העובד של החודש זיהוי

עובד החודש, שנבחר בדרך כלל על ידי ההנהלה, הוא ההכרה באדם על ידי הארגון על תרומתו הבולטת כעובד. ההכרה מלווה בדרך כלל במתנה, בתעודת מתנה ו / או בתעודה או בהערת תודה. לעתים קרובות שמו של העובד המוענק חרות על לוח בלובי של החברה.

עובד החודש הוא הכרה ארגונית שחברות השתמשו בה - בהצלחה ובכישלון - במשך שנים. בארגונים מסוימים, ההכרה של עובד החודש היא בדיחה. העובדים חושבים על זה כעל פופולריות, או על העובדים לקחת את התור שלהם בתחרות עבור fawning עובדים אשר חום האף מנהל שלהם.

בארגונים אחרים, זהו סוג של הכרה היקר כי העובדים מחפשים, מרגיש מוכר עבור ומכובדים כאשר הם מיועדים עובד של החודש.

חששות לגבי העובד של החודש הכרה

הדאגה החשובה ביותר שלנו עם עובד של חודש ההכרה היא כי נתקלנו מעסיקים רבים המאמינים התפקיד שלהם ליצור סביבה מוטיבציה, מתגמלת עבודה לעובדים להשלים עם הפרס הזה.

אבל, צורה זו של הכרה אינה תחליף להכרה חיובית היומיומית של המנהל, שכר והטבות סבירים, פעילויות ואירועים בחסות החברה, וסביבת הערכה. עובד של חודש פרס הוא רק ההתחלה על הכרה. זה לא תהליך ההכרה כולו.

עם כל כך הרבה הזדמנויות זמינות כדי לספק הכרה העובד, ומה העובדים רוצים מהעבודה, למה להציע פרס של עובד החודש עם כל הבעיות הטמונות בו? אתה לא יכול לפתור את רוב הבעיות ובמקרה הגרוע תרחישים, עובד של החודש פרסים לפגוע במאמצי ההכרה עובד מורל העובדים.

בעיות עם העובד של החודש הכרה

הבעיות עם הקצאת עובד של חודש לנוח עם יישום הרגיל. אבל, גם אם תהליך היישום השתפר, הפרס הוא עובד לא ידידותי ולא מצליח להשיג את המטרות של הכרה העובד.

באן העובד של החודש פרסים, כצורה של הכרה עובד, מסיבות אלה.

• הקריטריונים המפורסמים לבחירה הם לרוב לא קיימים. העובד שמכיר רק לעתים רחוקות יודע מדוע הוא נבחר. בהעדר קריטריונים, עובדים אחרים מוצאים את תהליך הבחירה ערפל בלתי מעורער. בכל תהליך בחירה, הקריטריונים המוצהרים, לרוב מדידים, הם המפתח להבנת העובד של הפרס. הם צריכים לדעת למה הם קיבלו את זה
• עבור עובד כדי להיות עובד של החודש, הוא או היא צריכה להיות מוגשמת או הציג את הקריטריונים כאמור, ולכן כל העובדים ברורים לגבי הסיבה שנבחרה הפרט. רוב הארגונים נכשלים לקבוע קריטריונים הניתנים למדידה וזיהוי. הבחירה אינה שקופה, ולכן היא נכשלת במטרותיה למוטיבציה של העובדים ושימורם.

  בארגונים אלה, בדיחות על חטאים חומים חייב להיות תורך הם נפוצים. הם מצמצמים את כוח ההכרה של הייעוד ומשפיעים לרעה על מוראל העובדים ועל המוטיבציה שלהם.

• סיבה זו לאסור עובד של פרסים חודש הוא אפילו יותר חזק. אם מספר עובדים השיגו או הציגו את הקריטריונים האמורים (בהנחה שהקריטריונים פורסמו), כל אחד מהעובדים אשר זכאי, ראוי לפרס. בחירת עובד אחד הופכת את ההכרה לחוות ההנהלה, שוב.

  זה מביס את מטרת הקריטריונים. לספק את הפרס עבור כל עובד אשר מבצע את מה שנדרש כדי להשיג הכרה של עובד החודש.

  או, המדינה על הקצה הקדמי, כי רק פרס אחד זמין עבור עובדים זכאים. אבל, כל עובד שעומד בקריטריונים יהיה שם שלו להציב לתוך ציור עיוור לבחירת החודש. כל דבר אחר מביס את המטרה שלך.

מאשים האשמות על חוסר שקיפות והוגנות; ולהימנע טענות של העדפה, אחד מעשרת תלונות העובדים העליון על מקומות העבודה. מצא יותר צורות מוטיבציה של הכרה. איסור הכרה של עובד החודש.