עלות (והטבות) של מחזור עובדים
Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)
תוכן עניינים:
- עלות גבוהה של מחזור עובדים
- גיוס
- הדרכה
- הגיע הזמן לקום
- כאשר מחזור טוב לעסק שלך
- עובדים רעים
- עובדים עלובים
- אנשים ללא רעיונות טובים
- אין פאניקה כאשר עובד משחרר
עסקים חכמים מודאגים לגבי מחזור, כי המחזור הוא יקר. ישנן מספר עלויות שעולות כאשר אתה צריך להחליף עובד.
עלות גבוהה של מחזור עובדים
גיוס
אלה יכולים להיות גבוהים או נמוכים, בהתאם לארגון שלך ואת רמת המיקום.חנות מכולת כי הוא כל הזמן גיוס ושכר הקופאיות אין עלות ענקית נוספת כדי לגייס אדם אחד נוסף.
אבל אם אתה מחפש קצין מידע ראשי - עבודה מאוד מיוחדת - ייתכן שיהיה עליך לשכור headhunter, וזה יכול לעלות לך בערך שליש השכר השנתי הסופי. זה גוש גדול של שינוי.
בנוסף, כל הזמן שבילה לסקור קורות חיים, לראיין מועמדים, ולהפוך את ההחלטה הסופית הם שעות כי העובדים שלך היה מבלה לעבוד אחרת. גיוס יכול לעלות הרבה כסף.
הדרכה
כמה חברות יש להגדיר תוכניות לאימון כי אתה יכול בקלות לכמת. תופעה זו נפוצה במיקומים ברמת הכניסה. אבל עמדות ברמה גבוהה יותר יש גם עלויות הכשרה, גם אם אלה אינם פורמליים.
רק את הזמן בילה מקבל את כל הציוד המחשב להגדיר, סיסמאות רכש, הכיוון הושלמה, ואת שעות רבות של לשאול ולענות על שאלות כל עטוף בעלויות אימון.
הגיע הזמן לקום
ב הרבה מקומות עבודה, אנחנו חושבים שזה לוקח לך שישה חודשים כדי להיות מתפקדת במלואה. כל חברה היא שונה, כך שגם אם יש לך טונות של ניסיון כרואה חשבון, אתה עדיין צריך ללמוד את כל המידע ההיסטורי על החברה החדשה שלך לפני שאתה לגמרי מוכשר. כתוצאה מכך, אתה לא פרודוקטיבי כמו עבודה חדשה כפי היית עושה את העבודה הישנה.
כאשר מחזור טוב לעסק שלך
האם זה אומר כי המחזור הוא תמיד רע ואתה צריך לנסות לשמור על העובדים שלך לא משנה מה? לא. אחוז מסוים ממחזור ההתנדבות הוא, למעשה, טוב ויכול להועיל לעסק.
איזה סוג של מחזור הוא טוב? התשובה המהירה לשאלה זו היא: אם האדם החדש יכול להביא ערך מוסף מספיק כדי לעלות על העלויות של גיוס, אימון, ועלייה למהירות ואז העובד לשעבר עוזב היא תוצאה חיובית.
הנה דוגמאות של מחזור כאשר הוא טוב עבור העסק שלך.
עובדים רעים
בואו נודה בזה; לא כל בעיות העובדים נגרמות על ידי ההנהלה. יש כמה עובדים רעים שם בחוץ. האם אי פעם עבדת עם עצלן מלא? מה לגבי עובד שאהב לגנוב אשראי לשון הרע שלה בכל פעם אפשרי?
מה עם רכילות שלא יכלה לסגור את הפה שלו? כאשר אחד האנשים האלה מתפטר, השמים צריכים לשמוח. זה סיום מרצון יש רק הציל את החברה את הטרחה של יישום תוכנית שיפור ביצועים, מתן אימון, ועושה בקרת הנזק על כל הבעיות שהעובד הרע גרם.
