בשל מדגיש שהוטל על העיניים במהלך הטיסה בשילוב עם אורח חיים פעיל של אנשי צבא, ניתוחים השבירה המומלצים הם גל קדמי מודרך Keratectomy Photorefractive או WFG-PRK, ו גל מודרך לייזר מודפס ב Situ Keratomileusis, יודע כמו WFG-LASIK, באמצעות לייזר femtosond. העיניים הן יותר טראומה עמידים לאחר ניתוח באמצעות אחת משיטות אלה לעומת צורות אחרות של ניתוחים השבירה.

• חזון, אסטרטגיה וטקטיקה
• חזון מול אסטרטגיה לעומת טקטיקה
• למד מה חזון, אסטרטגיות, וטקטיקות הם, איך הם שונים, וכיצד להשתמש בהם כדי להפוך את הארגון שלך מוצלח.

חזון: מה שאתה רוצה שהארגון יהיה; החלום שלך.

אסטרטגיה: מה אתה הולך לעשות כדי להשיג את החזון שלך.

טקטיקות: כיצד תוכל להשיג את האסטרטגיה שלך ומתי.

החזון שלך הוא החלום שלך על מה שאתה רוצה להיות הארגון. האסטרטגיה שלך היא תוכנית בקנה מידה גדול תוכל לבצע כדי להפוך את החלום לקרות. הטקטיקות שלך הן הפעולות הספציפיות שתנקוט כדי לעקוב אחר התוכנית. התחל עם החזון לעבוד עד טקטיקות כפי שאתה מתכנן עבור הארגון שלך.

מושגים זהים

בין אם אתם מתכננים את החברה כולה או רק עבור המחלקה שלך המושגים זהים. רק הסולם שונה. אתה מתחיל עם הצהרת חזון (המכונה לעתים הצהרת המשימה). כאשר אתה יודע מה החזון הוא שאתה יכול לפתח אסטרטגיה כדי להביא אותך אל החזון. כאשר החלטתם על אסטרטגיה, אתם יכולים לפתח טקטיקות כדי לעמוד באסטרטגיה.

חזון

חזון הוא רעיון רוכב על מה הארגון צריך להיות. לעתים קרובות זה משקף את החלום של מייסד או מנהיג. חזון החברה שלך יכול להיות, למשל, "הקמעונאית הגדולה ביותר של כלי רכב בארה"ב", "יצרנית סוכריות השוקולד הטובות ביותר בלונדון", או "יועצת הניהול של הבחירה עבור ארגונים ללא כוונת רווח בדרום מערב. " חזון חייב להיות ברור מספיק ותמציתי שכל אחד בארגון מבין את זה והוא יכול לקנות את זה עם תשוקה.

אסטרטגיה

האסטרטגיה שלך היא אחת או יותר תוכניות שבהן תשתמש כדי להשיג את החזון שלך. כדי להיות "הקמעונאית הגדולה ביותר של מכוניות בארה"ב" ייתכן שיהיה עליך להחליט אם היא אסטרטגיה טובה יותר לקנות קמעונאים אחרים, לנסות לגדל קמעונאי יחיד או שילוב של שניהם. אסטרטגיה מסתכלת פנימה על הארגון, אבל היא גם מסתכלת החוצה על התחרות ועל הסביבה ועל האקלים העסקי.

כדי להיות "יועץ ניהול של בחירה עבור ארגונים ללא כוונת רווח בדרום מערב" האסטרטגיה שלך צריך להעריך מה חברות אחרות להציע שירותי ייעוץ וניהול בדרום מערב, אילו מאותם מטרות שלא למטרות רווח, ואשר חברות יכול להתחיל בעתיד להציע שירותים מתחרים. האסטרטגיה שלך גם צריך לקבוע איך אתה תהפוך "יועץ הבחירה". מה תעשה כך שהלקוחות הממוקדים שלך יבחרו בך על כולם? האם אתה מתכוון להציע את דמי הנמוך ביותר?

האם תציע ערבות? האם תוכלו לשכור את האנשים הטובים ביותר ולבנות מוניטין של אספקת הפתרונות החדשניים ביותר? אם תחליט להתחרות על שיעורי החיוב הנמוכים ביותר, מה תעשה אם חברת הייעוץ המתחרה יורדת מהמחיר שלהם? אם תחליט לשכור את האנשים הטובים ביותר, איך תוכל למשוך אותם? האם תשלם את המשכורות הגבוהות ביותר בארבע מדינות, תיתן לכל עובד עמדת בעלות בחברה, או תשלם בונוס שימור שנתי? האסטרטגיה שלך חייבת לשקול את כל הבעיות הללו ולמצוא פתרון שעובד וזה נכון החזון שלך. טקטיקות

הטקטיקה שלך היא פעולות ספציפיות, רצפים של פעולות, לוחות זמנים תוכלו להשתמש כדי להגשים את האסטרטגיה שלך. אם יש לך יותר מאסטרטגיה אחת, יהיה לך טקטיקות שונות עבור כל אחד. אסטרטגיה להיות יועץ ניהול ידוע ביותר, כחלק מהחזון שלך להיות "יועץ ניהול של בחירה עבור ארגונים ללא כוונת רווח בדרום מערב" עשוי להיות כרוך טקטיקות כמו פרסום ב

דרום מערב ללא רווחים רבעון עלון

עבור שלושה נושאים רצופים, פרסום בשלושת העיתונים הגדולים במחזור בדרום מערב עבור ששת החודשים הבאים, וכן קניית טלוויזיה בכל חודש חודשי בכל תחנת טלוויזיה מרכזית בדרום מערב כדי לקדם את השירותים שלך.

או שזה עשוי להיות כרוך שליחת מכתב מבוא וחוברת למנכ"ל של כל ארגון ללא כוונת רווח בדרום מערב עם תקציב שנתי של מעל $ 500,000.

המשרד או גמיש?

דברים משתנים. אתה צריך לשנות איתם, או לפניהם. עם זאת, לגבי חזון, אסטרטגיה, טקטיקות, אתה צריך קצת גמישות וכמה תקיפות. החזק את החלום שלך, את החזון שלך. אל תתנו לזה להשתולל בגלל רוחות השינוי. החזון שלך צריך להיות העוגן שמחזיק את כל השאר ביחד.