טיפים לזיהוי עובד אפקטיבי

זיהוי העובד מחזק ומעניק את התוצאות החשובות ביותר שאנשים יוצרים עבור העסק שלך. העובדים להשיג הבנה טובה יותר של איך אתה רוצה לראות אותם תורמים במקום העבודה.

תוכניות הכרה יכולות לעזור להניע עובדים בצורה המעודדת גישות חיוביות למשרות שלהם ומשימותיהם בהישג יד. בעת פיתוח תוכנית כזו, הקפד לעקוב אחר כמה סטנדרטים פשוטים כדי לקבל את התועלת הרבה ביותר עבור המשרד שלך.

הפוך את כולם זכאים

אתה צריך לעשות את כל העובדים זכאים להכרה. אתה לעולם לא צריך לשלול כל עובד או קבוצה של עובדים. זה חשוב במיוחד כדי לשקול כאשר עובדים שונים יש אחריות שונה לחלוטין. בהתאם לאופי העסק של המשרד שלך, ייתכן שיהיה עליך ליצור תוכניות זיהוי מרובים עבור מחלקות שונות או סוגים שונים של מקומות עבודה.

הגדר קריטריונים בבירור

ההכרה חייבת לספק את המעסיק ואת העובד עם מידע ספציפי על מה התנהגויות או פעולות מתוגמלים ומוכרים. ככל שתעצב בצורה ברורה יותר ותקשר את הקריטריונים לזכאות עבור הפרס, כך קל יותר לעובדים לבצע בהתאם. מאז זה את הביצועים שאתה הכי רוצה לראות מעובדים, זה יתרון עבור המעסיק אם עובדים רבים להשיג זכאות.

הזדמנות שווה

מי מבצע ברמה או תקן כאמור בקריטריונים מקבל את הפרס. או, בגישה בשימוש מדי פעם כאשר affordability של פרס על ידי המעסיק הוא חשש, כל עובד שעונה על הקריטריונים יש את שמו או שלה נוספה ציור. אתה חייב לתקשר על הקצה הקדמי את העובדה כי שם אחד או שלושה או כמה עובדים אתה מתכוון לתגמל ייבחרו באופן אקראי מבין העובדים שעמדו בקריטריונים הזכאות.

להיות בזמן

ההכרה צריכה להתרחש קרוב לביצוע של פעולות ככל האפשר, ולכן ההכרה מחזקת את ההתנהגות המעסיק רוצה לעודד. ההכרה החודשית עשויה להיות נדירה מדי ולא מחזקת. הכרה שנתית, פלאקים ומתנות מחזקים את הביצועים שתרצה לראות אפילו בצורה פחות יעילה. בהתאם לאופי העסק שלך, rewards יכול להיות תכופים כמו יומי.

אלמנט של הפתעה גם הוא מועיל. אם אתה לעתים קרובות לתגמל עובדים עם ארוחת צהריים חינם, בהדרגה את ארוחת הצהריים הופך נתון או זכאות והוא כבר לא מתגמל.

קבע סטנדרטים אובייקטיביים

אתה לא רוצה לתכנן תהליך שבו מנהלים לבחור את האנשים כדי לקבל הכרה על סמך קריטריונים סובייקטיביים. העובדים יראו את זה סוג של תהליך לנצח כמנהלנות חיובית, או שהם ידברו על ההכרה במילים כגון, "אה, זה התור שלך כדי לקבל מוכר החודש." זה למה תהליכים בודדים את הפרט, כגון עובד החודש, הם לעתים רחוקות יעיל. כאשר ההכרה מבוססת על נתונים אובייקטיביים - כגון סיכומי מכירות - זה יהיה הרבה יותר משמעותי ויעיל.

המפקחים חייבים גם ליישם את הקריטריונים באופן עקבי, ולכן אתה עשוי למצוא את הצורך לספק קצת פיקוח ארגוני.