מה תמריצים לעובדים מורכב בעבודה?

תמריץ הוא חפץ, פריט בעל ערך או פעולה רצויה או אירוע שמדרבן את העובד לעשות יותר ממה שמעודד המעסיק באמצעות התמריץ הנבחר. אתה רוצה לנהל את התמריצים שלך באופן כזה שאתה לא ליצור עובדים זכאים. אתה גם לא רוצה demotivate עובדים.

תמריצים לעובדים יכולים למלא תפקיד משמעותי בשמירה על העובדים שאתה הכי רוצה לשמור. הם גם לשחק תפקיד ענק למשוך עובדים להצטרף לארגון שלך.

ארבע אופציות קיימות עבור תמריצים לעובדים

ארבעה סוגים של תמריצים זמינים למעסיקים להשתמש בעבודה. אחרים עשויים לסווג את התמריצים הללו באופן שונה, אך ארבע הקטגוריות הללו עובדות ברוב המצבים.

1. תמריצי תגמולים עשויים לכלול פריטים כגון העלאות, בונוסים, חלוקת רווחים, חתימת בונוס ואופציות.
2. תמריצים להכרה כוללים פעולות כגון להודות לעובדים, לשבח עובדים, להציג בפני העובדים תעודת הישג או להודיע ​​על הישג בפגישת חברה. מעסיקים יכולים להציע תמריצים להכרה כחלק מתוכנית הכוללת להכרה של עובדים בחברה. הם יכולים גם להציע הכרה עובד אינטראקציה היומיומי של מנהלים עם עובדים. הערה אישית של שבח מהמנהל הוא תמריץ עובד מועדף.

1. תמריצים Rewards כוללים פריטים כגון מתנות, rewards כספי, שירות פרס הפרס, ופריטים כגון מתנות מתנה. דוגמה נוספת היא פרסים הפניה לעובדים כי כמה חברות להשתמש כדי לעודד עובדים להפנות מועמדים לעבודה. תמריצים אלה מוענקים לעיתים קרובות יחד עם תמריצים להכרה לשלוח מסר חיובי לעובדים על תרומות והתנהגות המעסיק רוצה לראות
2. תמריצי הוקרה כוללים אירועים כגון מסיבות וחגיגות של החברה, אירועי פעילות משפחתית בתשלום, חברות גלידה, חגיגות יום הולדת, אירועי ספורט, ארוחות צהריים בתשלום, קבוצות ספורט ממומנות. דוגמה לכך היא צוות פיתוח מוצר העונה על המטרות של השלב הראשון בפרויקט מוצר והזמנות בפיצה לחגיגה.

כיצד מעסיקים להשתמש תמריצים?

המעסיקים משתמשים בתמריצים לקידום התנהגות מסוימת או ביצועים שלדעתם נחוצים להצלחת הארגון. לדוגמה, חברת תוכנה מספקת ארוחות צהריים של עובדים בימי שישי כדי לקדם עבודת צוות בין מחלקות ותחומים פונקציונליים.

ארוחות הצהריים הן גם הזדמנות מצוינת לתדרך עובדים על התקדמות החברה מחוץ לאזורים שהוקצו להם. הם גם משתמשים בארוחות צהריים כדי לספק את המידע הדרוש לעובדים או לעובדים כדי להציג את עמיתיהם לעבודה על תחביבים ותחומי עניין - כולם תורמים לחברי הצוות להכיר אחד את השני טוב יותר.

הם משמשים מסיבות כגון:

• הגדל את הפרודוקטיביות
• לשמור על העובדים
• למשוך ולתגמל הישגים גבוהים
• תודה לעובדים על הגעה ליעדים וחרג מהם
• עודד עבודת צוות

בעיות עם תמריצים

תמריצים יכול להיות מסובך עבור המעסיקים. תלוי מה תמריץ, מעסיקים יכולים לעודד עבודת צוות ושיתוף פעולה או לפגוע בו. אם אתה מספק תמריץ מכירות אישי עבור צוות המכירות, לדוגמה, אתה מבטיח כי כוח המכירות שלך לא יעבוד יחד כדי לבצע מכירות.

לחלופין, לספק תמריץ צוות העובדים יעקוב אחר מוביל של השני, לשתף את השיטות הטובות ביותר, ולעבוד כצוות לבצע מכירות.

