מה זה עובד או עבודה?
תוכן עניינים:
- הסכמים לא לעובדי מצוות
- מה הסוף של No-Poaching הסכמים פירושו עובדים
- ללא הסכמת-פויצ'ינג לעומת הסכמים שאינם מתחרים
- דרכים אחרות להגבלת ציד עובדים
ציד שכיר של עובדים (הידוע גם כ"חיפוש עבודה "," ציד כישרון "או" פשיטת עובדים ") הוא כאשר חברה שוכרת עובד מחברה מתחרה. הפייצ'ינג של העובדים מתרחש לעתים קרובות בתעשיות צומחות הדורשות עובדים בעלי כישורי ביקוש גבוהים. לדוגמה, ציד שכיח בענף ה- IT כי מעסיקים זקוקים לעובדים עם מיומנויות טכניות גבוהות.
בעוד חלק מהחברות פעם אחת לא עשו הסכמות עם כל השטות, אחת מהחברות הללו כבר לא עושה זאת. עם זאת, ישנן דרכים רבות אחרות, כי המעסיקים עדיין מנסים למנוע ציד משרות.
הסכמים לא לעובדי מצוות
בעבר, כמה חברות טכנולוגיה הסכימו לא להצמיד את העובדים של אחרים. חלק מהסכמים אלה קבע כי חברות לא יכלו להתאמן "קורא קר", אשר מתייחס לחברות שידול זה של העובדים של אחרים.
עם זאת, לאחר חקירה של נוהלי גיוס עובדים ללא הגבלה, הושג הסדר בין משרד המשפטים האמריקאי וחברות הטכנולוגיה הגדולות, כולל Adobe, Apple, Google, Intel, Intuit ו- Pixar. החברות הנמצאות תחת חקירה הסכימו לא לעשות עוד הסכמי גניבה עם התחרות שלהם.
על פי הודעת משרד המשפטים, הסכמים מסוג זה יוצרים "צורה של תחרות, כאשר כאשר בלתי מרוסנת, גורמת להזדמנויות טובות יותר לקריירה" לעובדים, ובעיקר, אין הסכמות לא צייפות את הזדמנויות העובד לקריירה ולצמיחה בהכנסות.
מה הסוף של No-Poaching הסכמים פירושו עובדים
לסיום ההסכמים, אין מספר יתרונות אפשריים לעובדים. על פי סקר של מעסיקים גדולים על ידי חברת השירותים המקצועיים טוורס ווטסון, הגידול הממוצע הוא סביב 3 אחוזים בשנה.
החלפת משרות יכול למעשה עובדים נטו יותר באופן משמעותי, במיוחד אם הם מחפשים עבודה בזמן שיש להם עבודה, והוא יכול להרשות לעצמו לחכות להצעה כי הוא אטרקטיבי מבחינה כלכלית. זה נקרא לפעמים "עבודה מקפץ".
הסכמי הגייסה של עובדים מונעים מעובדים לנצל את העבודה המקפצת כדי להגביר את שכרם. ללא הסכמים אלה במקום, עובדים יכולים לשנות מקומות עבודה לעתים קרובות ככל שהם בוחרים על מנת להגדיל את הרווחים שלהם ולנסות הזדמנויות טובות יותר.
לא רק זה עלול להוביל משכורות שמנות בטווח הקצר, אבל בטווח הארוך זה יכול גם לטובת העובדים על ידי מתן להם הזדמנויות ללמוד מיומנויות חדשות, להרוויח מבצעים להוביל כותרות עבודה טובה יותר, ולרכוש מותג יותר ויותר - מעסיקים על קורות החיים שלהם.
איוב מקפץ הוא ללא סיכונים, כמובן; לעתים קרובות מדי, ואתה מפעיל את הסיכון של להופיע לא נאמן או חסר להתמקד מקצועי. אבל את היכולת לשנות מקומות עבודה כאשר אתה צריך, ללא דאגה על אי-הסכמות השואף למנוע את המהלך, חשוב לצמיחה בקריירה.
