למעלה 10 דרכים לעשות רושם רע על עובד חדש

אתה רוצה את העובד החדש שלך לחוות את העבודה החדשה שלו בתור סיבוב מרכזי. אתה יודע כי שימור העובד מתחיל ביום הראשון של העסק של אדם חדש. אתה יודע איך אתה מכוון ואת הרכבת עובד חדש ישפיע על ההצלחה המתמשכת של האדם החדש.

אתה גם יודע כי היחסים הכולל של העובד עם המנהל שלו הוא כלי החזקה המשמעותי ביותר שיש לך. לדעת את כל העובדות האלה, מדוע אז ארגונים לעתים קרובות כל כך לפעול בדרכים שיוצרות את התוצאה ההפוכה? ללא שם: נראה מטורף, נכון?

אלה הן עשר דרכים העליון להבטיח כי העובד החדש שלך יתחיל על הרגל הלא נכונה - אולי לנצח. כן, זה כמה חזקים הופעות הראשון. יש לך רק הזדמנות אחת עבור רושם ראשוני. לעשות את זה הרושם הטוב ביותר שאתה יכול על ידי הימנעות אלה עשרת העובדים העליון.

עובד חדש לכבות

• ודא שאזור עבודה לא נוצר או הוקצה. (תן לו לשבת באולם או לחלוק קובייה בימים הראשונים בזמן שאתה לטרוף כדי ליצור אזור עבודה.) שום דבר לא גרוע יותר מאשר לא נותן את העובד החדש שלך הביתה. זהו הניסיון הראשון של העובד החדש של אכפתיות.
• תזמן את העובד החדש כדי להתחיל את העבודה החדשה שלו או כשהמנהל נמצא בחופשה או מחוץ לוועידה. אין אף אחד אחר מוכן לתת את העובד החדש משמעות עבודה או הכשרה בזמן המנהל הוא נעלם. באופן כללי, העובדים מתחילים את היום הראשון שלהם בפגישה עם המנהל שלהם.

• השאירו את העובד החדש עומד באזור הקבלה של החברה במשך חצי שעה, בעוד צוות הקבלה מנסה להבין מה לעשות איתו ומי מצפה היי. העובדים צריכים לקבל בברכה עובד חדש בצורה מושכלת ותומכת. הם צריכים לדעת מי מצפה האדם החדש ולכוון את האדם על פי הוראות המנהל.
• השאירו את העובדת החדשה בתחנת העבודה שלה, להסתדר בכוחות עצמה, בעוד עמיתים לעבודה מזדמנים ויוצאים לארוחת צהריים. תזמן ארוחות צהריים עבור העובד החדש בימים הראשונים כך העובד יש סיכוי לפגוש אנשים. ואז, היא יכולה להתחיל תזמון ארוחות צהריים בכוחות עצמה.

• לספק שעה בלובי רועש עבור העובד החדש לקרוא ולהחתים על מדריך 100 עמודים עובד. טוב יותר? שלח את הניירת ואת המדריך לעובד החדש מראש. הפוך את הזמן בעבודה על לענות על שאלות ולהבהיר משמעות כאשר העובד החדש נפגש, ביום הראשון, עם HR.
• הראה לעובד החדש את משרדו ולא להציג אותו בפני עמיתים לעבודה או להקצות לו מורה או חבר שיעזור לאדם החדש להשתלב במקום העבודה החדש. לאחר ידידותית, עמיתים לעבודה מתחיל חדש שימור עובדים וסיפוק מהיום הראשון.

• הקצה את העובד החדש לאיש צוות שיש לו תאריך יעד משמעותי ומשפיע על הקריירה - תוך שלושה ימים. לעובד חדש יש גם צרכים. תכנון לפגוש אותם יבטיח יחסים ארוכים, פורה. להבין את הזמן מחויבות כי mentoring עובד חדש לוקח.
• להקצות את העובד החדש (אתה ממלא את החסר) שלך הכי לא מרוצה, שלילי, החברה bashing חבר צוות. Negativity הוא מדבק. לא רוצה להדביק את העובד החדש? שאלה טובה יותר. למה אתם מעסיקים חבר צוות שלילי, לא מרוצה, מתרסק בכלל? אף אחד מהעובדים שלך לא צריך את ההשפעה היומיומית. אבל, עבור עובד חדש, זה יכול להיות השפעה מיידית על השקפתו של הארגון שלך לנצח.

• הקצה את העובד עבודה עסוקה כי אין שום קשר עם תיאור הליבה שלה, כי אתה נתקל שבוע עסוק. עובדים חדשים משגשגים כאשר הם מרגישים מיד מוערכים ופרודוקטיביים. הם רוצים לתרום עכשיו.
• התחל את העובד החדש עם אחד או שניים יום אוריינטציה עובד חדש שבו אנשי משאבי אנוש לעשות מצגת לאחר המצגת לאחר המצגת לאחר המצגת … חדשות רעות.

אם אתה יכול למנוע את אלה ברור לכבות כאשר יש לך עובד חדש להתחיל עבודה חדשה בארגון שלך, אתה לוקח את הצעדים הדרושים כדי להבטיח את ההצלחה של העובד החדש. אתה סולל את הדרך כדי להבטיח את תרומתה ארוכת הטווח. זהו מצב win-win עבור כולכם.

הקשורים לעובדים חדשים

• כיצד ברוכים הבאים עובד חדש
• דוגמא של מכתב ברוכים הבאים
• מכתב מבוא לעובדים