תמריצים והטבות למעורבות עובדים רבתי

בעולם מושלם, העובדים היו מגיעים לעבודה כל יום עם חיוכים מבריקים על פניהם, להוטים להיות פרודוקטיביים ומעורבים עם עמיתיהם. אבל, האמת העצובה היא כי מספר עצום של עובדים או מנותקים או בדרכם מחוץ לארגון. לדברי Gallup Poll, כמעט 66 אחוזים מכלל העובדים מנותקים, ומשאירים רק כשליש מכוח העבודה המשתתפים באופן פעיל בעבודתם בהפקה מלאה. זה ממוצעים של מאות מיליארדי דולרים בשנה בהפסדים הייצור.

מדוע עובדים להיות מנותקים

הסיבות להתנתקות העובד משתנות ממקום עבודה אחד למשנהו, אך רוב הזמן הוא נובע מ:

• תנאי עבודה גרועים או מקומות עבודה שמניחים עומס רב מדי על רווחתם הגופנית והנפשית של העובדים
• משכורות נמוכות ותוכניות מוגבלות לעובדים, שאינן מציעות הרבה במונחים של פיצוי
• חוסר היכולת לספק משימות משמעותיות, פרויקטים מתגמלים או ניידות כלפי מעלה בקריירות
• בעיות לטווח ארוך עם שיטות ניהול לקוי נורמות שליליות אחרות תרבות ארגונית

תמריצים והטבות למעורבות

למרבה המזל, המעסיקים יכולים להשתמש תמריצים ממוקדים והטבות כדי לשפר במידה ניכרת את האושר של העובדים ואת המעורבות ברוב מקומות העבודה. יחד עם תוכניות להפחתת המתח ושיטות הניהול המסכן, תמריצים והטבות ניתן להשתמש כדי להגביר את המורל של העובדים ואת המעורבות בעבודה. דו"ח מגדלי ווטסון מייעץ כי חברות צריכות להתמקד במעורבות מתמשכת כדי לראות את התוצאות הטובות ביותר בטווח הארוך. שלושת היסודות הקריטיים של מעורבות לאורך זמן כוללים:

• אירוסין: קביעת האופן שבו עובדים מחויבים לחברה, ויצירת אמצעים להגדלת רמת האינטנסיביות של אנשים לראות את הקשר בין מעשיהם לבין מטרות החברה.
• הפעלה: יצירת הזדמנות לעובדים לעבוד עד תום מלא שלהם תוך חוויית הערכה של ניהול, גם אם יש מגבלות על תקציבים ומשאבי אנוש.
• אנרגיה פיתוח תרבות ארגונית שבה רווחת העובד מקודמת ומתורגלת על בסיס קבוע. בניית תוכניות להפחתת הלחץ ושיפור האיזון בין עבודה לחיים.

לכן, כאשר חברה מעוניינת לפתח מעורבות עובדים יותר, עליהם להתחיל תחילה בבחינת הגורמים הנ ל "וביצוע שינויים חיוביים ברמת ניהול התפעול. רק אז יכולים תמריצים והטבות לשנות את ביצועי העובדים ואת האושר.

כמה דוגמאות לטבות ולתמריצים לעובדים, אשר יכולות להשפיע באופן חיובי על הארגון ועל מעורבות העובדים, כוללות:

שולם וכסף ללא תשלום

כל אחד יכול להפיק תועלת לקחת קצת חופש פעם אחת. ארגונים המעוניינים לתמוך בכוח עבודה מאושר יותר מבינים זאת, ולכן הם מספקים מדיניות גמישה לסירוגין המוסיפה למאזן העבודה הכולל. רוצה לקחת את זה חריץ? לספק הנחות נסיעה, חופשות עבודה וטיולים יום הקבוצה כדי לאפשר לעובדים לפוצץ את האדים.

בעלות על החברה ושיתוף ברווחים

כאשר עובדים יכולים לחוות את היתרונות של הרווחיות העסקית, זה יכול להיות תמריץ רב להם להמריץ בעבודה. לכן, הוספת בעלות מניות החברה או תוכנית שיתוף רווחים יכול להיות יתרון גדול.

פרישה תוכניות החיסכון

עם אלפי בייבי בומרס עוזב את כוח העבודה מדי יום, הצורך חזק תוכניות פרישה חיסכון גבוה על סדר העדיפויות של עובדים רבים. זה נכון גם עבור אלה הם בשנות ה -30 וה -40 שלהם, כפי שהם יהיו עסוקים להרוויח כמה שיותר כסף כדי להגביר את תוכניות הפרישה. חברות יכולות להקים תוכנית חסכון פרישה אוטומטית להתאים 50 סנט על כל דולר כי העובדים לתרום כדי לסייע להגביר את החיסכון לפרישה.

אימון ופיתוח

שוק הלמידה וההתפתחות המקצועית התפוצץ מאז ההתפתחות של שיעורים מקוונים ומרוחקים. בנוסף, ישנם עדיין עובדים מבוגרים רבים אשר ממציאים את עצמם מחדש כתוצאה המיתון שלקח הרבה מקומות עבודה. לאחר תוכנית המספקת הכשרה ב- the-work ללא עלות לעובדים יכול להיות דחיפה גדולה למעורבות העובדים ואת הפרודוקטיביות. ודא כי ישנן דרכים רבות עבור העובדים ללמוד הן לסירוגין את העבודה, כגון תמיכה בשכר לימוד במכללה, בתעשייה הסמכות ואירועים קהילתיים.

