טיפים מעשיים לצמיחה תפקיד מנהיגות עסקית

מנהיגות היא הנוהג הנצחי של הנחיית אחרים במרדף אחר מטרה, יעד או תוצאה רצויה. ברמה הבסיסית ביותר, מנהיג הוא מישהו המניע, מעורר ומנחה אחרים לקראת מטרות שנקבעו מראש.

תצוגה קלאסית של תפקיד המנהיג בעסקים

מנהיג נתפס פעם כמי שניהל מן החשיבות הגבוהה, מפיץ חוכמה, שכר ומשמעת. השקפתו ההיסטורית של מנהיג היתה של אדם בפיקוד ובשליטה, אשר לקח על עצמו תפקיד רב בהוצאת הוראות ואכיפת ביצוען תוך שמירה על מרחק מהעבודה היומיומית.

התפקיד המשתנה של המנהיג העסקי לאורך זמן

כמו הזמנים השתנו, כך יש את התפקיד של מנהיג. המנהיג של היום מתמקד בזיהוי ופיתוח כשרונות תוך כדי עבודה ליצירת סביבה בריאה המאפשרת לאנשים ליישם את כישוריהם ומיומנויותיהם במרדף אחר מטרות מפתח. יצירת סביבת עבודה יעילה זו מחייבת את המנהיג להתמקד בהקניית וחיזוק ערכי מפתח, על מודלים התנהגות נאותה, ועל הטמעת תחושה של אחריות לסייע צוותים וקבוצות עבודה להצליח עם המשימות שלהם.

המנהיג של היום הוא באמצע הפעולה, מתן תמיכה והבטחת כיוון ראוי במקום להוביל את הקבוצה שלו על גבוה.

חשיבות החזון למנהיגות עסקית

המנהיגים של היום מבינים את החשיבות של פיתוח וקבלת תמיכה לראייה רחבה. החזון הוא מצב אידיאלי של העתיד או יעד עתידי המספק הקשר למטרות, פעילויות ופעילויות ארגוניות, מחלקיות. החזון עשוי להתמקד בשווקים מסוימים, להיות גלוי כחברה מובילה בשוק או במגזר לקוחות, או שואף להפוך את המשרד החדשני ביותר בתעשייה.

ללא קשר לחזון האמיתי, על המנהיג ליצור ולהטמיע את הרעיון של יעד זה במוחם של עובדי המשרד או הצוות. חזון ברור וחזק מהווה נקודת מפגש לעובדים. זה עוזר לאנשים ולקבוצות לתעדף השקעות ושיפורים. זה נותן לכולם בארגון משהו כדי לשאוף בעיסוקים היומיומיים שלהם.

אסטרטגיה חיונית לתפקיד של מנהיג עסקים

אסטרטגיה היא אוסף של פעולות המאורגנות בתוכנית לפעול לקראת חזון. מנהיגים אחראים לעבודה עם עובדים, לקוחות, שותפים, ספקים ובעלי עניין להגדיר, ליישם ולבצע אסטרטגיה המסייעת לחברה להצליח בשוק.

האסטרטגיה טופלה מדי שנה או דו-שנתיים בימים שחלפו. כיום, עבודה על אסטרטגיה היא תהליך מתמשך של מגוון רחב של אנשים והתמקדות בניסויים ובלמידה.

ההכרח של מוטיבציה במנהיגות עסקית

מנהיגים מניעים את חברי הצוות באמצעות הקמת יעדים, אימון, משוב ומתן תמיכה התפתחותית מתמשכת. למרות הכסף הוא מרכיב של למה כולם עובדים, גורמים בלתי מוחשיים אחרים כמו עבודה מתגמלת ואת הנוכחות של הזדמנויות לפיתוח מקצועי הם מניעים חזקים, תמיד בהנחה כי פיצוי הוגן. מנהיגים אפקטיביים הם כל הזמן על המשמר דרכים להתחבר אל הכונן ואת התשוקה של העובדים שלהם.

מיומנויות בסיסיות ומשימות של מנהיגי היום בעסקים

תפקידו העיקרי של מנהיג הוא להנחות קבוצה מיעד אחד למשנהו בבטחה. על המנהיגים:

• Engender אמון
• לספק בהירות לכיוון
• קחו אחריות על חברי הצוות שלהם ותוצאות הצוות שלהם
• מדריך תהליך חידוד אסטרטגיה מתמשך
• לטפח ולהניע ביצועים גבוהים של הפרט ושל הצוות
• תמיכה בניסויים ובלמידה
• לפתח כישרון
• מדריך קבלת החלטות
• ללמד
• קבע וודא אחריות
• לפתח ולתמוך בערכי הליבה
• לתקשר עם שקיפות

כיצד לשפר את תפקידו של מנהיג עסקים

אף על פי שחלק מהאנשים הם אנשי תקשורת חזקים, או הוגים אסטרטגיים, מנהיגים נעשים בעיקר ולא נולדים. פיתוח כמנהיג לוקח זמן וניסיון, וזה בדרך כלל עושה טעויות מספיק. ספריות מלאות ספרים על מובילים, אבל הדרך היחידה ללמוד באמת להוביל היא לעסוק בכך. תוכניות הדרכה, ספרים וחומרים אחרים יכולים להיות כלים תומכים בעלי ערך, אך למידה להוביל היא פעילות של יצירת קשר מלא. פעולות שאתה יכול לנקוט כדי לצבור ניסיון ולקדם את הפיתוח של כישורי המנהיגות שלך כוללים:

• להתנדב בראש צוותי פתרון בעיות במקום העבודה
• לבלות זמן לשמש מנהל הפרויקט
• קבל מעורבות בהזדמנויות מנהיגות מתנדבות מחוץ למקום העבודה, כגון בתי ספר מקומיים, מלכ"ר או מוסד דתי שלך
• שאל את הבוס שלך עבור הזדמנויות מדריך או להוביל יוזמות במחלקה שלך

ככל שתרכוש ניסיון בתמיכה ופיקוח על עבודתם של אחרים, האתגרים יגברו במורכבות ובעמימות. אחת היועצות מתארת ​​את התפתחות המנהיגות כמובילה החוצה בסדרה של מעגלים קונצנטריים, עם פעילויות ההנהגה המהותיות במרכז והעבודה המאתגרת ביותר של מנהיגות בכירה ואסטרטגיה ארגונית ופיתוח בטבעות החיצוניות הרחוקות. כל הזמן לחפש אתגרים להעביר אותך מעבר לאזורים ידוע ונוח לתוך בעיות חדשות ומורכבות יותר ויותר.

מנהיגים גדולים יש השפעה יוצאת דופן על האנשים שהם נתקלים. הם מוטיבציה להשיג דברים גדולים, והם עושים את זה על ידי המנחה, מאתגר, ותמיכה אחרים. העבודה מאתגרת ולפעמים מטרידה, אבל זה מתגמל להפליא.