ערכים ואמונות היוצרים את קרן מאמרים HR

ערכים, אמונות ועקרונות עמוקים מהווים את הבסיס שעליו נבנה אתר משאבי אנוש זה. ערכים, אמונות ועקרונות עמוקים אלה מהווים את התשתית לגישות המומלצות ואת המטרות של אתר משאבי אנוש זה.

נוסיף להם עם הזמן, אבל אלה הם ערכים עמוקים, אמונות ועקרונות שאנו סומכים עליהם. הם מהווים את הבסיס לעבודה שלי ואת הכתיבה שלי. איך ערכים אלה, אמונות, ועקרונות להשוות עם שלך?

עמוקים, ערכי יסוד ואמונות

• במקום העבודה, כולנו שווים. יש לנו רק עבודות שונות וקריאות שדרכן אנו מתמודדים להוסיף ערך מדי יום.
• אנו פועלים ממערכת הערך שלנו. ערכים אלה משפיעים עמוקות על כל מה שאנחנו עושים או אומרים. לכן, זיהוי וחי ערכינו הוא חיוני.
• העובדים הם הנכסים החשובים ביותר שלך. כתוצאה מכך, חברות שאתה משפיע צריך להעריך עובדים ולפעול מתוך אמונה אמיתית כי העובדים, יחד עם הלקוחות, משנה ביותר. כאשר חשיבה זו שוררת, החלטות ארגוניות הופכות לקלות. האם הם עובדים ידידותי תוך הגנה על החברה המספקת תעסוקה? אם כן, ליישם אותם. האם הם מזהים את העובדה, אבל עבור העובדים שלך, מתחרה יכול להקים חנות מחר להציע את אותם מוצרים ושירותים? תוצאה: החברה שלך עלולה להפסיד.

• התחל עם כל עובד מעמדה של אמון. הם בדרך כלל לחיות עד אמון לתת להם בהתאם הציפיות הגבוהות שלך עבור הביצועים שלהם - ואת הציפיות שלהם על עצמם. אמון - אבל לוודא - כך עובדים לא ישר אשר חסרים שלמות, לא לשמור על התחייבויות, ולתת את הצוות למטה, מטופלים במהירות - לפני שהם משפיעים על המחויבות והמעורבות של שאר עמיתים לעבודה שלך.
• להעסיק עובדים נלהבים לשרת לקוחות. הלקוחות הם הסיבה לארגון שלך ולא תצליח בלעדיהם. גם העובדים שלך לא. החלטות נעשות, לא בגלל שהם נוחים יותר עבור העובדים שלך, אלא משום שהם באמת לשרת לקוחות בצורה יעילה יותר.

• העובדים שלך (למעט כמה מתמחים ותלמידי תיכון) הם מבוגרים. התייחסו אליהם כאל חשיבה, בחירה, חיים-מבוגרים שהם. מבוגרים לא צריכים פיקוח הדוק או הבוס מי אומר להם מה לעשות. הם לא צריכים אמא. הם זקוקים לעמיתים, חברים ומנהיגים בארגון.
• לעולם אל תצפה מעמית שיתמוך, עם מאה אחוז מהאנרגיה והתשוקה שלהם, על כל תהליך, החלטה או גישה, שהם לא היו חלק מהיצירה.
• העבודה עולה בקנה אחד עם הצרכים והערכים שלנו כאשר התרומה שאנחנו עושים גם ממלא את המשימה האישית שלנו ואת החזון. זיהוי וחזון אישי וראיון הוא המפתח לאיזון זה.

• המגוון האמיתי יהיה רוק מקום העבודה שלך. אנחנו לא מתכוונים להערכה מלאכותית או להצהרות פוליטיות נכונות (PC) ותוכניות חובה לגבי גזע, צבע או אמונה. אתה צריך לתמוך בהערכה אמיתית ואינטגרציה של מגוון עצום של כשרונות, מיומנויות, רקע, חוויות, הבדלים דורי, ואמונות כי עובדים מגוונים להביא למקום העבודה שלך.
• אנשים מדברים על ארגונים שיש להם משימה וחזון ללא הרף - בעיקר מהסיבות הלא נכונות. איך ארגונים ללכת על שיתוף אותם עם כל העובדים משאיר הרבה כדי להיות הרצוי. העובדים רוצים להיות חלק ממשהו שהוא גדול מהם. הם רוצים להרגיש שלמעסיק שלהם יש כיוון כללי שבו עבודתו ותרומתו משתלבת ועניינית. לכן, לבטא את המשימה ואת החזון ולשתף אותם באופן שיעזור לעובדים לשלב אותם. הדרך היחידה לסייע לעובדים להפנים את המשימה, חזון, אסטרטגיות, ומטרות היא לקיים שיחה עם כל עובד. במהלך השיחה, העובד מזהה כיצד עבודתו יכולה לתרום להישגים, כיצד עליהם לגדול ולפתח מיומנויות לתרום טוב יותר, וכיצד העבודה שלהם משתלבת בעבודה רחבה יותר של עובדים אחרים. כאשר ארגונים מחזיקים בשיחות אלה, מתעוררות שותפויות קסומות. ההחלטות נעשות בצורה נכונה. הזמן הוא השקיע על תרומה.

• פעילות החברה צריכה להיות שקופה לעובדים: הצלחה, כישלונות, אתגרים, תוצאות כספיות, מטרות, לקוחות פוטנציאליים, אינטראקציות עם לקוחות, עלויות והטבות, סביבה תחרותית, לקוחות פוטנציאליים בתעשייה, תחזית פיננסית וכל שאר ההיבטים של פעילות החברה צריכים להיות משותפים באופן שקוף עם עובדים. כיצד יכולים העובדים לתרום, לחלוק את החלומות שלך, ולקבל החלטות מתאימות האינטרסים שלך אם הם חסרים מידע בסיסי? הם לא יכולים. האם אתה רוצה חכם, ידע העובדים קבלת החלטות גדול? הפוך מידע שקוף. אין לתגמל את העובדים החוסמים את זרימת המידע או את המטמון למטרותיהם האישיות.

• מנהלים ומפקחים בחזית הם הכוח החזק ביותר לטוב - או לא חולה בארגון שלך. הם גם לומדים לנהל אנשים בדרכים להעצים, לאפשר ולחזק כוח חיובי בסביבת העבודה שלך או שהם צריכים להיות מפוטרים. התנהגות המחזקת האגו הקטנונית, חוסמת את זרימת המידע, ואינה מכבדת את כבודו, זכויותיו ואנושיותו של כל עובד אינה רק בלתי קבילה, היא פלילית. חושב שאתה יכול להכשיר מנהל שמתייחס לאנשים עם חוסר כבוד? תחשוב שוב. אתה יכול להכשיר מיומנויות; אתה לא יכול לאמן גישה, בגרות רגשית, אמונות על אנשים, או ערכים. זה היה תפקידו של האב. העבודה שלך? להיפטר ממנו. לפני שהם הורסים את העבודה של Outlook של עובדים אחרים. וגם, בעוד אנחנו על הנושא, העובדים אינם משתנים הרבה או; הם פשוט הופכים להיות יותר מי הם - או ערמומי.