גמיש תזמון, עבודה מרחוק הסדרים

ישנם מיליוני מבוגרים העובדים מהבית לפחות כמה ימים בשבוע. גם אלה שעובדים במשרה מלאה בקמפוסים העסקיים נוטים פחות לשבת בשולחנות כל היום בגלל השימוש בטכנולוגיה ניידת. מקום עבודה שיוצר אפשרויות עבודה ידידותיות לנייד, כגון מהבית, קיום פגישות מחוץ לאתר והגשת שעות עבודה גמישות יכול להיות דרך מצוינת לשפר את הפרודוקטיביות של העובדים ואת האושר.

Mentorship ו מתקדמים מיומנות בניין

חברה שרוצה לעורר את כוח העבודה שלה מבינה את הצורך להעביר מיומנויות וידע מדור לדור. צור תוכנית לימודים ותרגול מדור קודם שמתאימה למנהיגים מנוסים עם עובדים ברמה בינונית שיהיו מוכנים לבצע את הצעד הבא בקריירה שלהם. Mentors יכול לשפר את המורל והם יכולים גם לתת את העסק יתרון על ידי העמקת ערכי הליבה כי החברה פיתחה. הגדר mentorship להיפגש- and- לברך תוכניות לעתים קרובות.

יתרונות בריאות ותוכניות

מעסיקים הם ללא הרף לזהות עד כמה קריטי החיבור בריאות הנפש הוא לעובדים. כאשר העובדים בריאים, הם מאושרים יותר ויכולים לעבוד עד ליכולותיהם המלאות. תוכניות בריאות יכול להיות מגולגל עבור השקעה קטנה יכול לכלול תוכניות פשוטות כגון תמיכה באתר תזונתיים, תוכניות הליכה וירידי בריאות.

סביבת עבודה משופרת

העובדים של היום מחפשים את החבילה כולה כשמדובר ניסיון העבודה שלהם. הם כבר לא מוכנים לעבוד בחוות מחניק מחניק ללא חלונות או משהו נעים להסתכל. חברות אשר לוקחים את הזמן כדי לשפר את סביבת העבודה עם הסדרי ישיבה רך, תחנות עבודה שיתופית, יצירות אמנות נעימה, תאורה וצמחים חיים הולכים לגלות כי זה מתרגמת לעובדים מאושרים. ביצוע כמה שינויים במקום העבודה יכול לעזור לחברה לראות דחיפה כמעט מיידית במצב הרוח של העובד.

יתרונות בריאותיים

כמות עצומה של חוב הנובע מכרטיסי אשראי, הלוואות לסטודנטים, עלויות הדיור ועוד שוקלים על עובדים רבים. אנשים רבים פשוט לא יודע איך לנהל את הכסף שהם מרוויחים. חברה שמשקיעה בחינוך הפיננסי וברווחתה של כוח העבודה שלה יכולה לסייע לעובדים לחוות את החופש לצאת מהחוב ולחיות במסגרת האמצעים שלהם.

חגיגות וארועים של החברה

יחד עם היותו מחובר לרווחיות והצלחה של העסק, עובדים לעתים קרובות מצפים לחגיגות. ולמה לא לחגוג את העבודה הקשה שלהם תרומות? יש לפחות חגיגה שנתית הכוללת את כל העובדים, כולל אלה שהם ידידותיים למשפחה. לדוגמה, יכול להיות חגיגה של שבוע עם נושא כיף, כך העובדים יכולים להתלבש בתחפושת תחפושות, לקשט את סביבות העבודה שלהם או להשתתף בטבח צ 'ילי.

סקרי עובדים וסיעור מוחות

הטבה הגדולה ביותר שאתה יכול לתת לעובדים שלך הוא הזדמנות לקבל קול. סקרי מעורבות עובדים, סקרי פולסים וסימפורי מוחות מאפשרים לעובדים לדבר בסביבה שבה הם יכולים להרגיש בטוחים ומאומתים. השתמש צד שלישי עובד סקר המשרד לטפל בפרטים ולשמור על דברים סודיים. לקיים פגישות צוות קצרות עם המשתתפים המבקשים מהם לבוא עם רעיונות לשיפור העבודה.

פרויקטים מיוחדים של זרקור וגורמים קהילתיים

עובדים רבים נהנים מהסיכוי לזכות בהכרה מקצועית ואישית לפרויקט על פי בחירתם. אלה יכולים להיות מבוססי קהילה פרויקטים או יוזמות הקשורות בתעשייה ולקדם את החברה באור חיובי. גלה מה גורם לעובדים המשתתפים ואיך החברה יכולה לקבל מאחוריהם. להציג את הרעיון של העיתונות החברתית עובד לתוך הפעילות היומיומית של החברה כדי ליצור תרבות ומעורבות.

הטבות והטבות הנ"ל יכול להיות תמריצים מצוינים כדי לקבל עובדים נרגשים על עבודתם שוב. הגדר בונוס ותוכניות הכרה כדי לטפח את הרווחה של העובד אפילו יותר. קצת יכול ללכת דרך ארוכה, עם המאמץ הנכון של החברה.