למד את מחזור חיי העובד של HIAR

מחזור החיים של העובד מורכב מארבעה שלבים עובדים לעבור מרגע ההשכרה, עד שהם פורשים. לעתים קרובות, אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש ממקדים את תשומת לבם בשלבים בתהליך זה על מנת להשפיע על השורה התחתונה של החברה ולהפחית את עלות החברה לשכיר שכיר.

למרבה הצער, אנשי מקצוע אלה אינם אלה שעושים את ההבדל, הם מנהלים. על בסיס יומיומי, אנשים לא עובדים עבור חברות; הם עובדים בשביל הבוס. אם אתה לומד להיות טוב הבוס, אתה יכול לשמור על העובדים מאושרים, ולהפחית את העלויות הקשורות מחזור עובדים. בתהליך זה, תוכל לבצע את העבודה שלך קל יותר ולהגדיל את הערך שלך לחברה.

העובדים הם אחד ההוצאות הגדולות ביותר של החברה, ובניגוד לעלויות ההון הגדולות (כמו מבנים, מכונות, טכנולוגיה וכו ') ההון האנושי הוא תנודתי מאוד. כמנהל, אתה בעמדה כדי להפחית את התנודתיות באמצעות מחזור החיים של העובד של HIAR (מבוטא שכירה) אשר מייצג לשכור, השראה, מעריץ, לפרוש.

שכר

זה הצעד הראשון הוא כנראה החשוב ביותר, כי אתה צריך לשכור את האנשים הטובים ביותר עבור העבודה. זה לא הזמן להיות חסכני כי העלות של החלפת לשכור רע עולה בהרבה על עלות שכירת האדם המתאים מלכתחילה.

• לשכור כישרון, לא רק מיומנויות trainable. בעוד מיומנויות ניתן ללמד עובד מוכשר, עובד מיומן לא ניתן ללמד להיות מוכשר.
• לשפר את מיומנויות הראיון שלך. לעתים קרובות זה יכול להיות פשוט כמו לדעת מה השאלות לשאול במהלך תהליך גיוס.
• הפוך את החברה למקום שאנשים רוצים להגיע אליו כל יום. תרבות החברה יכולה להיות כלי גיוס רב עוצמה כדי לוודא התרבות שלך תומכת אנשים, לא רק דברים.

השראה

ברגע שאתה גייס את העובדים הטובים ביותר, החלק הקשה מתחיל. אתה צריך לעורר עובדים לבצע את היכולות שלהם להניע אותם בתהליך.

• הפוך אותם מוזמנים ולגרום להם להרגיש כאילו הם חלק של הקבוצה.
• הגדרת מטרות מאתגרות שניתן להשיג. הגדר את S.M.A.R.T. מטרות.
• להיות מנהיג, לא רק מנהל.

מעריץ

לאחר ששכרת את העובדים הטובים ביותר (וקראת תיגר על המוטיבציה שלהם, אל תתעלם מהעובדים, תשומת הלב ששילמת למשימות עבודה, לשביעות רצון העובדים, להיות חלק מצוות צריכה להמשיך. להתרסקות, שביעות רצון העובד והורדת המוטיבציה, העובדים מתאבדים ומתפוגגים, הצלחת רק לתרום ל"תחלופה של העובד "שניסית להימנע ממנה.

• אתה רוצה TGIM (תודה לאל שזה יום שני) עובדים, לא TGIF (תודה לאל זה יום שישי) עובדים.
• תן להם משוב חיובי לעתים קרובות ככל האפשר.
• לספק פרסים מתאימים והכרה עבור עבודות שבוצעו היטב.
• יצירת תוכניות הפניה לתגמל את העובדים שלך על הפניית מועמדים אחרים.

לפרוש

כאשר העובדים רואים את החברה שלך כמו המעסיק של בחירה שהם רוצים להצטרף ולהישאר, הצלחת. אם עובד פורש בגיל שישים או שבעים, כל עוד אתה ממשיך לעורר, להניע, לאתגר אותם, הם יתרום ברמה גבוהה אתה צריך לנצח את התחרות. בנוסף, עובד מרוצה לכל החיים יפנה עובדים איכותיים אחרים לחברה שלך. זה מאפשר לך למשוך ולשמור השני ואפילו הדור השלישי באיכות גבוהה עובדים אשר בסופו של דבר להציל את הכסף של החברה, כי ניתן להשתמש בונוסים ועליות.