כיצד לנהל עובד Deadbeat

עובד דדבייט הוא סיוט של מעסיק. אתה מכיר את העובד מדי פעם יש לך מי צריך כל הזמן תיקון ושיפור. הוא לא מגיע לעבודה, קורא בחולים, וחולב את מדיניות הזמן, תמיד הולך על הקצה, אבל אף פעם לא נופל. הוא הולך על קצה של מדיניות העבודה ותהליכים, גם.

הוא עושה מספיק כדי להישאר מועסקים אבל לא לגדול מקצועית ולא לתרום כמו העובדים האחרים שלך. לפעמים הוא מגיע אל מטרותיו, אך מציג חוסר התלהבות כללי. סימן ההיכר של העובד הוא שהוא תמיד הולך על הקצה בין הצלחה וכישלון.

חלק מעובדי ה- Deadbeat מבקרים באופן פעיל את החברה ואת מדיניותה, לא באמצעות מסלולים מוצעים, אלא בדואר אלקטרוני, במקרר המים ובחדר האוכל של העובד. אחרים אינם מרוצים כל הזמן מה המדיניות או הכיוון של החברה.

האומללות שלהם מתרוצצת על עמיתיהם לעבודה כשהם מתלוננים, מרכלים ומבקרים. לא משנה מה סוג ההתנהגות שלך עובד עובד deadbeat, זה לא ייעלם ללא התערבותך. הרגלים רעים, כמו הרגלים טובים, הופכים טבועים בהתנהגות במקום העבודה.

השפעת עובד Deadbeat

עובד Deadbeat משפיע על מקום העבודה שלך ואת העובדים שלילי, כל הזמן, ו בחשאי. עובדים חכמים לסלק את העובד deadbeat, להבין את ההשפעה שיש לו על המורל שלהם בעבודה חיובית ופרודוקטיביות. אחרים להתפלש מנקודת מבט של העובד שלך.

אבל עובדים שמרגישים קצת כמו שהוא עושה לגבי שינוי, מקום העבודה בכלל, או עבודתם, ממהרים להדהד את נקודת המבט של המתים. זה עוד רעלים מורל העבודה שלך ואת הפרודוקטיביות.

אם אתה נותן לעובד המתים להתרחק מהתנהגות זו, אתה מאמן אותו שההתנהגות מקובלת. עמיתים לעבודה, אשר כנראה להרים את הרפיון, להיות המורל כי הם עובדים קשה ולתרום ולראות כי העובד deadbeat לא.

בנוסף, הם מאבדים כבוד על הניהול שלך, ואולי את אמונתם בחברה, כי אתה נכשל להתמודד עם בעיה שכולם בעבודה שלך רואה.

אחריותך להתמודד עם עובד Deadbeat

עמיתים לעבודה של deadbeat תלויים בך להתמודד עם הבעיה. הם יכולים להשמיע הערות גסות, להתנער מהלא-מבצע, או לדבר בשקט בינם לבין עצמם, אך הם אינם מרגישים מאומנים או מצוידים להתמודד עם שחקן הגבול. הם פשוט מרגישים את השפעתו על עבודתם ועל מקום עבודתם. והם צודקים.

עמיתים לעבודה יכולים לעשות את הקטעים הקטנים שלהם כדי לעודד את העובד deadbeat לתרום. הם יכולים לעשות נורמות לצוות שלהם, לתת משוב לעבודה, ולהביע אומללות, אבל עובד deadbeat אין שום מחויבות לשנות או לשפר. התנהגותו של העובד הוא בסופו של דבר על אחריות המנהל.

איך להגיע לעובד Deadbeat

הצעד הראשון שלך עם עובד deadbeat היא להבין מה השתבש. משהו השתבש. זה ייתן לך תובנה מה גרם להתנהגות כי הוא מטריד את מקום העבודה שלך. רוב העובדים מתחילים להתלהב נלהב על העבודה החדשה שלהם. הם מוצאים את ההתלהבות שלהם ניקוב איפשהו לאורך הדרך.