ללא הסכמת-פויצ'ינג לעומת הסכמים שאינם מתחרים
אמנם אין הסכמי ציד בלתי חוקי (ברובם) בלתי חוקיים, הסכמי אי תחרות הם סיפור אחר. הסכם שאינו מתחרה או סעיף שאינו מתחרה (הידוע גם בשם NCC) הוא חוזה בין עובד למעביד. היא קובעת כי העובד לא ייכנס לתחרות עם המעסיק לאחר סיום עבודתו. זה בדרך כלל אומר שהעובד לא יכול לעבוד עבור המתחרים של החברה או להתחיל עסק מתחרה שלו או שלה.
תכליתו של סעיף שאינו מתחרה היא למנוע מעובד לשעבר לקחת סודות מסחריים למתחרה לאחר סיום העסקה. זה יכול לשמש גם כדי למנוע מעובד לפתוח עסק מתחרה.
מה שהחברות לא יכולות לעשות, עם זאת, הוא למנוע מהעובדים לעבוד בחברה מתחרה ללא הגבלת זמן. סעיפים שאינם מתחרים בדרך כלל מכסים תקופה קצובה של זמן, לעיתים חודשים ספורים, כדי למנוע מעובדים לקפוץ ישירות ממעסיק אחד למתחרה לאחר סיום העסקתם. אבל חברות לא יכולות לבקש מהעובדים להתחייב לא לעבוד בחברה מתחרה למשך שארית הקריירה שלהם, או לתקופה של זמן שתשפיע על הקריירות שלהם.
הסכמים שאינם מתחרים כוללים בדרך כלל את המועד האפקטיבי שבו יחל ההסכם, את הסיבה לחקיקת ההסכם, את המועדים בהם ייאסר על העובד לעבוד עם מתחרה, מקום ההתקשרות ופרטים על תמורה תמורת העובד מסכים ל- NCC.
אם תתבקש לחתום על חוזה עבודה המכיל סעיף שאינו מתחרה, הפתרון הטוב ביותר שלך הוא לחפש ייעוץ משפטי. במדינות מסוימות (כגון קליפורניה), אי-תחרותיות מתעלמות לחלוטין, ולכל מדינה יש מערכת חוקים משלה בנוגע לאכיפה של NCC.
דרכים אחרות להגבלת ציד עובדים
מעסיקים עשויים לנסות למנוע הציד של העובדים בדרכים אחרות מאשר סעיף שאינו מתחרים. לדוגמה, מעסיק עשוי לספק לעובדים תוכניות תמריצים. תוכנית תמריצים עשויה להציע לעובדים בונוסים שקשורים להצלחתה העתידית של החברה. זה יכול לספק לעובדים תמריץ כספי להישאר בחברה. זה גם יכול לעודד עובדים לתרום להצלחת החברה.
מעסיקים מסוימים גם מנסים להגביל את הציד על ידי סיוע לעובדים להרגיש מחובר לחברה. הם עשויים לעשות זאת על ידי יצירת תרבות מורל- boosting החברה. המעסיק יכול לארגן יוזמות או פעילויות כדי לגרום לעובדים להרגיש מחובר לחברה, ולהרגיש כאילו הם חלק מצוות. זה יגרום עובדים פחות סיכוי לעזוב את החברה עבור עבודה אחרת.
לספק הכרה יום נישואין עובד זה עובד
צריך לדעת איך HR יכול לעזור למנהלים לספק את ההכרה הטובה ביותר עבור העובדים. ראה פרק זה פרק לעשות את היום! לגלות.
אוריינטציה עובד חדש: Onboarding עובד
הנה מה יגרום עובד חדש להרגיש בברכה לעזור לעובד החדש להרגיש משולבת מוערך בעבודה החדשה.
למה עובד הערכת ביצועים פשוט לא עובד
הערכות ביצועים, או ביצועים ביצועים, כפי שהם התקבלו באופן מסורתי בארגונים, הם פגומים ביסודו. ראה מדוע.