אוריינטציה עובד חדש: Onboarding עובד

אוריינטציה של עובדים חדשים היא התהליך שבו אתה משתמש לקבלת פנים לעובד חדש בארגון שלך. מטרת האוריינטציה החדשה של העובד היא לעזור לעובד החדש להרגיש בברכה, להשתלב בארגון, ולבצע את העבודה החדשה בהצלחה במהירות האפשרית.

בארגונים, קיים גרעין של מידע שעליך לשתף עם כל עובד חדש. אבל, בהתאם לרמה של העבודה, את האחריות של העבודה, ואת הניסיון של העובד החדש, רכיבים ישתנו.

אוריינטציה חדשה של העובד, המלווה לעתים קרובות בפגישה עם מחלקת משאבי אנוש, כוללת בדרך כלל מידע בתחומים כגון:

• בטיחות
• סביבת העבודה
• תיאור התפקיד החדש
• הטבות והטבות הזכאות
• המנהל החדש של העובד ועמיתיו לעבודה
• תרבות החברה
• תולדות החברה
• תרשים הארגון
• כל דבר אחר הרלוונטי עבור העובד החדש עובד בחברה החדשה

אוריינטציה של עובדים חדשים כוללת לעתים קרובות מבוא לכל מחלקה בחברה ורשימה של עובדים שיפגשו, אשר חיוניים להצלחת העובד החדש. האוריינטציות הטובות ביותר קבעו את הפגישות הללו לפני בוא העובד החדש.

עובד onboarding כולל גם הדרכה על העבודה לעתים קרובות עם עמית לעבודה שעושה או עשה את העבודה. אוריינטציה חדשה של העובד כוללת לעתים קרובות את ההוצאות בזמן ביצוע עבודות בכל מחלקה כדי להבין את הזרימה של המוצר או השירות באמצעות הארגון.

תזמון והצגת אוריינטציה לעובדים

ארגונים שונים עושים אוריינטציה של עובדים חדשים בצורה שונה. אוריינטציות נע בין יום מלא או יומיים של ניירת, מצגות, וכן היכרות לתוכנית אוריינטציה יומית כי היה יעיל בחברה אחת במשך שנים.

בתכנית האוריינטציה היומיומית, מנהל מחלקת העובדים החדשה מגדיר אוריינטציה של 120 יום, במהלכן נודע לעובד החדש על החברה מדי יום ביומו, תוך כדי ביצוע העבודה.

מפגישה עם המנכ"ל להפעלת כל פיסת ציוד במפעל, אוריינטציה ארוכת טווח זו קידמה בברכה את העובד החדש והשתלטה בהדרגה במבצע הארגון, בהיסטוריה, בתרבות, בערכים ובשליחות.

בתחילת התוכנית בת 120 הימים, עובדים חדשים השתתפו באימונים והשלימו את התעסוקה הנדרשת והטבות הניירת, אבל השאר היה מותאם אישית עבור העובד.

אוריינטציות עובדים חדשות אפקטיביות לעיתים קרובות מכילים רכיבים לאורך זמן בין אם במשך 30 יום, 90 ימים או יותר. זה לא יעיל להכות עובד חדש עם יותר מדי מידע במהלך הימים הראשונים של העבודה שלהם.

לבסוף, ארגונים רבים מקצים מנחה או חבר לעובד החדש. עמית זה עונה על כל השאלות ומסייע לעובד החדש להרגיש במהירות בבית.

הבחירה הכשרה של עובדים אלה הוא קריטי. אתה לא רוצה עובד disenfranchised או אומלל mentoring לאחרים.

כיצד יש תוכנית אוריינטציה ברמה עולמית

ד"ר ג'ון סאליבן, ראש תוכנית ניהול משאבי אנוש באוניברסיטת סן פרנסיסקו סטייט, מסכם כי מספר גורמים תורמים לתוכנית אוריינטציה ברמה עולמית.

אוריינטציה העובד החדש הטוב ביותר:

• יש מטרות ממוקדות ופוגש אותם
• עושה את היום הראשון חגיגה
• כוללת את המשפחה ואת עמיתים לעבודה
• עושה שכר חדש פרודוקטיבי ביום הראשון
• הוא לא משעמם, ממהר או לא יעיל
• משתמש במשוב עובד חדש כדי לשפר באופן מתמיד

אם אוריינטציה העובד החדש שלך משלבת את שישה גורמים אלה, אתה יודע שאתה על הנתיב הנכון לכיוון אוריינטציה יעילה, כי שניהם מברך ומלמד עובדים חדשים שלך.

ידוע גם כ העובד החדש Onboarding, אוריינטציה, אינדוקציה

מעוניין ללמוד יותר על אוריינטציה חדשה של העובד או על העובדים? מידע נוסף ישתמש במשאבים אלה.