או, הם לנקב ההתלהבות שלהם; זה עובד בשני הכיוונים במקום העבודה. להבין מה קרה הוא המפתח אם אתה מחויב לסייע לעובד deadbeat להיות, לא עובד deadbeat, אלא חבר תורם של קהילת העבודה שלך.

זה עובד נדיר שמתעורר בבוקר ומחליט לעשות יום אומלל בעבודה. זה עובד נדיר שרוצה להרגיש כמו כישלון כשהוא עוזב את מקום העבודה מדי יום.

כן, עובד נדיר, אבל הם קיימים, וזה מובטח, העובד מאמין שזה לא אשמתו - זה שלך. אתה הבעיה, או מקום העבודה שלו הוא הבעיה.

ברגע שאתה עובד עם העובד כדי לגלות את המקור של אומללות מורל נמוך, אתה יכול לעזור לעובד לעשות משהו בקשר לזה. עם עובד deadbeat, זהו צעד קשה. ראשית, הוא חייב להיות הבעלים של האחריות על הפעולות הבאות שלו ואת התגובות לאירועים במקום העבודה, כי ייתכן שהתרחש לפני שנים.

זהו צעד קשה בשבילך, יותר מדי. אתה יכול להחליט את החששות שלו ואת האומללות הם לגיטימיים. אם כן, התנצלות כנה היא בסדר, גם אם לא היה לך שום קשר עם המופעים שיצרו את הבעיה.

לכל הפחות, הכרה כי אתה מאמין כי חלק המורל הנמוך שלו הוא לגיטימי עשוי להיות בסדר. זה גם הגיוני לשאול מה לגבי מערכת העבודה גורמת לעובד להיכשל.

אתה יכול גם להחליט שהוא הביא את הגישה המחורבנת שלו למקום העבודה שלך ואת החברה שלך עשה עבודה לא מספקת של סינון החוצה עובד בעל ביצועים גרועים.

ללא קשר לפרטים, ברמה מסוימת, העובד חייב להיות הבעלים כי התגובה שלו לנסיבות שייכת לו. הוא חייב להיות בעל התגובה הנבחרת שלו. אכן, התגובות שלנו לנסיבות המשתנות סביבנו יכולות להיות הגורם היחיד שתמיד נמצא בשליטתנו ברוב המצבים.

השלבים הבאים בהתמודדות עם עובד Deadbeat

לא משנה מה תחליט על למה עובד deadbeat שלך הוא עובד deadbeat, אלה פעולות שאתה יכול לנסות.

• עזרו לעובד הקטלני לראות מה יש לו להצליח ולשפר. הן רווחי אישי ומקצועי תוצאה של ביצועים משופרים ומחויבות להצלחה.
• להבטיח לעובד כי יש לך אמון ביכולת שלה להצליח. לפעמים מילים תומכות של מפקח או מנהל הן הראשונות שקיבלה במשך שנים.
• עזרה לעובד להגדיר כמה מטרות לטווח קצר, בר השגה. אלה צריכים להיות מבוססי זמן ויש להם תוצאות ברורות על מה אתה מסכים. כמה מטרות אלה יכולים להתייחס יחס העובד במונחים התנהגותיים. זה כי זה בדרך כלל לא אפשרי לך ולעובד לשתף תמונה ברורה של איך יחס רע נראה. אבל, אתה יכול לחלוק תמונה על התנהגויות העובד מציג כי לגרום לך לחשוב שיש לו יחס רע. לאחר מכן, לעקוב אחר ההתקדמות.
• ודא לעובד יש משהו לעשות שהוא אוהב כל יום.

רעיונות אלה צריכים לעזור לך להתמודד עם עובד deadbeat שלך. אבל, אם אתה עושה את הטוב ביותר, ואת העובד אינו משתנה, אתה יכול באחריות, אתית, חוקית לעזור לעובד לעבור על ההזדמנות התעסוקה הבאה שלו.