פרסונליזם (ומה זה עולה מעסיקים)?

אולי לא שמעתם על המילה presentaeism, אבל אתם בטח שמעתם על הרבה יותר נפוץ "זמן המושב בזמן המושב." מנהלים לעתים קרובות לשפוט עובדים על סמך כמה שעות הם עובדים ולא על ידי המוצר הסופי שלהם תרומה.

זה מתורגם לחשיבה לא מתפקדת - אם הבוס שלך יכול לראות אותך יושב מול מסך המחשב שלך אתה נראה כעובד טוב. זה יכול להוביל לנושא של הנציגות.

"הרווארד ביזנס רוויו" מגדיר את ההווה כ"בעיית העובדים במשרה, אך בשל מחלה או מצבים רפואיים אחרים, לא מתפקדת במלואה ".

אנשים רבים באים לעבודה בעוד חולה או מוסחת אחרת על ידי בעיות כגון טיפול בילדים ומצבים בריאותיים כרוניים. בעוד העובדים יושבים על השולחנות שלהם, או עובדים על הרצפה, ההתמקדות שלהם היא לא ממש על העבודה. כתוצאה מכך, אתה יכול לחוות ירידה רצינית בביצועי העובדים.

מה גורם למצגות?

הנטייה נובעת מלחץ פנימי או חיצוני. הבוס מי קובע מועדים לא מציאותי יכול לגרום לעובדים להיכנס בזמן חולה (או לעבוד בזמן חופשה, צורה אחרת של הנציגות).

כאשר אתה מקבל הצעת עבודה, בנוסף למידע על שכר והטבות, אתה מקבל גם מידע על זמן תשלום בתשלום (PTO). נופש, חגים, ימי מחלה, ולפעמים ימים אישיים כלולים PTO. אתה צריך לשקול אותם כחלק מחבילת הפיצויים שלך - ולקחת אותם.

עם זאת, כמה בוסים מאוד להרתיע את העובדים לקחת פסק זמן, גם כאשר הם חולים. זה ממחיש את הרעיון העמוק כי נאמנות לחברה ואת התפקיד מחייב נוכחות שלך בעבודה.

גרסה זו של הנציגות תוצאות בתרבות שבה חופשה אינה מקובלת. משמעות הדבר היא כי העובדים מגיעים כאשר הם חולים.

על פי ג 'ק Skeen, מחברם של "מעגל תכנית אב: פענוח המודע ו מודעת גורמים שקובעים את ההצלחה שלך":

"מקומות העבודה שמקשים על העובדים להשתמש בחופשות או להתקשר לחולים הם מקומות העבודה שיהיו בעלי הסבירות הגבוהה ביותר להיות עובדים בעלי מוטיבציה ירודה, הם באים בטינה, מעובדים יתר על המידה וללא מוטיבציה מוחלטת, בעוד שמשרדים המעודדים חזקה איזון עבודה / חיים יהיה תוכן ועובדים אנרגטיים ".

בנוסף, עובד עם תחושה מוגזמת של חובה יכול לדחוף את עצמה לעבודה כאשר היא באמת צריך לקחת פסק זמן. כמה הבוסים מתחננים לאנשים לקחת פסק זמן עבור מחלה או חופשה ועדיין העובד לא יכול להביא את עצמה כדי לעשות זאת. אם אתה חושש שלעולם לא תתעדכן או שאנשים יחשבו שאתה לא כל כך חשוב, זה יכול להוביל אותך לעבודה כשאינך צריך.

האם לא יותר עובדים מעובדים טובים יותר עבור העסק?

הייתם חושבים כי יותר שעות עבודה על ידי עובדים טוב יותר. אבל זה לא נכון. עבודה בזמן שאתה חולה לא רק מונע ממך לעבוד כמיטב יכולתך, זה יכול גם להדביק את עמיתים לעבודה שלך. מחלה שגורמת לך להרגיש רע יכולה להיות קטלנית לעמית לעבודה.

אז, כאשר הנציגות קורה במשרד שלך, אתה יכול בסופו של דבר עם מספר אנשים חולים במשך שבועות במקום אדם אחד מחוץ למשרד במשך יומיים.

זה לא רק מחלות זיהומיות כי הם הבעיה. אנשים שלא לוקחים זמן מהעבודה יכול לסבול מלחץ ושחיקה. מתח יכול לגרום או להחמיר בעיות בריאות, כולל אלה קטלני, כגון התקפי לב. שחיקה עושה את זה בלתי אפשרי עבור עובד כדי לספק עבודה איכותית.

מה זה עסקים עלות Presentationism?

התשובה המהירה מה עושה הנציגות עלות עסקים היא הרבה.

