20 רמזים שאתה עשוי להיות Micromanager

מנהלים לעיתים נדירות, אם בכלל, שמנסים לתאר את עצמם כמיקרו-מנגנים. עם זאת, עובד עבור הבוס micromanaging היא אחת הסיבות המצוטט ביותר עובדים שונאים את עבודתם או את הבוסים שלהם.

ללא שם: ברור, יש נתק כאן. האם אתה מתנהג כמו micromanager אפילו בלי לדעת את זה? 20 השאלות הבאות יעזרו לך לשפוט על עצמך. כל אחד מהם מתאר תכונה משותפת של micromanager. הוסף נקודה אחת עבור כל תשובה "כן" ובדוק את הציון שלך בסוף.

20 שאלות

1. האם יש לך רשימה ארוכה של אישורים ממתינים והחלטות ממתינות לפעולה? עובדים במיקרופאניג 'למדו בדרך הקשה שהם זקוקים לאישור שלך עבור כל החלטה קטנה. מאחורי הגב, אתה יכול להיקרא "צוואר הבקבוק".
2. אתה תמיד פועל מתוך עטים אדומים. מבחינתך, תמיד יש מקום לשיפור בכל מסמך, גם אם השוליים שלך הם סובייקטיביים או nit לקטוף.
3. אתה מתעקש תיוג יחד עם העובדים שלך לכל פגישות שיש להם עם הבוס שלך, מנהלי החברה, לקוחות מפתח או ספקים, או כל אחד אחר ראוי לתשומת הלב שלך.

1. אתה מתעקש כי העובדים שלך להעתיק או עיוור להעתיק אותך על כל הודעות דוא"ל אתה חשוב. תיבת הדואר הנכנס שלך בדוא"ל חורגת באופן קבוע ממגבלת האחסון שלה.
2. אתה עובד באופן קבוע ימים ארוכים וסופי שבוע ולעתים רחוקות לקחת חופשה כי אתה חושב שאף אחד לא יכול לעשות את העבודה שלך כמו גם לך.
3. לעתים קרובות אתה מחדש לעשות עבודה שיש לך האצילה לעובד.
4. אתה באמת יש סימן על השולחן שלך אומר כי "באק מפסיק כאן."
5. לעתים קרובות אתה קורא לפגישות לפני פגישות כדי לוודא העובדים שלך מוכנים לפגישות.
6. אתה מתעקש על כל תהליכי העבודה מתועדים.

1. אתה חושב שאתה חכם יותר מכל העובדים שלך ולקבל מתוסכל איתם כי הם פשוט לא מבינים את זה. אתה מתרעם על הצורך בבייביסיט אבל אין לך ברירה.
2. אתה רק לעתים רחוקות יש זמן לפתח אסטרטגיה, כי אתה עובד כל כך קשה על היום יום פרטים. הבוס שלך הצביע על חוסר החשיבה האסטרטגית שלך בבדיקת הביצועים האחרונה שלך.
3. כאשר הנציג, אתה מבלה זמן רב יותר לתאר איך לעשות את המשימה מאשר על מה צריך להיות מושלם.
4. יש לך כל אחד מספרי הטלפון של העובד שלך טקסט טקסט אותם לעתים קרובות מחוץ לשעות העבודה.

1. אתה דורש דוחות פעילות שבועית וחודשי מהעובדים שלך.
2. אתם עורכים פגישות תכופות שלאחר המוות כדי לנחש כל החלטה ופעולה שננקטה.
3. העובדים שלך לא לקחת שום יוזמה או לבוא עם רעיונות חדשים. אתה צריך לעשות את המחשבה עליהם.
4. אתה למדוד ולפקח על הכל. המוטו שלך יכול להיות "אם אתה לא יכול למדוד את זה, אתה לא יכול לנהל את זה."
5. אתה אף פעם לא לאפשר לעובדים שלך להשתתף בפגישות בשבילך.
6. אתה צריך לדעת מה העובדים שלך עושים בכל עת. יש לך גישה ללוחות השנה שלהם כדי שתוכל לעקוב אחריהם.

1. יש לך תחלופה גבוהה ציונים נמוך מעורבות העובדים. כאשר אתה מוצא ביצועים גבוהים נדיר, הם מוצאים במהירות הזדמנות נוספת.

ניקוד

10 או יותר: אתה מיקרומנגר קר אבן. אתה מסרב לתת לך לסמוך על העובדים שלך. אתה צריך לשנות את הדרכים שלך, או שאתה תהיה נדון לקריירה מלאה של תסכול, שחיקה, והחמצה הזדמנויות קידום מכירות. לדבר על זה עם הבוס שלך, מישהו משאבי אנוש, עמית מהימן, או מאמן המבצעת. יש תקווה בשבילך, אבל אתה צריך להתמודד עם הבעיה ורוצים לשנות.

5 עד 9: אתה micromanager הגבול. יש לקוות, דרכים micromanaging שלך הם מצבית זמני. לדוגמה, אולי יש לך הרבה עובדים חדשים על הצוות. חזור אחורה ובדוק את השאלות שענית עליהן "כן" ושאל את עצמך אם התנהגות זו נחוצה באמת. הגדרת המטרה לחסל פריט אחד בכל פעם עד שאתה ב 5 או מתחת.

4 או פחות: אתה כנראה לא micromanager. ובכל זאת, כדאי לחזור ולבדוק את השאלות שענית "כן" ל. שאל את העובדים שלך למשוב הוגן. שוחח עם כמה מנהלים שאתה באמת מעריץ כדי לקבל את הפרספקטיבה שלהם. אתה עשוי להיות מופתע על ידי השפעה חיובית של ביטול אפילו אחד או שניים של אלה הרגלי micromanaging.

אף אחד. מזל טוב! אתה מנהיג מעצים שיודע איך לשכור ולפתח אנשים גדולים ולאחר מכן להפוך אותם רופפים. העובדים שלך חייבים לאהוב אותך, הבוס שלך חייב להיות מתרשם, ואין לך שום בעיה לשמור על איזון בריא לחיים בעבודה. אנא הפוך את עצמך זמין לכל אלה micromanagers שמגיעים אליך לקבלת ייעוץ.

כאשר אתה Micromanager

רוב micromanagers אינם מודעים לכך שהם עושים את זה. הם עשויים להתגאות ב"ניהול ספינה הדוקה "או להכריז כי" הכסף נעצר כאן ". הם עשויים להרגיש שהם נותנים לעובדים שלהם כיוון ותמיכה. הם אולי לא באמת לסמוך על העובדים שלהם ומקווים להגן עליהם מפני הברגה.

בכל מקרה, micromanagement מוביל עובדים עלוב ופחות פרודוקטיביות. זה stunts את הצמיחה של כל עובד ומנהל, וזה מוביל ביצועים גרועים לטווח ארוך ואת אובדן כישרון טוב.

אל תוותר על תקווה, אם כי, אם אתה רואה את עצמך בכל ההתנהגויות micromanaging שתוארו לעיל. המודעות לבעיה היא הצעד הראשון לקראת שיפור.