הכי טוב שאתה יכול להראות עבודה חזקה אתיקה

בעוד כמה אנשים פשוט מופיעים נולד עם מוסר עבודה חזק, רוב האנשים צריכים לעבוד כדי להשיג את המיקוד. כמה אנשים שהם עובדים קשה מאוד לא להשיג מוסר עבודה חיובית באופן טבעי. הם מתקשים להתמקד ולעבוד, אבל הם עושים את זה בכל מקרה.

מה זה עבודה אתית חזקה נראה כמו?

מוסר העבודה של העובד נשפט על בסיס תפוקתו. אדם המציג מוסר עבודה חזק לוקח את הפעולות הבאות:

• מופיע בזמן, בכל יום. זה לא בהכרח אומר שאתה צריך לעבוד 9:00 עד 5:00 עבודה. אבל כאשר אתה אמור להיות בעבודה, אתה בעבודה.
• האם מה צריך לעשות. אדם עם מוסר עבודה חזק יתמודד עם המשימות הפחות נעימות, כמו גם המעניינות. זה לא יכול להיות "שלך" עבודה, אבל אם זה צריך להיעשות, תוכל לוודא שזה נעשה. ולא יילל!
• עובד במצבים גרועים. אדם עם מוסר עבודה חזק אינו מתקשר לחולים בגלל קור קל או מזג אוויר גרוע. עם זאת, אם העובד הוא באמת חולה או יש סופת לבן, הוא לא צריך לחלוק חיידקים שלו במקום העבודה או לנהוג בתנאים לא בטוחים. זה לא הוגן לעמיתיו או לעצמו.

• עושה את העבודה. מוסר עבודה טוב אומר לך לספק את המוצר המוגמר צפוי בסוף.

מה רואה מנהל כאשר עובד יש אתיקה עבודה חזקה?

רוב המנהלים מעסיקים עובדים בעלי מוסר עבודה חזק. הם מתגמלים אותם כראוי עם העלאות, שבחים וקידומים. הם נותנים עובדים קשה את הפרויקטים הטובים ביותר כי הם הרוויחו אותם.

עם זאת, מנהלים רעים לפעמים רואים אנשים עם מוסר עבודה טוב כמשאב הם יכולים לנצל. אם אתה נותן את המשימה היידי, היא יבכה ולעשות עבודה גרועה, אבל אם אתה נותן את אותה משימה לג 'יין, היא תעבוד שעות ארוכות נוספות ולהפיל אותו מחוץ לפארק.

זה יכול לגרום overburdening ג 'יין ו לשבח היידי פשוט להשלים בהצלחה משימה סטנדרטית.

מנהלים צריכים לנהל את האנשים החזקים שלהם בעבודה אתית, כך שהם לא יכבידו עליהם. בסופו של דבר, כל עובד שורף החוצה, והדבר האחרון שאתה רוצה לעשות הוא לגרום לעובד הכי טוב שלך להפסיק כי היא לא יכולה לקבל הפסקה.

מנהלים צריכים לתגמל את העובדים הקשים שלהם עם קידום, שבחים, ומעלה - לא יותר נהמה עבודה שאף אחד אחר לא רוצה.

מנהלים צריכים להשתמש בעובדים הקשים שלהם כדוגמאות עבור העובדים האחרים שלהם. אין זה אומר השוואה מתמדת, כי זה יגדל טינה, אלא כסטנדרט למה שהם צריכים לצפות מאחרים. אם ג'יין יכולה לבוא לעבודה כל יום, בזמן, ולהיידי אין כל נסיבות מקילות שהופכות את העבודה בזמן בלתי אפשרי, המנהל צריך להחזיק את היידי בסטנדרט הזה.

איך אתה מרוויח אתיקה עבודה חזקה אם זה לא בא לך באופן טבעי?

אם שיר הסירנה של האייפון שלך הוא יותר מדי בשבילך, ואתה מוצא את עצמך בודק הודעות במקום לעבוד, אתה עשוי לחשוב שאתה מקרה חסר תקווה, אבל אתה לא. אתה רק צריך לתכנן כיצד לבצע משימות. הנה חמש הצעות:

• כבה את הטלפון ואחסן אותו במגירת השולחן.
• ערוך רשימה של משימות שעליך לעשות ונדבק בהן - אל תעשה שום דבר אחר עד שתסיים את הרשימה. הצב רשימה זו במקום שבו תראה אותה.
• שאל את עמיתים לעבודה לומר משהו אם אתה מחוץ למשימה. אתה לא צריך לבקש מהם להגיד משהו כמו "לחזור לעבודה". ניתן להשתמש במילת קוד פשוטה: "משימה, היידי".
• כאשר אתה מסיים את המשימות שלך ואתה לא יודע מה לעשות הלאה, לשאול את הבוס או עמית לעבודה איך אתה יכול לעזור.
• התקן גשש זמן במחשב שיסגור אותך מהאתר שלך, לאחר זמן מתוכנן מראש. לדוגמה, אם אתה מבזבז זמן בפייסבוק, אתה יכול להגדיר 20 דקות להגביל את היום, וכאשר הזמן הוא למעלה, זה מעלה.

כל הפעולות הללו קלות בפני עצמן, אבל הן יכולות להרגיש קשה כקבוצה. בחר אחד והתחל עם זה, וכאשר אתה שולט בו, להוסיף הבא. אתה בהדרגה לבנות מוסר עבודה חזק.