למה מיומנויות רך הם מיומנויות של מנהל משמעותי ביותר
Reativação da 6 ª Divisão de Exército
תוכן עניינים:
- ניהול אנשים אמצעים לפתרון בעיות אנשים
- כיצד מיומנויות רך העליון חל על מנהלים
- מיומנויות רכות הם קריטיים לניהול יעיל
- ניהול מיומנויות רכות להשפיע על בחירת עובדים והדרכה
איך מקדמים אותך לתפקיד ניהול? דרכים רבות קיימות, אבל לרוב, אתה מקודם לתפקיד ניהול כי אתה טוב לעשות את העבודה. זה הגיוני - אתה לא רוצה עובד עם ניסיון כמו משווק קידם לתפקיד כמנהל על מדעני המחקר שלך. קשה לנהל אנשים כאשר אין לך מושג מה הם המשימות שלהם.
אבל, בעיה גדולה מתרחשת כאשר אתה לקדם את הטוב ביותר "עושה". הבעיה היא כי עושה בכלל לא כמו ניהול. ניהול דורש סדרה של מיומנויות רכות בנוסף מיומנויות עושה. מיומנויות רכות הן הכישורים המשמעותיים ביותר שיש למנהל.
זה אולי נראה מזעזע כמו שאתה רוצה המהנדס הטוב ביותר שלך כדי להפוך את מנהל ההנדסה ואת משווק הטוב ביותר להיות מנהל השיווק שלך, נכון? כנראה שלא. איך זה קידום מכירות הטוב ביותר באמצעות הכישורים שלהם? הנה למה אתה צריך לשקול מיומנויות רך כאשר עובדים וקידום עובדים לתפקידי ניהול.
ניהול אנשים אמצעים לפתרון בעיות אנשים
אם היה לך רק צוות של רובוטים, אתה לא צריך שום אנשים מיומנויות, אבל עד אותו יום, כל מנהל צריך לדעת איך לעבוד עם אנשים מגוונים. לאנשים יש ימים טובים, ימים רעים, ורק ימים נורמליים. העובדים נלחמים זה עם זה, מתרעמים זה בזה, ומדי פעם גונבים ארוחות צהריים מהמטבח. מי מקבל להתמודד עם זה? המנהל, כמובן.
עכשיו, כמה אנשים היו מציעים כי אתה צריך לכוון את הבעיות האלה אל מחלקת משאבי אנוש, אבל HR אינו מוגדר לנהל את כל בעיה שעולה. הם לא יכולים לעשות את זה. רוב העבודה של מנהל צריך לקרות ברגע שבו מתרחשת הבעיה. אתה לא יכול לחכות עד שתוכל לארגן פגישה עם מנהל יחסי עובד כדי לתקן הצהרה גסה של העובד בפגישה.
כיצד מיומנויות רך העליון חל על מנהלים
מנהל הגיוס אכן, מייק שטיינרד, זיהה את אלה כמו חברות מיומנות רך העליון לחפש.
- משחק בתור שחקן צוות
- גמישות
- תקשורת יעילה
- פתרון בעיות ותושייה
- קבלת משוב
- אמון
- חשיבה יצירתית
כל אחד מיומנויות אלה רך הוא קריטי להצלחה וניהול. מה אתה עושה כאשר אחד העובדים שלך מגיע עם באג הבטן ביום של מצגת לקוח גדול? אתה לא יכול לעשות את זה אדם לבוא לעבודה בכל מקרה - זה אסון, לא הוגן, ולא בריא.
לכן, המנהל צריך לפעול כנגן צוות עם גמישות. מי יכול להחליף את העובד החולה? כיצד לפתור בעיה זו? אם התקשורת שלך עם העובד היא יעילה, יש לך רעיון טוב של מה העובד החולה שלך מתכנן להציג.
ואם אתה צריך ללכת לפגישה ולהציג כאשר אתה לא מוכן לגמרי? זה יהיה כרוך ביישום של מיומנויות רך הטוב ביותר שלך. את המצגת עומד לקחת חשיבה יצירתית להציג אמון על החלק שלך.
מיומנויות רכות הם קריטיים לניהול יעיל
וואו! באמצעות ניהול מיומנויות רכות ביעילות יכול להישמע כמו חלום בלתי אפשרי. אבל זה לא. אלה מיומנויות רכות הם פשוט מיומנויות קריטיות עבור כל המנהלים לעבוד על בסיס קבוע. אתה לא צריך להגביל את היעדים השנתיים של המנהל לבעיות שמעורבות בפרודוקטיביות ישירה (כמה ווידג'טים עשית?) ורווחיות (כמה כסף עשית?).
