למידה ופיתוח יתרונות: הכנת הארגון שלך

למידה ופיתוח של העובד הם הטבות עובד חשוב זה חייב להיות חלק של כל ארגון מקווה למשוך ולשמור על כוח אדם מיומן בשוק תחרותי פעם. על פי העיתונות של אוניברסיטת דלויט מגזר ההון האנושי,

"חברות אשר הופכות את ארגוני הלמידה וההתפתחות שלהן לא רק מסוגלות להאיץ את פיתוח המיומנויות, אלא גם לשפר באופן דרמטי את מעורבות העובדים ושימורם - אחד האתגרים הגדולים ביותר שמציבים המשיבים השנה". עוד הוסיף הסקר כי " השוק גדל ב -27% מ -2014 ועד 2015, והוא ענף של 4 מיליארד דולר ".

הזמן לחבק למידה מודרנית ופיתוח עכשיו

ברור כי כל הארגונים יכולים וצריכים להיות צורה כלשהי של למידה והטבות פיתוח כי ניתן להשתמש על ידי עובדים. שיטות אימון מסורתיות, כגון אימון ב- the-work וסדנאות ממוקדות יכול להיות מועיל עבור רבים, אבל שיפור מיומנויות פיתוח באמצעות שימוש בטכנולוגיה L & D יהפוך אפילו יותר חשוב בשנים הקרובות. אנחנו חיים בעולם דיגיטלי עכשיו, ולכולם יש מכשיר נייד שבו מידע וחינוך יכול להתבצע על פי דרישה. לכן, חשוב להיערך כדי לענות על צורכי למידה על ידי הקשה על משאבים אלה.

היתרונות של תוכנית לומדת למידה ופיתוח טכנולוגיה

ישנם יתרונות רבים להוספת תוכנית למידה ופיתוח המאפשרת טכנולוגיה לכל ארגון, כולל:

• מהיר יותר ויעיל onboarding של עובדים חדשים באמצעות מחזור אימון מתקדם
• העובדים מוכנים טוב יותר להתמודד עם האתגרים במקום העבודה בשוק
• הצלחה גדולה יותר עם משיכת דור X ו- Millennial ביצועים גבוהים מועמדים
• מאגר בלתי נדלה של מיומנויות וכישרונות מוכנים לעבור לתפקידי ניהול
• מחויבות למצוינות עם לקוחות ניכרת, התומכת בצמיחת החברה
• הגברת המוטיבציה של העובדים ורמות המעורבות בעבודה

כיצד ארגון יכול להתכונן ללמידה ופיתוח תוכניות במקום העבודה

למרבה המזל, זה לא מורכב כמו אחד היה מצפה להוסיף למידה ופיתוח הטכנולוגיה לכל ארגון. יצירת תרבות ארגונית שמתייחסת ללמידה כחיובית וחיונית להצלחה היא רק חלק מהמשוואה. למידה ופיתוח חייבים להיות חלק מהמיקוד התפעולי של הארגון, עם מסלולים ברורים של מיומנויות שיוצבו לכל סוג עבודה.

צעדים להתכוננות לסביבת למידה ופיתוח

איך להשלים קונה מ מנהיגי החברה: אחד ההיבטים הקריטיים ביותר של מתכונן תוכנית למידה ופיתוח עבור העובדים הוא מקבל 100 אחוז השתתפות ועידוד של צוות המנהיגות המבצעת. התחל מלמעלה למטה, ולקבל את מנכ"ל סמנכ"ל הכספים על הלוח. ואז לעבוד על רמות ניהול אחרות, תוך התמקדות החזר ההשקעה של תכנון L & D.

כתיבת מדיניות תאגידית בנושא למידה ופיתוח: לחזק את כל שיטות הלמידה והדרישות לעובדים בכל שלבי התפתחות הקריירה שלהם עם מדיניות כתובה, שפורסמה וקודמה בספר החברות. הקפד להגדיר את התדירות שבה העובדים צפויים להשתתף בהכשרה פורמלית, את סוגי התוכניות המקובלות, וכיצד יוחזרו לעובדים אם יבחרו בהזדמנויות למידה מחוץ לאתר (תארים אקדמיים ותעודות הסמכה). החברה לניהול משאבי אנוש (SHRM) מדווחת ב 2015 סקר הטבות לעובדים כי "56 אחוז מהמעסיקים מציעים סיוע שכר הלימוד לתואר ראשון ו 52 אחוז מציעים שכר לימוד שכר".

לשלב משאבים ללמידה ופיתוח במקום העבודה: בחר ספק לימוד ופיתוח כדי לספק את סוגי הקורסים והדרכות שיתמכו במיומנויות עבודה הנדרשות בסביבת העבודה. לספק גישה הזדמנויות למידה לכל העובדים ולעודד אותם להגיע אבני דרך מסוימים הקריירה שלהם. הפוך את ההכשרה של העובד לחלק מתקציב כוח האדם הרגיל. חקור את LMS שהם ידידותיים לנייד כדי שהעובדים יוכלו ללמוד בדרכים. מפקחי הרכבת והצוות מוביל כיצד לגשת למערכות אלה כדי שיוכלו להעביר את הידע הזה לעובדים.

עם הזמן, למדוד את התוצאות, כשלים, והצלחות של תוכנית הלמידה שלך ופיתוח כדי לצבוט אותו ולשפר דברים לעתיד.