זאת על פי ביקורת פרודוקטיביות אמריקאית אשר הושלמה באמצעות ראיון עבודה ובריאות (WHI), "ראיון טלפוני בסיוע מחשב שנועד לכמת את זמן העבודה האבוד, כולל זמן שנצמצם מהעבודה והביצועים המופחתים, תוך כדי עבודה תוצאה של מצבים בריאותיים …"

מחקר זה קבע כי עלות העובדים העובדים כאשר הם היו חולה חריגה 226,000,000 $ למעסיקים. החוקרים גם סבורים שמדובר בחסר בהערכה, שכן גורמים שונים, כגון לא חשבונאית על נכות העובדים, המביאים להיעדרות מתמשכת של שבוע או יותר, לא נספרים.

ד"ר אוליביה סאקט, מדען נתונים במכון וירג'ין פולס, אומרת כי "איננו שומעים הרבה על הנציגות, אך קשה יותר לכמת את ההיעדרות עקב ימי מחלה, אך הנתונים שלנו מראים כי בממוצע, על ארבעה ימי מחלה מדי שנה ".

"אבל כאשר העובדים דיווחו כמה ימים הם באמת איבדו on את העבודה, כי מספר ירו עד 57.5 ימים בשנה לכל עובד.'

בהתייחסו למאמר זה, על פי מאמר HBR שהוזכר לעיל, שני מאמרים ב "Journal of the American Medical Association" דיווחו כי דיכאון העובד עולה למעסיקים בארה"ב 35 מיליארד דולר בשנה בהפחתת ביצועי העובדים בעבודה וכי תנאי כאב כגון דלקת פרקים, כאבי ראש, ועל בעיות גב עלות המעסיקים כמעט 47 מיליארד דולר.

מחקר נוסף, שנערך על ידי חוקרים ביפן, מצא כי "הערך הכספי עקב היעדרות היה 520 $ לנפש לשנה (11%), זה של ההווה היה 3055 $ (64%), והוצאות רפואיות / תרופות היו 1165 $ (25%). שניים מהעלויות הגבוהות ביותר למחלה כרונית היו קשורים למצבים בריאותיים נפשיים (התנהגותיים) ולפרעות שרירים ושלד.

כיצד לתקן את המצגות

חמישה פתרונות לבעיית הנוכחות העובדתית ניכרים מיד.

1. ההווה הוא שורש הבעיה התרבותית. כמו בכל בעיות התרבות, תיקון הנציגות מתחיל בראש. מנהלים בכירים צריכים להישאר בבית כשהם חולים או לא מסוגלים להשתתף בעבודה שלהם מכל סיבה שהיא. פרק זמן. זה לא משנה כמה ימים חולים אתה מציע, אם ההנהגה לא משתמש בהם, עובדים קשה שרוצים לעלות בסולם החברה לא יהיה - לא משנה כמה חולים הם.
2. אספקת מחלה מספקת מספקת גם היא קריטית. עובד שרוצה להישאר בבית כדי להתאושש אבל יש חשבונות (כולם עושים), לא יכול להישאר בבית אם את הזמן הוא לא בתשלום. כמו כן, העובדים צריכים להשתמש זמן חופשה לחופשה, לא לעבודה במקום אחר.
3. מנהלים צריכים לעודד עובדים לנצל את זמנם - אתה לעולם לא אומר לעובד כי הם צריכים לקחת קיצוץ לשלם כי כל כך הרבה עבודה צריך להיעשות. אבל, כאשר אתה מכחיש את העובדים חופשה הזמן, אתה חותך את שכרם, הם מקבלים את אותה כמות של כסף גם כאשר הם עושים עבודה נוספת. אתה צריך ליצור תרבות עבודה שמכירה כי עובדים יש חיים - ולתת להם לחיות אותם.
4. מתן ביטוח מקיף יכול גם לאפשר לעובדים לחפש עזרה של רופא כאשר הם חולים ולא סבל בשקט. בנוסף, עידוד אנשים לקבל את שפעת יריות באמת יכול לקצץ במחלה, ולכן, הן היעדרות הנציגות.
5. בהיבט אחר של התרבות הארגונית, "כאשר עובד מרגיש כאילו הם חלק בלתי נראה וחסר חשיבות של החברה שלהם, קל להם להתחיל להרגיש כאילו העבודה שלהם לא משנה", אומר Skeen. "אחת הדרכים הטובות ביותר לשמור על העובדים במשימה היא לוודא שכל עובד מרגיש כאילו הם חשובים, לא רק כעובדים, אלא כבני אדם".

אם אתם משלבים את הפתרונות הללו, יהיו לכם עובדים שיטפלו בעצמם ויידעו שהבוסים שלהם בסדר איתם והם דואגים לעצמם. בנוסף, אתה מקבל אנשים שיכולים להתמקד בעבודתם כאשר הם עובדים, מה שהופך את כולם פרודוקטיביים יותר.