היעדים השנתיים צריכים לכלול מטרות ומדידות הכרוכות בהערכה ותגמולה של פיתוח ויישום של מיומנויות רכות אלו. זוהי דרך אחת לספק בהצלחה את ניהול הפיתוח עבור המנהלים שלך.
לדוגמה, אם מנהל אינו טוב Communicator או מאבקים עם גמישות, ולאחר מכן אימון הוא מתן עדיפות. בעוד כמה אנשים באופן טבעי יש אלה כישורים רכים, לא כולם עושים, אבל עם mentoring ואימון, כולם יכולים לשפר את כישורים רכים עם מחויבות. מנהל, אם כי, לא יודע שהיא צריכה לשפר אם היא לא מקבל את המשוב הנכון, אימון, אימון.
ניהול מיומנויות רכות להשפיע על בחירת עובדים והדרכה
העובדים שלך לא יידעו כיצד עליהם לשפר אם מנהל אינו יכול לספק את המשוב הנחוץ. כדי לספק משוב יעיל, המנהל צריך לפתח מיומנויות רכות טוב.
אתה יכול בקלות לראות את הבעיות שעלולות לקרות כאשר אנשים מקודמים רק בגלל שהם טובים בעבודה שלהם. אם למנהל שלך אין את הכישורים הרכים הדרושים כדי להפוך למנהל מצליח שיוכל לפתח ביעילות ולהניע עובדים, יצרת בעיה.
ואז, אם זה מנהל מצליח לשכור מנהל אחר לעבוד איתה, היא לא הולכת להבין את החשיבות של מיומנויות רכות במנהל. לכן, היא לא תסיר מועמדים פוטנציאליים ליכולתם ליישם את מיומנויות הניהול הרך בעבודה. כך אתה יוצר בעיה גדולה עוד יותר. זה איך חברות יכולות בסופו של דבר עם חברה שלמה של מנהלים רעים.
כישורים קשים הם גדולים, אבל עבור מנהלים, מיומנויות רכות הם החלק הקריטי ביותר של ההצלחה שלהם. ודא שאתה הקרנה, אימון, mentoring, והכשרה אלה מיומנויות רכות חיוני. מנהלים טובים אשר בפועל לתרגל מיומנויות רכות ליצור סביבה כי הוא תורם לעובדים טובים יותר ופרודוקטיביים, וזה כל מטרה עסקית מוצלחת.
------------
סוזן לוקאס היא עיתונאית עצמאית המתמחה בתחום משאבי האנוש. העבודה של סוזאן כבר מובלט על פרסומים הערות כולל פורבס, CBS, עסקים בתוך ייצור ו- Yahoo.
מנהל קריירה מנהל קריאייטיב פרופיל קריירה
מנהלים יצירתיים לפקח על כל תוכן יצירתי המיוצר על ידי סוכנות. זה לוקח הרבה זמן כדי להפוך תקליטור מוצלח. תראה אם הקריירה הזאת בשבילך.
3. אם הרישום מיקום מזכיר מיומנויות ספציפיות, הקפד לציין כי יש לך את המיומנויות האלה. אם אין לך ניסיון מכירות, מנסה לקזז את זה על ידי הזכרת ניסיון משמעותי בעלי חיים בתחומים אחרים. אם יש לך ניסיון מכירות במכירות קמעונאיות או מוצר, הקפד להזכיר את זה גם כן. מיומנויות ההעברה חשובות כאשר אתם מחפשים להיכנס לתחום חדש.
4. הדגש מיומנויות מיוחדות, הכשרה, אישורים, או רישיונות אם יש לך אותם. בוגרים חדשים עשויים לשים דגש נוסף על החינוך שלהם, השתתפות במועדונים בקולג ', וכן פרסים.
השכר למתמחים וטרינריים השתנה רק במעט בין אזורים. המתמחים במערב קיבלו את השכר הגבוה ביותר בממוצע, והכניסו 27,323 דולר לשנה (גבוה ב -4.1 אחוזים מהממוצע של כל המתמחים). מתמחים בצפון מזרח הרוויחו את השכר הבא הגבוה ביותר של 26,963 $ לשנה (גבוה ב -2.9% מהממוצע של כל המתמחים). המערב התיכון (26,100 $) ודרום ($ 25,457) היו שוב האזורים הנמוכים ביותר עבור המתמחים על ידי השכר הממוצע בשנה.
השלמת התמחות יכולה לשפר את סיכויי העבודה של וטרינר ואת פוטנציאל ההשתכרות, שכן ניסיון נוסף זה מוסיף לערך הפוטנציאלי שלהם כעובד, אם כי הערך הספציפי של ההתמחות הוא לא כמו לכמת כמו הערך לתושבים הולך להיות מומחים.
