כיצד לקבל את הבוס כדי לתמוך ברעיונות שלך

רוב המנהלים מחפשים תמיד רעיונות טובים. הם גם לעתים קרובות יש ניסיון, לדעת יותר, והם נמצאים בעמדה טובה כדי להעריך את היתרונות של רעיון. כאשר הם דוחים את הרעיון שלך, רוב הסיכויים, הרעיון שלך אולי לא היה טוב כמו שחשבת, או אולי אתה לא עושה עבודה טובה התנדנדות זה.

מציאות אחרת היא שרוב הרעיונות לעולם אינם מיושמים. בואו נשווה את זה לבייסבול: עם ממוצע 300 (שלושה רעיונות מיושמים מתוך 10), אתה כוכב כל. אבל אם אתה אף פעם לא אפילו לעלות על הצלחת, או לקחת הנדנדה, הממוצע שלך להכות תמיד יהיה אפס. אז להתחיל עם ציפייה מציאותית של מה ההצלחה היא כשמדובר בחדשנות.

מה ניתן לעשות כדי להבטיח את הרעיונות שלך הם שמעו? מנהלים שונים כמו אנשים שונים, ולכן אין דרך אחת יעבוד עבור כל. לדעת את הסגנון של המנהל יעזור, כך שתוכל להתאים את הגישה שלך.

לדוגמה, באמצעות מודל סגנונות חברתיים, "מנהל התקן" ירצו שתגיע לנקודה ותציג את העובדות. עם "חביב", יהיה לך סיכוי טוב יותר אם אתה כבר בנוי מערכת יחסים טובה הראשון. "Analytics" צריך לראות את הנתונים, ואילו "אקספרסיבים" ניתן להתנדנד עם pizazz. עבור רוב המנהלים, שקול את הטיפים הבאים.

לפתח חזון מעורר השראה של הרעיון שלך

תאר את זה בצורה שמביאה את ההתלהבות שלך, התשוקה שלך, ואת המחויבות. רוב האנשים מתקשים לא להקשיב למישהו שהוא באמת ירה על משהו. ואם אתה לא מתרגש מזה, איך אתה יכול לצפות שמישהו אחר יהיה מעוניין?

לעשות את שיעורי הבית שלך

קח את הזמן לחשוב על זה, רשימת היתרונות והחסרונות, לבוא עם תוכנית. בדוק אם זה היה מחושב או ניסה לפני, ולגלות מה היו התוצאות. במילים אחרות, אל תבזבז את הזמן של המנהל שלך לחשוב בקול רם - לעשות את החשיבה שלך על הזמן שלך, ולאחר מכן להציג רעיון מפותח.

בדוק את הרעיון שלך

בדוק את הרעיון שלך עם כמה עמיתים מהימנים. לראות אם זה הגיוני להם, לבקש מהם להיות קריטיים, ולספק משוב. תקשיב, לבדוק את ההבנה שלהם כדי לראות עד כמה אתה מסביר את זה. בזמן שאתה לא צריך לתת התנגדות לרסק את ההתלהבות שלך, להיות מוכן לקבל כי אם חמישה אנשים אומרים לך שזה מכוער, זה פשוט יכול להיות מכוער.

יתרונות

הנה כמה רעיונות נוטים יותר לקבל את תשומת הלב של המנהל שלך:

• דרך לצמצם את ההוצאות
• דרך להגדיל את ההכנסות
• דרך לעשות יותר עם פחות אנשים (לשפר את היעילות)
• פתרון לבעיה שהמנהל שלך מנסה לפתור
• רעיון שיעזור המחלקה שלך להשיג אחד או יותר של המטרות שלו
• רעיון שיעזור לאחד מעמיתיך להיות מוצלח יותר (רק לעתים רחוקות אנחנו באים עם רעיונות מסוג זה, כלומר, להיות עו"ד עבור עמיתים שלך, ולא רק את עצמך או את המנהל שלך)

הימנע אלה סוגים של רעיונות

הנה כמה רעיונות שיש להם סיכוי גבוה יותר לאבד את העניין של המנהל שלך בשלוש הדקות הראשונות:

• משהו בעל חשיבות עצמית, או בניית אימפריה בוטה
• דרך להפוך את העבודה שלך לקלה יותר, אבל על חשבון אנשים אחרים
• משהו שיש לו פוטנציאל גדול להביך את המנהל שלך (ואתה)
• משהו שעולה גלה של כסף בכלכלה הדוקה
• רעיון המבוסס על ההנחה כי 2 + 2 = 5
• פלוף

להגיב כראוי

כאשר אתה מציג את הרעיון שלך, ענה על שאלות מנהלך בסבלנות ובכבוד. אם אינך יודע את התשובה, הודה בכך, והתחייב לקבל את התשובה.

להיות גמיש

אם המנהל שלך מתחיל להציע הצעות, אתה שם! זה אומר שהוא / היא מתחילה לקנות, ולקחת חלק הבעלות המשותפת. אל תהיה נוקשה לגבי הפרטים; לתת קצת - אם בכלל, רק כדי לקנות. מי יודע, הצעות של המנהל שלך רק עשוי לשפר את סיכויי ההצלחה שלך.

אין דרישה אשראי

הייה מוכן לשחרר את הרעיון שהרעיון הוא "שלך". הרעיונות הטובים ביותר הם אלה שבהם מחזיקי עניין רבים היו בעלי יד בעיצוב, ואתה יכול לבנות בסיס רחב של בעלות ותמיכה. להתעקש כי אתה מקבל קרדיט על הרעיון שלך "" ייראה כמו בוגר אנוכי. אל תדאג; מספיק אנשים יהיו מודעים למעורבות שלך, במיוחד אם אתה ממשיך לבוא עם רעיונות טובים. אל תצפה השם שלך ואת התמונה להיות רשום על הרעיון.

להחליט על מי עוד צריך להיות מעורב

לקבוע מי הם בעלי העניין, מי יהיה מושפע ביותר, שאת התמיכה שאתה צריך, ומי עוד יכול לתרום כדי לחדד את הרעיון. להסכים על מי צריך לדבר עם מי ומתי.

אם יש צורך, מעקב עם מפורט יותר, פורמלי מקרה עסקי

רעיונות הם פרוטה תריסר, אבל ההוצאה להורג היא מה שמפריד בין הגדול מהממוצע. זה לא "ירידה ולהפעיל". כלומר, ירידה ההצעה שלך או במקרה העסקי על השולחן של המנהל שלך לשבת בחיבוק ידיים ולחכות. צעד למעלה ולקחת אחריות אישית על מנת לוודא את הרעיון מיושם. זו דרך טובה להשמיע את עצמכם בפעם הבאה.