כיצד להימנע עובד מופרז מחזור

כאשר עובדים עוזבים חברה ויש להחליף אותם, זה נקרא מחזור. כמות מסוימת של מחזור היא בלתי נמנעת, אבל יותר מדי עובדים עוזבים בכל פרק זמן נתון יכול להרוס חברה. מחזור זה גם יקר, עם כמה מקורות אומרים שזה עולה בערך פעמיים משכורת של העובד כדי לאתר ולשכור תחליף.

כמה עובדים תמיד לפרוש, להתרחק, לחזור לבית הספר, או לעזוב את כוח העבודה. רמה זו של מחזור אינה רק בלתי נמנעת; זה יכול להיות מועיל כי זה מביא אנשים חדשים לתוך הארגון עם רעיונות חדשים פרספקטיבה חדשה.

סוגי מחזור

שני סוגי המחזור הכללי הם מרצון ולא רצוני. מחזור וולונטרי קורה כאשר העובד בוחר לעזוב את עצמו מכל סיבה שהיא. מחזור בלתי רצוף מתרחש כאשר חברה מיישמת פיטורים או פעולות אחרות, שבהן ההחלטה על העובד לעזוב נעשית על ידי החברה ולא על ידי העובד.

ככלל, מחזור וולונטרי הוא המדד המשמש לדיון ולהשוואת מעסיקים. מפקחי הקו הישיר הם בעלי ההשפעה הישירה ביותר על מחזורי ההתנדבות. מחזור בלתי רצוף, שנגרם על ידי פיטורים, יכול להיות תוצאה ארוכת טווח של העסק נאבקים בשל רמות גבוהות של מחזור מרצון.

מדידת עובדים

שיעור התחלופה הוא חישוב של מספר העובדים שעזבו את החברה בתקופה נתונה, והיא מתבטאת באחוזים מסך כל העובדים. למרות ששיעור המחזור מחושב בדרך כלל ומדווח כאחוז לשנה, הוא יכול להיות לתקופות שונות.

כיצד לחשב שיעור

אתה מחשב את שיעור התחלופה על ידי חלוקת מספר העובדים שעזבו במספר העובדים הכולל בתחילת התקופה. מספר זה מתבטא באחוזים. אתה יכול לחשב מחזור וולונטרי, מחזור לא רצוני, ואת המחזור הכולל.

לדוגמה, לחברה יש 100 עובדים בתחילת השנה. במהלך השנה שישה עובדים התפטר, ותשעה לקבל לצאת בפיטורים בסוף השנה. שיעור המחזור התנדבותי לשנה יהיה 6/100 או 6%. שיעור התחלופה הבלתי רצונית היה 9/100 או 9 אחוזים. שיעור המחזור הכולל יחושב כ- 15/100 או 15 אחוזים, משום שששת העובדים שעזבו מרצון והתשעה שפונו מתווספים יחד.

מה המעסיקים יכולים לעשות

עבור מחזור לא רצונית, הדבר הטוב ביותר שאתה יכול לעשות הוא לנהל את החברה היטב, כך שתוכל לשמור על העובדים מאושרים וליצור מקום שבו הם רוצים להישאר.

• לזהות ולהכשיר צוות עובדים על איך מועמד גדול נראה כך שהחברה vets המרואיינים כראוי ושוכר את האנשים הנכונים מלכתחילה. זה כולל לוודא כי המועמדים מתאימים לא רק את דרישות העבודה, אלא גם רשת עם תרבות החברה, צוות העבודה, וניהול.
• לשים יחד חבילות פיצוי תחרותי, ולסקור אותם מדי שנה. יש משאבי אנוש לספק לך הנוכחי מגמות חבילת לשלם עבור התעשייה שלך. לעובדים גמישות במידת האפשר, כגון מהבית במשרה חלקית, מעונות יום באתר או שבועות עבודה דחוסים. יצירתי אם יש צורך לספק בונוסים והטבות אחרות.

• שאל צוותים עבור עדכונים שבועיים או חודשיים על ההישגים שלהם, להשתמש בהם כדי ליצור תוכניות להציע הכרה ושבח עבודה יפה, ולעודד סביבת עבודה חיובית ותומכת. זהו אחד הדרכים חסכונית ביותר כדי להגדיל את שביעות הרצון של העובד.
• מסלולי קריירה ברורים, המציעים אתגרים לעובדים, דנים בהם בסקירות שנתיות ואמצעיות ומעודדים עובדים להביא שאלות ומנהלים למנהלים שלהם לאורך כל השנה.
• ההשפעה הגדולה ביותר על שביעות רצון העובדים היא הממונה הישיר שלהם. אם אתה בניהול העליון, ודא המפקחים שלך הם מאומנים היטב לא רק מיומנויות עבודה, אלא גם מיומנויות בינאישיים.

שורה תחתונה

אם אתה מפקח, בין אם אתה לפקח על שורת העובדים או מנהלים, זה האינטרס שלך לשמור על מחזור נמוך. זה עושה את העבודה שלך קל יותר, כי אין לך את הזמן ואת עלויות ההכשרה של עובדים חדשים להחליף את העובדים שעזבו.

זה חוסך את הכסף של החברה, כי יש עלויות ישירות שיש למצוא ולהשכיר עובדים חדשים. המפקח שלך עשוי גם להעריך אותך כמנהל טוב יותר אם מחזור ההתנדבות שלך נמוך.