הימנעות פיטורים: חלופה עלות אסטרטגיות חיתוך

המכירות והרווחיות שלך אינן תואמות את התחזיות והיעדים שלך. ניסית לחיתוך עלויות של החברה ותהליכי עבודה משופרים. המחלקות השתתפו בדיונים ושיפורים מתמשכים. אבל, ההוצאות שלך ממשיכים לעלות. ההוצאות שלך הם מחוץ לקו עם הצרכים הנוכחיים של העסק שלך.

ייתכן שיהיה עליך לנקוט פעולה לגבי ההוצאה הגדולה ביותר שלך, אם כי גם את ההשקעה החשובה ביותר ואת הנכס של העסק שלך: אנשים אתה מעסיק. אין תשובות טובות. בואו נסתכל על האפשרויות ולאחר מכן מאשרים כי הפחתת כוח העבודה עשויה להיות התשובה הטובה ביותר.

לפני שאתה שוקל הפחתת כוח עבודה

אם יש לך עובדים עם מי יש לך חוזה, אתה יכול רק ליישם אמצעים אלה צמצום עלויות על ידי המו"מ מחדש את החוזה. זה נכון גם כאשר העובדים מיוצגים על ידי איחוד.

יש לתעד את ההצדקה העסקית לצמצום כוח אדם, אם יש צורך בהפחתת כוח אדם. משמעות הדבר היא כי מעסיק יכול לספק ראיות כי חלופות פיטורים נחשבו או ניסו.

אם התדיינות משפטית נובעת מהפחתת כוח אדם, תיעוד זה מועיל להצביע בפני חבר מושבעים כי סיבות עסקיות היו השיקול היחיד בהחלטות בנוגע להפחתת כוח אדם.

המכון להקפיא עובדים

אחד הצעדים המהירים ביותר ליישם הוא להקפיא את העובדים עבור כל עמדות לא חיוניים. זה מאפשר לך לאחד את העובדים שיש לך כדי להשלים את העבודה כי הוא חיוני עבור המשרתים את הלקוחות של העסק שלך.

אתה יכול להמשיך אסטרטגית לשכור באזורים שבהם מיומנויות קשה למצוא ובתחומים כי מיד לייצר הכנסות עבור העסק. אבל, תחומים כגון מחקר ופיתוח אולי צריך להיות מושם על לטווח קצר. מרכיב נוסף של הקפאת עובדים הוא לשים עמדות מילוי כי הם התפנו במהלך הקפאת עובדים בהמתנה אם הם לא חיוניים.

הקפאת שכר והטבות הגמלאות

אסטרטגיה נוספת כדי למנוע פיטורי עובדים היא להקפיא את השכר ואת היתרונות עולה. זה יהיה לראות פחות מחמירים על ידי העובדים שאתה באמת רוצה לשמור על כמה אפשרויות הבא.

מתחייבים לבחון את ההחלטה מעת לעת ולספק מסגרת זמן שבה העובדים יכולים לצפות לעדכון. כאשר התנאים העסקיים הם סוערים ובלתי צפויים, אין טעם להוסיף עלויות נוספות לקו התחתון הקבוע.

בואו חוזה עובדים זמניים עבור

חוזה עובדים זמניים מצפים שישחרר בהתאם לצרכים המשתנים של העסק. אמנם זה גורם כמה מהומה בחייהם של עובדים זמניים, המעסיק אין את אותה מחויבות לעובדים אלה כמו עובדים קבועים.

Temps לספק כרית הבטיחות עבור העסקתם השוטפת של עובדים קבועים. כדי למנוע פיטורי עובדים, תן את כל החוזה ואת צוות זמני ללכת.

לעודד עובדים לעזוב: פיטורים מרצון, רכישות, פרישה מוקדמת

שאל את העובדים לקחת פיטורים מרצון, להציע סכום כסף כדי לסיים את יחסי העבודה, או להציע פרישה מוקדמת לעובדים הזכאים. כל שלושת הפעולות הללו מעניקות לעובדים אופציות, ונצפות פחות על ידי העובדים הנותרים.

אופציות אלו, תוך יעילות בצמצום עלויות בטווח הארוך, הינן יקרות בטווח הקצר. יש צורך בכמות ניכרת של כסף כדי לעודד את העובדים להתרחק מעבודתם. בפיטורים מרצון, אף עובד לא יתנדב ללא חבילת פיטורים מהותית או זכויות מובטחות של החזרה לעבודה, בדרך כלל במסגרת זמן קצובה.

נצל היתרון של התשה של עובדים רגילים

בכל ארגון העובדים עוזבים. תוכנית כדי לחסוך כמה עלויות כמו עובדים להתפטר. הסיבות נע בין שינוי עבודה משמעותי של אחרים לענייני משפחה הזדמנויות קריירה חדשה.

יציאה מרצון עשויה לאפשר לך לבנות מחדש את זרימת העבודה שלך. ייתכן שתוכל להעביר עובדים למשרות שונות. יש למלא רק עמדות חיוניות קריטיות. זכור כי בזמנים כלכליים קשים, שיעור ההתשה שלך צפוי להאט.

הפחתת שיעורי השכר, הטבות פרינג 'או שעות עבודה

אם אתה צריך להפחית את שכר העובדים, הטבות או שעות, לחשוב על ההשלכות של החלטה זו. העובדים הטובים ביותר שלך, העובדים שאתה הכי רוצה לשמור קדימה, העובדים קריטיים לעתיד החברה שלך יושפעו לרעה על ידי ההחלטה. בנוסף, אלה הם לעתים קרובות את העובדים שיש להם אפשרויות.

לפני שקול החלטה עסקית זו, להכיר בכך פעולות אלה עשויים לגרום לעובדים הטובים ביותר שלך לעזוב.

לוח זמנים

חופשה היא חלופה לפיטורים. בחופשה חובה, עובדים לוקחים זמן קצוב או שלא שולמו חלקית של עבודה לתקופות של זמן, החל שבועות עד שנה. העובדים בדרך כלל יש גם הזמן המתוכנן או להתקשר חזרה ציפיות.

דוגמאות לחופשות כוללות סגירת עסק לשבועיים, הפחתת זמן העבודה בעבודה לשלושה שבועות בחודש במקום ארבעה, וביקוש מעובדים לקחת יומיים בחודש ללא תשלום. עובדים אחרים כבר לשים על חופשות ללא הגבלת זמן. בחופשה, בדרך כלל ההטבות נמשכות, שהוא אחד הגורמים המפרדים מפיטורים.