5 תכונות מנהיגות של אכיפת החוק למעלה המפקדים

משרות אכיפת החוק מציעים הרבה הזדמנויות לקדם ולקדם את הקריירה שלך לעשות את ההבדל לא רק את חייהם של אנשים בקהילה שלך אבל במחלקה שלך. כזו הזדמנות ייחודית להוביל שיחות תכונות ייחודיות של מנהיגים.

תכונות מנהיגות של אכיפת החוק בהצלחה המפקדים

הנה חמש תכונות מנהיגות כי מיטב אכיפת החוק המפקדים כולם חולקים:

חזון

מנהיג יעיל צריך חזון חכם עבור היחידה. המנהיג מבין היכן הקבוצה נמצאת ואיפה היא יכולה להיות. חזון חיובי לעתיד אכיפת החוק יביא לידיעתך את קבוצת העבודה שלך ויציב אותה בדרך להצלחה מתמשכת עבור הארגון כולו.

מפקד מוצלח מבין את האתגרים הסוכנות שלך יעמוד גם בעתיד הקרוב וגם רחוק. הוא חייב להיות מסוגל לממש את מלוא הפוטנציאל שהפקודה מציעה לגבי מושגי שיטור, הקצאת משאבים, שיתוף מידע ונתונים, וכל זאת כדי לקדם את היכולות והאפקטיביות של יחידת העבודה ולהבטיח סביבה בטוחה יותר לתושבים ולמבקרים.

החזון צריך לכלול שיתוף פעולה מוגבר בין חלקים אחרים פקודות בתוך המחלקה שלך, כמו גם עם בעלי עניין פנימיים וחיצוניים. זה צריך לכלול גם מידע נוסף שיתוף והכשרה עבור חברים בכל רמה כדי לקדם את הרכישה ואת למקסם את סיכויי ההצלחה ביישום אסטרטגיות יעילות.

השראה

מנהיג אכיפת החוק לא צריך להיות רק השראה אבל מעורר השראה. זה לא מספיק רק יש חזון, אבל הם חייבים להיות מסוגלים לעזור לאחרים לראות את החזון שלהם ואת הרצון לראות את זה כדי לממש את עצמם.

על ידי השראה לאחרים לקחת בעלות על חזון המנהיג, המפקד המצליח מסייע לספק את האמצעים ואת המוטיבציה של חבריהם להצטיין, בנפרד וכיחידה מלוכדת.

מנהיג השראה חייב להיות מסוגל לתקשר בצורה יעילה, להביע אמפתיה כמו גם ציפיות ברורות. חבריהם צריכים לדעת מה המטרות עבור היחידה שלהם ומה הפרמטרים הם חייבים לפעול בתוך כדי להשיג את המטרות האלה.

באמצעות תקשורת שוטפת עם חבריהם, הם יכולים להבין טוב יותר את דאגותיהם ולעזור להם להעריך טוב יותר את התפקיד החיוני שהם משחקים בתוך הארגון. הם צריכים לשמש כגורם מוטיבציה, לעודד את חברי היחידה לפעול למען מצוינות למען ביטחון הציבור ללא הרף. המודיעין שלהם ואת כוחו של אופי צריך לשמש השראה ודוגמה עבור חברי שלהם לעקוב.

דין וחשבון

כדי להיות יעיל באמת, מפקד המשטרה חייב להיות אחראי הן לממונים עליו והן לחברים שהוא מוביל. חזון מעורר השראה הוא דבר אם הוא לא לייצר תוצאות.

המנהיג החייב באחריות צריך להמשיך לעבוד למען המטרה של למקסם את התוצאות עם תשומות יעילות יותר. הוא מבקש להבין מה צפוי ממנו לחלוטין ועובד לא רק כדי לעמוד אלא יעלה על הציפיות. הוא לוקח על עצמו את האחריות המלאה לכישלונות היחידה שלו, אך מקפיד לחלוק את הצלחותיו של היחידה, ואופיו הוא כזה שמניעיו אינם נחקרים כפי שהוא שואף ללא הרף לעשות את הדברים הנכונים מהסיבות הנכונות.

אחריותו של המנהיג, בתורו, מבטיחה דין וחשבון על קבוצת העבודה שלו ומחייבת את המנהיג להחזיק את חבריו באחריות על ההצלחות והחסרונות שלהם. מניע דרך התוצאות - חיובי באופן אידיאלי, אבל בכל עת, שלילי - מטפח סביבה של אחריות לכל אחד ומבטיח פרודוקטיביות מתמשכת ומקנה משמעות ותכלית לעבוד שבוצעה.

תשוקה

כאשר מנהיג יש תשוקה גלוי לתפקידם, ההתלהבות שלהם דלקים לא רק את הכונן שלהם, אבל זה של קבוצת העבודה שלהם. כדי להצליח, מנהיג יעיל חייב להיות תשוקה אמיתית על מה היחידה היא על.

המפקד המצליח לוקח את האתגרים של העבודה בהתלהבות, שיתוף תשוקה והתלהבות עם אחרים, כך שהם מבינים ולהבין עד כמה חשוב תפקידם באמת. הפסיון לתפקיד מספק את האנרגיה והכוח הדרושים כדי להוביל אחרים אל העתיד ביעילות ומקדם רצון למצוינות מתמשכת בכל חלקי היחידה, ואכן, המחלקה.

ענווה

המנהיגים המצליחים ביותר מבינים שההישגים שלהם אינם שלהם. אם הוא מתמקד בחיפוש אחר אשראי או שבחים לעצמו, הוא יאבד את התמיכה והכבוד של החברים שהוטלו עליו להוביל. יישום מוצלח של שיפורים בתהליך ושיטות עבודה מומלצות דורש מאמץ צוות, ואת המאמנים הטובים ביותר הראש יודע שזה הצוות שלהם, לא את עצמם, מי מקבל את הניצחון.

מנהיג צנוע הוא מנהיג נאמן, התמקדה לוודא את שני הכפופים שלו ואת הממונים הם זוכה ההצלחות שלו, כך יחידת העבודה כולה מוכרת באופן נרחב כמרכיב יעיל ומשפיע של הסוכנות.

הקשה על הפוטנציאל שלך כמנהיג

אולי הביטוי הטוב ביותר של תכונות מנהיגות אלה נמצא בציטוט המיוחס לעתים קרובות לנשיא רונלד רייגן: "אין גבולות למה שאתה יכול להשיג, כל עוד לא אכפת לך מי יקבל את הקרדיט".

בתוך המילים האלה, אתה מוצא את החזון לראות את האפשרויות האינסופיות שהיחידה שלך יכולה להשיג, את ההשראה לרצות להגיע אליהם, את האחריות על הצלחה וכישלון, את התשוקה לתדלק את הצעד למצוינות, ואת הענווה לאפשר לאחרים לקבל את הזיכויים ואת rewards עבור תוצאות חיוביות.