רשימת מיומנויות מושגים ומילות מפתח לקורות חיים

Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)

תוכן עניינים:

כיצד להשתמש ברשימות מיומנויות
חמשת המיומנויות הקונספטואליות המובילות
דוגמאות למיומנויות קונספטואליות

מיומנויות קונספטואליות מסייעות לעובדים "לראות את היער דרך העצים", כדברי הפתגם. מיומנויות אלה מסייעות לך לראות כיצד כל חלקי הארגון פועלים יחד כדי להשיג את מטרות הארגון. אנשים עם מיומנויות מושגיות הם יצירתיים ויכולים לעבוד באמצעות מושגים ורעיונות מופשטים.

מיומנויות קונספטואליות חיוניות לתפקידי הנהגה, בעיקר משרות ניהוליות וניהוליות בינוניות. מנהלים צריכים לוודא שכל מי שעובד עבורם מסייע בהשגת המטרות הגדולות של החברה. במקום להסתבך בפרטים של פעולות יום-יומיות, גם המנהלים העליונים והבינוניים צריכים לשמור על "התמונות הגדולות" של החברה.

עם זאת, מיומנויות מושגיות שימושיים כמעט בכל מקום. גם כאשר יש לך רשימה מסוימת של חובות, זה תמיד עוזר לדעת איך החלק שלך נכנס לתוך המטרות הרחבות של הארגון שלך.

כיצד להשתמש ברשימות מיומנויות

אתה יכול להשתמש ברשימות מיומנויות אלה לאורך תהליך החיפוש העבודה שלך. ראשית, אתה יכול להשתמש אלה מילים מיומנות קורות החיים שלך. בתיאור היסטוריית העבודה שלך, ייתכן שתרצה להשתמש בחלק ממילות המפתח האלה.

שנית, אתה יכול להשתמש אלה במכתב הכיסוי שלך. בגוף המכתב שלך, אתה יכול להזכיר אחד או שניים של מיומנויות אלה, ולתת דוגמה ספציפית של פעם, כאשר הפגינו את המיומנויות האלה בעבודה.

לבסוף, ניתן להשתמש במילים אלה מיומנות בראיון. ודא שיש לך לפחות דוגמה אחת של פעם אתה הפגין את כל חמשת המיומנויות המפורטות כאן.

חמשת המיומנויות הקונספטואליות המובילות

כמובן, כל עבודה תדרוש מיומנויות וחוויות שונות, לכן הקפד לקרוא את תיאור התפקיד בזהירות ולהתמקד בכישורים המפורטים על ידי המעסיק.

ניתוח: מיומנות מושגית חשובה מאוד היא היכולת לנתח ולהעריך האם החברה משיגה את מטרותיה ותומכת בתכנית העסקית שלה. מנהלים צריכים להסתכל על איך כל המחלקות פועלות יחד, לזהות כל סוגיה מסוימת, ואז להחליט מה הצעדים שצריך לנקוט.
תקשורת: ללא כישורי תקשורת חזקים, עובד לא יוכל לחלוק את הפתרונות שלו עם האנשים הנכונים. מישהו עם מיומנויות קונספטואליות יכול להסביר בעיה ולהציע פתרונות. הוא או היא יכולים לדבר באופן יעיל לאנשים בכל הרמות בארגון, מניהול העליון לעובדים בתוך מחלקה מסוימת. אנשים עם מיומנויות מושגיות גם מאזינים טובים. הם צריכים להקשיב לצורכי המעסיקים לפני שהם מפתחים תוכנית פעולה.

חשיבה יצירתית: אנשים עם מיומנויות קונספטואליות חייבים להיות מאוד יצירתיים. הם צריכים להיות מסוגלים להמציא פתרונות יצירתיים לבעיות מופשטות. זה כרוך לחשוב "מחוץ לקופסה". הם חייבים לשקול איך כל המחלקות בתוך הארגון לעבוד יחד, וכיצד הם יכולים לעבוד כדי לפתור בעיה מסוימת.
מנהיגות: למישהו בעל מיומנויות מושגיות יש גם כישורי מנהיגות חזקים. היא צריכה לשכנע עובדים ומעסיקים לעקוב אחר החזון שלה עבור החברה. היא צריכה לעורר אחרים לתת אמון וללכת אחריה, וזה לוקח מנהיגות חזקה.

פתרון בעיות: כאשר עובד מנתח מצב ומזהה בעיה, הוא או היא צריכים להחליט כיצד לפתור את הבעיה. אנשים עם מיומנויות מושגיות טובים בפתרון בעיות וביצוע החלטות חזקות ומהירות שיניבו תוצאות.