5 הדרכים הטובות ביותר כדי לשפר את זיהוי העובד שלך

זיהוי העובדים מוגבל ברוב הארגונים. העובדים מתלוננים על חוסר ההכרה וההערכה באופן שוטף. ארגונים נכשלים להבין את הכוח של מתן תכופים ואת הכנות התכוון הכרה עובד. הם אינם מודעים להשפעה שתהיה להכרה מוצקה ולדעת העובד על מוטיבציה, מעורבות ושימור עובדים.

מנהלים אשר צריך להיות הגורם המשמעותי ביותר בהכרה עובדים אינם ברורים לגבי גורמי ערך אלה כאשר ההכרה מסופק כראוי. כמה מנהלים אפילו לשאול שאלות כגון, "למה אני צריך לזהות או להודות לו? הוא פשוט עושה את העבודה שלו."

והחיים בעבודה עסוקים, עסוקים, עסוקים. תמיד יש יותר מדי סדרי עדיפויות ומטרות. כמעט כל עובד יש מספיק עבודה כדי למלא 40 שעות עבודה בשבוע או יותר. גורמים אלה משלבים ליצירת מקומות עבודה שאינם מספקים הכרה לעובדים.

מנהלים המעדיפים הכרה בעובדים מבינים את כוח ההכרה. הם יודעים כי הכרה עובד הוא לא רק דבר נחמד לעשות עבור אנשים. זיהוי עובד הוא כלי תקשורת המחזק ומעניק את התוצאות החשובות ביותר שאנשים יוצרים עבור העסק שלך.

כאשר אתה מזהה אנשים ביעילות, אתה מחזק, עם אמצעי ההכרה שבחרת, את הפעולות והתנהגויות שאתה הכי רוצה לראות אנשים חוזרים. מערכת יעילה להערכת עובדים היא פשוטה, מיידית, מחזקת בכוח.

העובדים מרגישים שמחים ומעריכים. זה אולי נראה פשטני, אבל אנשים שמרגישים מוכר ומטופל לייצר עבודה יותר טוב.

סקר העובדים מציג נקודות ציון כאתגר

בסקר של שביעות רצון העובדים של העובדים, השאלה אם החברה דואגת לרווחתם ולשמחתם של עובדיה, משכה דעות שונות. כמה אנשים הסכימו; אחרים לא הסכימו. הסביבה היתה בבירור לא להתרסק בהכרה העובד.

אז, צוות תרבות ותקשורת העלו סקר נוסף ושאל מה יגרום לעובדים להרגיש כאילו החברה דואגת להם. חברי הצוות פיתחו מספר תשובות כי העובדים יכולים לבדוק וסיפק חדר הערותיהם ומחשבות נוספות.

חמישים וחמישה אחוזים מהנשאלים אמרו כי השבח ותשומת הלב של הממונה עליהם יגרום להם להרגיש כאילו החברה דואגת להם ולרווחתם. כפי שניתן לצפות גם, כסף, הטבות, ואירועים כגון ארוחות צהריים החברה מדורגת גבוה, יותר מדי. אבל ההכרה של המפקח או מנהל מדורגת מעל כל שאר האפשרויות.

בסקרי שביעות רצון העובדים בארגונים שונים, הממצאים דומים תמיד. העובדים רוצים לדעת שהם עשו עבודה טובה - ושמתם לב. העובדים רוצים להודות ולהעריך.

מנהיג של עובדים גורם לאנשים להרגיש ולהעריך. המנהיג מצטיין ביצירת הזדמנויות לספק פרסים, הכרה ותודות לצוות שלו. מנהיג יוצר סביבת עבודה שבה אנשים מרגישים חשובים ומוערכים.

רוצה לבעוט זיהוי העובד עד חריץ?

אתה יכול לחזק את ההכרה שאתה מספק בדרכים אלה.

כתוב את ההכרה, מה עשה העובד, למה זה היה חשוב, וכיצד פעולות שימש הארגון שלך. לתת עותק של המכתב לעובד ואת ראש המחלקה או מנכ"ל, בהתאם לגודל של החברה שלך. מניחים עותק בקובץ העובד.

כותב הערה אישית לעובד. אולי גם המנהל שלך יחתום על זה. להעתיק את הפתק ולהכניס את ההכרה בקובץ העובד.

ליווי הכרה מילולית עם מתנה. לוחיות חרותות, סחורה שנושאת את לוגו החברה, אפילו תעודות הוקרה מחזקות את ההכרה של העובד.

כולם אוהבים כסף או שווה ערך בכרטיסי מתנה, שוברי מתנה ובדיקות. אם אתה משתמש טופס מתכלה של הכרה עובד, ללוות את הכסף עם פתק או מכתב. כאשר הכסף כבר בילה, אתה רוצה את העובד לזכור את ההכרה.

להציג את ההכרה בפומבי, בישיבת עובדים, למשל. גם אם העובד לא נוח עם פרסום, חשוב עבור העובדים האחרים לדעת כי העובדים מקבלים הכרה.

מסקנה ומידע נוסף על זיהוי העובד

פשוט "תודה" נחשב כהכרה עובד. אבל, אתה יכול גם להפוך את ההכרה עובד כמו משוכלל כמו הדמיון שלך יכול להרות. הכרה לא צריכה להיות משאב מועט.

לא ניתן להשתמש בהכרה. אתה לא יכול לפעול מתוך הכרה. אין תקציב קטן מדי כדי להרשות לעצמו הכרה עובד. כדי לשפר את שביעות הרצון של העובדים, להביא הרבה עובדים הכרה. אתה תהיה מאושר שעשית.

הנה ארבעים דרכים להגיד תודה לעובדים בעבודה עשרים דרכים לספר לעובדים שלך כי אכפת לך. זה נותן לך שישים דרכים נוספות, כמה זה לוקח שניות, כדי להפיץ את ההכרה סביב. אתה תהיה מאושר שעשית - ואת העובדים שלך יאהבו אותך להישאר

מידע נוסף על זיהוי העובד

• למעלה עשר דרכים להראות הערכה
• מה אנשים רוצים לעבוד