. לאחר מכן, בקש מהמשתתפים לחלוק את תשובותיהם עם חברי הקבוצה שלהם. על המנחה לשאול שאלות כגון:

    • כמה תשובותיך היו דומות או שונות?

    • האם קרה לך משהו משמעותי במהלך הדיון?

  2. לאחר שהמשתתפים השלימו את הדיון הספונטני הראשוני שלהם, בקשו מהמשתתפים לשתף כל מחשבה או תובנה שהדגישה את הדיון בקבוצה הקטנה שלהם עם הקבוצה הגדולה. בקש מתנדב להתחיל ולהוביל דיון במשך מספר דקות. השתמש בדיון בתור segue לתוך הפתיחה של הנושא הפגישה שלך.

זה ציטוטים משמעותיים icebreaker לוקח 10 עד 15 דקות עם הדיון הבלתי מובנה הראשונית כי מפסק הקרח מייצר. הזמן הכולל יהיה תלוי במספר השאלות הנוספות שאתם מבקשים מהקבוצה לדון בהן כחלק מהתחקיר של מפסק הקרח.

יישומים של ציטוטים משמעותיים קרח Breaker

הנה ציטוטים מדגם והכיתות אימון, צוות בניית פגישות, ופגישות שבהן אתה יכול להשתמש בהם ביעילות לשבור את הקרח. שים לב שרבים מהציטוטים האלה מתאימים לקטגוריות מרובות. השתמש ציטוטים האהובים עליך ואת הדמיון שלך כדי להפוך את זה קרח מפסק עבודה בשבילך ועל הקבוצות שלך. להלן ציטוטים מדגם יותר כי אתה יכול להשתמש בסוג זה של מפסק קרח.

שינוי או שינוי מושב

  • "כולם כבר הסכימו עד עכשיו כי השינוי הוא בלתי נמנע, אבל זה עדיין משתמע כי שינוי הוא כמו מוות מסים זה צריך להידחות זמן רב ככל האפשר ואף שינוי לא יהיה עדיף בהרבה, אבל בתקופה של מהפך, כמו זה שאנחנו חיים, שינוי הוא הנורמה ". פיטר פ. דרוקר
  • 'היה השינוי שאתה רוצה לראות בעולם." - מהטמה גנדי

מחויבות

  • "מחויבות אישית למאמץ קבוצתי - זה מה שעושה עבודת צוות, עבודה בחברה, עבודה בחברה, עבודה בציוויליזציה". - אל מול לומברדי
  • "אתה צריך לדעת דבר אחד גדול ולהיצמד אליו. המנהיגים שהיו להם רעיון גדול מאוד ומחויבות אחת גדולה. זה מותר להם ליצור משהו. אלה הם אלה שמשאירים מורשת." - קריסטול

העצמה ומשלחת

  • "לעולם אל תספר לאנשים איך לעשות דברים, תגיד להם מה לעשות והם יפתיעו אותך עם כושר ההמצאה שלהם". -ג'נרל סמית 'פטון, ג'וניור.
  • "המנהל הטוב ביותר הוא זה שיש לו מספיק שכל לבחור אנשים טובים לעשות מה שהוא רוצה לעשות, ואת האיפוק העצמי שלו מספיק כדי למנוע מלהתערב איתם בזמן שהם עושים את זה. -תאודור רוזוולט
  • "המנהיגים הגדולים הם כמו המנצחים הטובים ביותר - הם מגיעים מעבר לרשימות כדי להגיע לקסם של השחקנים". בליין לי

אקסלנס

  • "החברות ששרדו את הזמן הארוך ביותר הן אלה שמבצעות את מה שהן יכולות להעניק לעולם לא רק לצמיחה או לכסף, אלא למצויינותן, לכבודן לאחרים או ליכולתן לגרום לאנשים להיות מאושרים. יש כאלה שקוראים לדברים האלה נשמה." "צ'רלס
  • "אקסלנס אינה מיומנות. זו עמדה." ראלף מרסטונס

הגדרת מטרות, תכנון פיתוח ביצועים, ציפיות ברורות

  • "לנהר יש בנקים להיות יותר מאגם". קן בלנשרד
  • "המטרה היא לא גורל, הם כיוון, הם לא פקודות, הם התחייבויות, הם לא קובעים את העתיד, הם אמצעים לגייס את המשאבים והאנרגיות של העסק למען העתיד". פיטר דרוקר

מוטיבציה

  • "ההנהלה היא לא יותר מאשר מניע אנשים אחרים." - לי איקוקה
  • "הדרך היחידה לגרום לאנשים לאהוב עבודה קשה היא להניע אותם, היום, אנשים צריכים להבין למה הם עובדים קשה, כל אדם בארגון מונע על ידי משהו אחר". ריק פיטינו

תקשורת לא מילולית

  • "מה שאתה מדבר כל כך חזק שאני לא יכול לשמוע מה שאתה אומר." ראלף וולדו אמרסון
  • "גבולות השפה שלי הם גבולות העולם שלי". לודוויג ויטגנשטיין

צוות עבודה ובניית צוות

  • "תמצאו גברים שרוצים להיסחף על כתפיהם של אחרים, שחושבים שהעולם חייב להם פרנסה, לא נראה שהם צריכים לראות שאנחנו חייבים להרים את כולנו ביחד ולמשוך ביחד". -הנרי פורד
  • "לעולם אל תטיל ספק בכך שקבוצה קטנה של אנשים מתחשבים ומחויבים יכולה לשנות את העולם, ואכן, זה הדבר היחיד שאי פעם". -מרגרט מיד

מאמרים מעניינים

איך לעזוב עבודה שהתחלת רק

איך לעזוב עבודה שהתחלת רק

האם אתה צריך לעזוב את העבודה כי אתה פשוט התחיל? הנה טיפים על איך להפסיק עבודה חדשה, כולל כמה הודעה לתת ומה לומר למנהל שלך.

כיצד להתפטר מן העבודה שלך באמצעות דוא"ל

כיצד להתפטר מן העבודה שלך באמצעות דוא"ל

כיצד להתפטר מעבודה באמצעות דוא"ל, כאשר מתאים להשתמש בדוא"ל כדי לצאת לעבודה, עצות לשליחת ההודעה ודוגמאות להודעות דוא"ל להתפטרות.

כיצד להתפטר באופן מקצועי מן העבודה שלך

כיצד להתפטר באופן מקצועי מן העבודה שלך

הנה מפת דרכים כדי לעזור לך להתפטר מעבודתך באופן מקצועי ולא לשרוף כל גשרים.

כיצד לפתור סכסוכים על פרויקטים

כיצד לפתור סכסוכים על פרויקטים

הנה איך כלי עבודה פשוט יכול לעזור לך לפתור קונפליקט בצוותי הפרויקט שלך ולקבל את כולם עובדים שוב.

7 טעויות עובדים לעשות וכיצד להתמודד איתם

7 טעויות עובדים לעשות וכיצד להתמודד איתם

חלק גדול מהעבודה כמנהל כרוך בניווט אתגרי העובדים והטעויות. מאמר זה מזהה 7 מצבים ופתרונות נפוצים.

כיצד להגיב לבקשה לבדיקת הפניה

כיצד להגיב לבקשה לבדיקת הפניה

תגובה לבקשה לבדיקת הפניות מסובכת. חשש ממעשי תגמול ותביעות מעכב מעסיקים רבים להגיב. המלצות אלו מסייעות.