בנוסף, יש לך את העובדים הרעים באמת - מי לגנוב, הטרדה מינית, הם אמינים לחלוטין, או להשתמש בשפה פגומה בנוכחות לקוחות. אנשים אלה צריכים ללכת, אז זה זול יותר וקל יותר אם האדם מתפטר מאשר אם אתה צריך לעבור את ההליכים של סיום החברה שלך.
(למרות שכל המדינות, למעט מונטנה, מצויות בקביעות, ואתה יכול לפטר אנשים באופן חוקי ללא תיעוד, למעשה, כמעט כל החברות עוקבות אחר תוכניות משמעת ספציפיות ומתקדמות).
עובדים עלובים
לפעמים יש לך עובד שעושה עבודה טובה, אז אתה לא יכול להאשים את זה, אבל הוא נראה אומלל. זה לא שהוא נמוך מדי או עובד יותר מדי, זה פשוט שהוא לא מרוצה מהעבודה הזאת.
כאשר אתה מרוצה בעבודה שלך, אתה לא רק לעשות עבודה טובה יותר, אבל גם להשפיע בצורה חיובית גם כן. לעומת זאת, תפוח אחד רע באמת יכול לקלקל את הקנה. כאשר העובד הוא אומלל, זה יום נהדר כאשר האדם הזה עובר.
אנשים ללא רעיונות טובים
כאשר אתה נשכר עבור עבודה, אתה לעתים קרובות לבוא עם רעיונות חדשים נהדר. עם זאת, אם אתה לא עובד ממש קשה על זה, זה קל להחליק לתוך "תמיד עשינו את זה ככה" מצב. זה יכול אומר חברה יכולה חוסר חדשנות.
זה לא חייב להיות כך. יש אנשים לשנות ולגדול עם המיקום, תמיד מגיע עם שיטות עבודה מומלצות דרכים יצירתיים כדי לפתור בעיות. אבל יש אנשים שלא.
העסק שלך יכול לקפוא על השמרים אם אין לך רעיונות חדשים. לפעמים זה נחמד כאשר עובד עוזב, כך שאתה יכול להביא על עובד עם רעיונות חדשים, רעננים.
אין פאניקה כאשר עובד משחרר
לאחר התפטר העובד יכול לפעמים להרגיש כמו אגרוף אל המעיים. לפעמים, זה ממש רע עבור העסק שלך. אתה תסבול לא רק בעלויות המחזור, אלא גם בפוטנציאל האבוד של העובד הקודם שלך.
זה תמיד שווה לבזבז זמן על השתקפות עצמית כדי להבין אם אתה יכול לעשות משהו אחרת. לדוגמה, פרישה מרצון היא תזכורת לבדוק פעמיים כי המשכורות שלך הם בשיעור השוק ולוודא המדיניות שלך ואת נוהלי לעודד כוח עבודה גדול. אבל זה גם הזמן להעריך אם להפסיק את זה ברכה בתחפושת.
-------------------------------------------------
סוזן לוקאס היא סופרת עצמאית שבילתה 10 שנים במשאבי אנוש של החברה, שם היא שכרה, ירתה, ניהלה את המספרים, ועבדה עם עורכי הדין.
כיצד להימנע עובד מופרז מחזור
מדריך על איך לחשב מחזור, ומה אתה יכול לעשות כדי לשמור על שיעור בתוך גבולות רגיל עבור העסק שלך.
תמריצים והטבות למעורבות עובדים רבתי
גלה את האלמנטים שיכולים להגביר את מעורבות העובדים ואת הפרודוקטיביות כאשר תוכנית תועלת והטבות לעובדים חזקים.
עלות תחלופת עובדים גבוהה
מחזור עובדים גבוה יש עלות גבוהה עבור כל עסק, בעוד כמה העלות היא כלכלית, זה לא הכל. למד מה אתה יכול לעשות בקשר לזה.