היסטוריה של תעשיית הטכנולוגיה

עידן פצצת הנקודות היה פרק הזמן שלאחר "בועת" הדוט-קום של סוף שנות ה -90 ועד 2001. במהלך עידן הדוט-קום, עסקים מבוססי אינטרנט פרחו. הם מומנו בעיקר על ידי הון סיכון ובנקים מחפשים מזומנים על מגמת האינטרנט.

כאשר התפוצצה בועת הדוט-קום בתחילת שנות ה -2000, המניות שקעו ומאות חברות יצאו מכלל העסק. אלפי חברות אחרות פיטרו חלק גדול מכוח העבודה שלהן.

זה היה זמן מכאיב בתעשיית הטכנולוגיה, במיוחד עבור אלה שתכננו את המשכנתאות שלהם ו / או פרישות על סמך מחירי המניות הטכנולוגיה שהם הוענקו או מוחזקים בתיק המניות שלהם. משקיעים "עשירים" איבדו את הונם ומיליונים נותרו תוהים מה השתבש.

למה הבועה פרץ

אף אחד לא יכול להצביע על סיבה מדויקת להתרסקות, אבל זה בטוח לומר כי גורמים רבים היו במשחק. כמה מן הסיבות שניתנו לעתים קרובות על התרסקות פצצה נקודה כוללים את הפעולות הבאות:

1. מיתון כלכלי כללי בתקופה זו.
2. ממצאים של שחיתות תאגידית, ופשיטת רגל לאחר מכן, בכמה חברות גדולות, כולל כמה חברות טכנולוגיה גדולות.
3. פיגועי הטרור ב -11 בספטמבר 2001 (למרות ששוק המניות כבר התנפץ בתקופה זו, הפיגועים עודדו את הירידה).
4. מניות להיות overvalued וחברות חסרות מספיק תוכנית עסקית קול לגבות את המספרים האלה ולהפוך רווח.

לערבב את כל אלה יחד והתוצאה היתה מיתון ארוך טווח, אשר פגע תעשיית הטכנולוגיה קשה במיוחד. פחות ממחצית מהחברות המושפעות של דוט-קום שרדו עד 2004, ורבים מאלה שעשו זאת נהיו הרבה יותר זהירים לגבי התרחבות. אחרים, לעומת זאת, קפצו לאחור באופן מפואר, כולל כמה הטייקונים המובילים של היום כמו אמזון, גוגל, ו- eBay.

ציר הזמן הכללי של בועת דוט-קום

על פי ציר הזמן של פרויקט ההיסטוריה העולמית, כך התנפחה הבועה ובסופו של דבר התפוצצה:

• 1994-1998: חברות גדולות מבוססות אינטרנט נוסדו בזו אחר זו, ביניהן אמזון, בוורלי הילס, Craigslist, Pets.com, MSN, Flooz.com, Go.com ועוד.
• 1998: הריבית ירדה, תרמה להגדיל את ההון ההתחלתי (ולכן הגדילה את שווי המניות). קרנות הון סיכון עברו במהירות להשקעה.
• 1998-1999: תוך ניצול המומנטום המוגבר, החלו חברות נוספות, כולל Kozmo.com, Google, WebVan, MVP.com וכו '.
• 10 במארס 2000: בועה מגיעה לשיאה כאשר הנאסד"ק הגיע לערך כפול מזה של השנה הקודמת.

• יום שני, השוק נפתח ב -4% נמוך יותר מאשר ביום שישי, בגלל כמה הזמנות מיליארדי דולרים למכור להיות מעובד באותו זמן. הירידה הדרסטית גרמה לפאניקה.
• 2000-2002: חברות לקפל ולפשוט את הרגל: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com, ועוד רבים.

מה זה אומר היום

היום, עם הצמיחה המדהימה של סטארט-אפ טק אחד אחרי השני, זה אולי נראה כאילו ההיסטוריה חייבת לחזור על עצמה במוקדם או במאוחר. עם זאת, בעקבות פרץ הבועה בתחילת שנות ה -2000, חל שינוי בסדרי העדיפויות של חברות טכנולוגיה ועובדים שעשויים לסייע במניעת התמוטטות עתידית בסדר גודל כזה.

לדוגמה, חשיבות רבה יותר הושם על פיצוי הבסיס ואת הערך של תוכנית עסקית חזקה. זה היה נכון במיוחד בקרב העובדים אשר "נשרפו" במהלך פצצת הדוט-קום. המשקיעים נוטים להיות זהירים יותר בימים אלה במקום לקפוץ על הסיפון הראשון סימן של עניין הצרכן.

פורבס משאיר אותנו עם כמה שיעורים מניצולי הדוט-קום, כולל החשיבות של השגת חזון, שמירה על רלוונטיות, התאמה לצרכים של המשתמשים, בניית קשרים בין-תעשייתיים והרחבה באמצעות מיזוגים ורכישות במידת הצורך.