למעלה עשרה מיתוסים על מנהלים

01 אתה צריך לצעוק הרבה

לא נכון. מנהלים חכמים לא צועקים הרבה. כמובן, לפעמים זה הכרחי, אבל אלה פעמים היוצא מן הכלל. כמנהל, אם אתה מוצא שאתה עושה הרבה צעקות אתה צריך לחקור למה. אם זה בגלל שאנשים לא עושים מה שאתה אומר להם לעשות, ודא שאתה מספק הוראות ברורות.

לעתים קרובות, זה כאשר אתה מדבר בשקט כי האדם השני נוטה להקשיב יותר מקרוב. גישה זו מונעת מהם לדבר ולשנות את הטון של השיחה.

02 מנהלים לא עושים כלום

עובדים רבים חושבים המנהלים שלהם לא עושים כלום כי הם לא רואים אותם לעשות משהו אחר מאשר להסתובב במשרד לדבר עם אנשים. הם לא מבינים שמנהלים עובדים בדיוק כמו שהם עושים; הם פשוט עובדים על משימות שונות.

כאשר אתה רואה מנהל מסתובב מדבר, הוא או היא עשויים לקבל הבהרה של מטרות המחלקה ואת היעדים. או, הם עשויים לדון בדרכים לשפר את שיתוף הפעולה עם מחלקות אחרות או עובד כדי לבנות מורל העובדים. רוב החובות והאחריות של מנהל לא יכול להיראות כמו עבודה אבל במציאות הם פשוט קשה כמו כל משימה נעשה על ידי העובדים שלהם.

כמו כן, כל מנהל שהפך למנהל שחושב שאין להם מה לעשות, ימצא את עצמו במהירות או יוסר מעבודתו.

03 זה הכל על מטרות הפגישה ולהכות מטרות

מדדים ו- KPI הם המספרים שבהם משתמשים עסקים כדי למדוד התקדמות לקראת מטרות. הדבר החשוב לזכור הוא כי מטרות חשובות, לא את המידות. אתה יכול להכות את המספרים בכל פעם, ועדיין לא להשיג את המטרות שלך אז לא ללכת לאיבוד במשחק הספירה. במקום זאת, לשמור על העין שלך על המטרה. אם אתה עומד במספרים שלך, אבל לא מקבל את המטרות שלך, תסתכל על מה לא בסדר עם המספרים.

04 אתה לא יכול להיות הוגן אם אתה רוצה לשמור על אנשים העליון שלך

היריד אינו שווה לשווה. אתה צריך לטפל בכל העובדים למדי, אבל זה לא אומר שאתה מתייחס לכל העובדים אותו. הסיבה לכך היא כי הביצועים הטובים ביותר לקבל את רוב rewards כי הם הרוויחו אותם. הגינות יש לעשות עם איך אתה מתייחס את כל העובדים. אם יש לך מדיניות שכל אחד צריך להיות ליד השולחן שלהם ב 8 בבוקר חדה ואתה להתעלם שחקן העליון שבאופן עקבי מגיע ב 08:30 (בעת נזיפה אחרים), אתה לא להיות הוגן. סוג זה של העדפה יהיה לערער במהירות את היעילות שלך כמנהל כי תאבד את נאמנות ומסירות של הצוות שלך.

05 מנהלים הם רק מתכננים

זה אחד גדול כי כן, מנהלים טובים לעשות הרבה תכנון אבל זה אחד של כמה מרכיבים מרכזיים של ניהול 101. לאחר התוכנית היא במקום, מנהלים צריכים לעקוב אחר ההתקדמות נגד התוכנית ולנקוט פעולה מתקנת אם יש כל סטייה.

06 מנהלים להרוויח יותר כסף

במקרים רבים זה נכון, אבל המגמה משתנה.חברות רבות מבינות כי ניהול דורש מיומנות אחרת להגדיר אבל לא בהכרח אחד טוב יותר. עובדים טכניים, בעיקר בחברות טכנולוגיה, משלמים לעתים קרובות יותר מאשר המנהלים שלהם. זה קורה בדרך כלל עם אנשי IT ברמה הבכירה מיושר עם מנהלים זוטרים יותר, בשורה הראשונה, אבל יכול להתרחש כמעט בכל מקום בהיררכיה.

07 קשה להיות מנהל, אבל קל כשאתה מגיע לשם

ראה מיתוס מספר שתיים לעיל. האנשים שמאמינים שזה קל ברגע שאתה הופך למנהל לא מבינים את הקושי והמורכבות שמגיע עם כל עמדה ניהולית.

מצד שני, זה לא קשה להיות מנהל כפי שחושבים, במיוחד אם אתה מתחיל בתור מנהל הפרויקט.

08 אתה צריך להיות זמין לצוות שלך 24/7 כדי להיות מנהל טוב

כן, כמנהל אתה כנראה לעבוד שעות ארוכות יותר מכל אחד אחר על הצוות שלך, אבל זה לא אומר שאתה צריך להיות זמין מסביב לשעון. מנהלים צריכים הפסקות כדי לטעון את הסוללות שלהם בדיוק כמו כולם. בין אם זה יוצא לארוחת צהריים במקום לאכול ליד השולחן שלך או לצאת לחופשה ראויה לך אתה צריך להירגע, rewind, וטעינה. אחרת, תוכל לשרוף ולהיות לא טוב לאף אחד.

09 זה קל יותר אם אני עושה את זה בעצמי

אולי הטעות הגדולה ביותר למנהלים היא לחשוב כי רק בגלל שהם פחית לעשות משהו טוב יותר מהר יותר מכל אחד על הצוות שלהם, הם צריכים לעשות את זה בעצמם, במיוחד אם זה משימה חשובה. למעשה, ההפך הוא הנכון. הבוס שלך לא מקבל להיות הבוס בלי ללמוד להאציל ובוודאי ישים לב אם אתה לא האצילה. כמו כן, בעת האצלת, אתה אימון הצוות שלך ומאפשר להם להיות בקיאים יותר. זה בסופו של דבר מגדיל את הפרודוקטיביות של הצוות שלך עושה חברי צוות מאושרים יותר.

10 אתה צריך להיות האדם החכם ביותר בקבוצה

לא נכון. כמובן, אתה צריך להיות חכם להיות מנהל טוב אבל מנהל טוב מנצל את הכישורים ואת הכישרון של כולם על הצוות. אם מישהו בצוות שלך הוא אמן טוב יותר ממך, תן להם לעבוד על המצגת חומרים. אם העובד הוא מאזין טוב יותר, להקצות אותם צוות חוצה תפקידים הדורש מיומנויות הקשבה טובה. אל תנסה להתחרות עם הצוות שלך, להשתמש בכישרונות שלהם במלואם ואת כל היתרונות.