ראיון שאלות נפוצות עבור משרות ברמת ההנהלה

כאשר אתה מראיין עבור רמת ההנהלה ברמה, כמה מן הגורמים החשובים ביותר החברה תשקול את סגנון המנהיגות שלך ואיך זה יתאים עם תרבות החברה, איך היית ליישם שינוי, וכיצד אתה מנהל עובדים.

ברמה זו הקריירה, אתה תהיה בעמדה מנהיגות, אחראי על קביעת מטרות נעלה נשגב ולוודא כי אנשים שאתה מנהל נמצאים בעמדה לתמוך מטרות אלה גם כן. אנשים ברמה C עמדות צפויים לקבל החלטות חשובות ולספק תוצאות, אז בואו מוכנים עם דוגמאות של איך עשית זאת במיקומים קודמים.

לפני ראיון לעמדה של דרגה ניהולית

כמו בכל ראיון, הכנה מראש נותן לך יתרון עצום. לתכנן את הראיון התלבושת יום קודם. הקפד ללבוש משהו הולם.

אתה לא רוצה להיראות כאילו אתה משחק השמלה במהלך הראיון; אתה צריך להתנחם בנוחות הבגדים שלך.

תכנון התלבושת שלך קדימה יעזור לך להימנע יום לא נעים של מימושים, כמו שיש לך כתם על החולצה הראיון האהוב עליך, לא יכול ללכת בביטחון בנעליים שלך, או יש תג מגרד על תלבושת ראיון חדש. מחקר מקיף של החברה. בדרך זו, אם תישאל לגבי אסטרטגיות ספציפיות לחברה או כדי לשתף משוב, תוכל לספק תשובה מתחשבת.

כמו כן, אתה צריך להרגיש נוח לענות על שאלות ראיון רגיל. תחשוב: מה החולשה הכי גדולה שלך? או איפה אתה רואה את עצמך בתוך חמש שנים? סקור את השאלות הבאות, אשר אתה יכול לצפות במהלך ראיון ברמה המבצעת, כמו גם אלה 10 שאלות ראיון הדף. זה יעזור לך לדבר בביטחון ו בקוהרנטיות במהלך הראיון.

במהלך הראיון

הימנע תשובות מטושטשות או משונה. אם אינך בטוח מה אתה רוצה לומר, להשהות לרגע למסגרת המחשבות שלך. נסו להשתמש בביטויים דוממים כגון "זו באמת שאלה מעוררת מחשבה" כדי לקנות לעצמכם קצת זמן לגבש את המחשבות שלכם.

כמו כן, זכור כי הראיון הוא רחוב דו סטרי: לא רק אתה צריך לשאול שאלות את עצמך, אבל אם הראיון לא נוגע משהו שאתה מאמין רלוונטי לתפקיד, אתה יכול להעלות את זה בעצמך.

ראיון מנהלים שאלות

• הנה מספר שאלות שאתה עשוי להיות שאל במהלך ראיון עבור ההנהלה ברמה המיקום.
• איך היית מתאר את סגנון הניהול שלך?
• למה אתה מתעניין בחברה שלנו?
• מה אתה חושב עושה לך מתאים לתפקיד זה? לחשוב על תפקיד ספציפי זה, אילו היבטים אתה חושב יהיה האתגר הגדול ביותר עבורך?
• מה הדבר הכי קשה בלהיות מנהל או מנהל?
• מהן השיטות שבהן אתה משתמש בדרך כלל כדי להעריך את ביצועי העבודה של העובד?
• ספר לי על זמן שבו הבאת שינוי פרודוקטיבי לחברה. איך יישמת את השינוי הזה?

• תאר את הזמן שבו אתה צריך להתמודד עם צוות קשה או unmotivated.
• תאר את החוויה שלך בקריאה ופרשנות דוחות חשבונאיים ופיננסיים.
• אם שכרו, מה יהיו העדיפויות שלכם בשלושת עד שישה החודשים הראשונים בעבודה?
• מה הם שני דברים שאתה מאמין החברה שלנו עושה טוב? מה אתה חושב שאנחנו צריכים לשנות?
• מה אתה מחפש בעובד? אילו התנהגויות והופעות אתה מצפה מעובד אידיאלי?
• תגיד לי איך יצרת מטרה משותפת בקרב אנשים אשר בתחילה נבדלו דעות או מטרות.

• תן לנו דוגמה של שיטה השתמשת בהצלחה לעודד / להניע את הצוות שלך.
• איך היית מטפל מכשול בלתי צפוי או מצב זה הביא דרך צד שלישי, המשפיעה על השורה התחתונה שלך?
• מהו סגנון התקשורת שלך?
• תאר את הזמן שבו התעמת עם עובד שתוצאותיו לא היו מספקות.
• מה עשית כדי להגדיל את הכנסות החברה בחברה הנוכחית שלך?