באופן מסורתי, חברות תעשייתיות תמרו את התפוקה או השגת יעדים כמותיים. הם גילו כי אם הם לא מוסיפים את האיכות בחזרה למשוואה, הם היו מספקים חלקים ירודים, באיכות ירודה - אם כי רבים מהם נמסרו.

כאשר אתה מעצב תוכנית תמריצים, ודא שאתה מתגמל ההתנהגויות בפועל שאתה רוצה תמריץ. זה כל כך קל להדגיש את התנהגויות לא נכונות - לעתים קרובות בלי משים.

כיצד לספק תמריצים

גמול והכרה פעילויות כי הם עבודה שקופה לבנות אמון עם העובדים. אם הקריטריונים או תהליך ההכרה הם סודיים, אם נראה שהם מזהים רק את עובדי חיית המחמד, או אם הם שרירותיים, אתה עלול לסכן את הניכור ולעבוד את העובדים.

כתוצאה מכך, עבור שימוש מוצלח של תמריצים, המעסיקים צריכים:

• ודא כי כל העובדים להבין את המטרות המעסיק יש להציע תמריצים.
• ודא כי הקריטריונים לקבלת תמריצים מפורטים בבירור.
• לתקשר את הקריטריונים הספציפיים לכל העובדים. לספק דוגמאות, כך שהעובדים מבינים מה אתה מחפש ולשתף את התמונה של הצלחה
• המדינה את ציר הזמן ולאפשר כמות מסוימת של זמן עבור העובדים כדי לבצע את הפעולות שאתה רוצה לראות כאשר אתה מתקשר קריטריונים תמריצים.
• גמול כל עובד שמשיג את הציפיות.

• תגיד לעובדים בדיוק מדוע תרומתם גרמה להם לקבל את התמריץ.
• אתה יכול להגדיל את עוצמת התמריצים שאתה מספק על ידי כתיבת מכתב לעובד המספק תודה לו או לה על תרומתם. ניתן גם להודיע ​​לכל מקבלי התמריץ בישיבת החברה ולהודות אישית לכל אחד מהנמענים.

מנהלים מעודדים לספק תמריצים על בסיס יומי

בנוסף לתכניות החברה או לתהליכי תמריצים, למנהלים יש הזדמנות בכל יום לספק תמריצים לעובדים. תודה פשוטה, אפילו לשאול את העובד איך הם בילו את סוף השבוע שלהם כדי להצביע על עניין ועניין, לא עולה שום דבר ועובר דרך ארוכה לסייע לעובדים ניסיון מוראל במקום העבודה.

מתנות המסופקות עבור הישגים ספציפיים כגון שחרור מוצר או ביצוע מכירה גדולה צריך להיות אקראי תכופים. אתה רוצה ליצור סביבה שבה העובדים מרגישים כי הכרה ותמריצים זמינים לעבודה טובה וכי הם לא משאב נדיר.

אתה גם רוצה להימנע עושה את אותו הדבר בכל פעם כי תמריצים אלה בסופו של דבר להיות זכאות. ברגע שהם זכאים, הם מאבדים את כוחם לזהות עובדים או לתקשר ולחזק את ההתנהגויות המעסיק רוצה לעודד.

תמריצים יכולים לסייע למעסיקים לחזק עם העובדים את סוגי הפעולות והתרומות שיסייעו לארגון להצליח. בשימוש יעיל, תמריצים לעזור לבנות מוטיבציה של העובדים ואת המעורבות. העובדים רוצים להיות חלק ממשהו שהוא גדול מהם.

מעסיקים צריכים להשתמש יותר תמריצים כדי לעזור לבנות מורל העובדים כדי להבטיח כי העובדים להרגיש מוערך על תרומותיהם. מבוזרת כראוי, בצורה שקופה כי העובדים מבינים, אתה לא יכול להשתבש עם תמריצים לשבח ולהודות לעובדים על הביצועים שלהם תרומות.

תמריצים מספקים הכרה חזקה ומאשרת. לעשות יותר מזה כדי לטפח את ההצלחה של הארגון שלך.

קשור לתמריצים

• 20 דרכים לספר לעובדים שלך אכפת לך
• 5 עצות לזיהוי עובד אפקטיבי