איך לקחת את הבעלות על העבודה שלך כמנהל ומנהיג

כל עבודה שאתה עושה, מ הפשוטה ביותר של משימות ניהול מובילים ומנחה את המורכבת ביותר של פרויקטים, הוא השתקפות ישירה עליך כמקצוען. בעולם שבו הביטחון הכלכלי שלך הוא פונקציה של הכישורים שלך, ידע, ואת המוניטין, זה חיוני לך לקחת את הבעלות על העבודה שלך ולוודא כי זה משקף באופן חיובי אותך בתור מקצוען.

לטפח תשוקה עבור העבודה שלך

דרך אחת לבסס את המוניטין שלך עם חברי הצוות שלך ועמיתים לעבודה היא להציג תשוקה אמיתית לעבודה שלך. כבני אדם, אנו לוקחים את רמזים שלנו מאחרים, לעתים קרובות מחקה את הרגשות שלהם ואת העמדות. אם יש לך אי פעם עבד מסביב או עבור מישהו שהוא נלהב על העבודה שלהם אתה יודע כי התשוקה שלהם היא מדבקת. אין עבודה קטנה מדי או קשה מדי, והזמן לעבוד עם אלה שהם באמת נלהבים נראה לטוס על ידי במהירויות מדהימות.

ניגוד זה ניסיון חיובי מאוד עם האלטרנטיבה של עובד עבור מישהו שהוא קצת אמביוולנטי או שלילי על עבודתם. העבודה לוקחת את הטון של עבודה שחורה והזמן זוחל לזחול עם אלה חמוץ או פחות מלא אנשים העוסקים.

אין ספק מי מאיתנו מעדיף לעבוד עבור, ואין ספק כי אתה הרבה יותר טוב להיות מוכר בתור מישהו נלהב ומחויב לעבודה שלהם. הצג את האנרגיה וההתלהבות שלך בכל הזדמנות!

Owning התפקיד שלך כמנהל

למרות שאנו לעתים קרובות להשוות לעומת מנהיגות וניהול כמו שני תפקידים שונים, הם חלק בלתי נפרד מאותה עמדה. למטרות הודעה זו, אני מתאר הזדמנויות להציג את הבעלות שלך עם פעילויות שונות שלהם.

• להכיר בכך את העבודה של ניהול נובל

  כמנהל, יש לך הזדמנות ייחודית ליצור ערך עבור המשרד שלך, הצוות שלך, ועל עצמך על ידי רדיפת הפעילות שלך עם התשוקה המתוארת לעיל על ידי הצגת המחויבות הדרושה כדי לקדם את הארגון שלך קרוב יותר להשגת מטרות מפתח. כמנהל, אתה מעסיק חברי צוות, עמיתים ולקוחות, ואתה עוסקת בפעולות רבות בתהליך. הנה מספר רעיונות כדי להפגין את ההתלהבות שלך ואת הבעלות על התפקיד שלך כמנהל:

• הפעלה יעילה, מפגשים פגישות

  למד להוביל עם אג'נדה; להתמקד במשימה בהישג יד ולוודא שכל הרעיונות נשמעים ונחשבים בצורה מכובדת. להיות יעיל עם זמן השימוש. שואפים להתחיל בזמן ולסיים מוקדם. הימנע ניהול אירועים אלה על ידי מתן חיים כל הזמן פגישות חדשות.

• להבטיח את בהירות הצוות שלך ואת מטרות הארגון

  אנשים עושים את העבודה הטובה ביותר שלהם כאשר יש להם הקשר איך המאמצים שלהם להתאים את התמונה הגדולה. הקפד לחזק מטרות מפתח ולהאיר את התוצאות על בסיס קבוע.

• הצג בעיות תהליך כמו הזדמנויות לשיפור

  רוב העבודה היומיומית שלנו סובבת סביב הבטחת מעקב אחר תהליכים מרכזיים. מנהלים גדולים מחפשים ומקשיבים הזדמנויות לפשט תהליכים מורכבים או לא יעילים ולשפר את איכות השירות ואת השירות. חברי הצוות שלך יעריכו את המאמצים שלך לשיפור מתמיד.

• דגש על מתן חוויות מדהימות ללקוחות שלך

  זה לא משנה אם אתה משרת לקוחות בשוק או לקוחות פנימיים במחלקה אחרת, שואפים לספק שירות יוצא דופן בכל הזדמנות. המוניטין שלך עבור יצירת חוויות "וואו" ישמש אותך ואת הצוות שלך היטב.

מנהלים גדולים להתמקד בתוצאות שואפים ליצור חוויות נהדר עבור עובדים, עמיתים לעבודה, ולקוחות. הם מפשטים משימות מורכבות, ומבטיחים שהאמצעים הנכונים קיימים כדי למדוד התקדמות ולהבטיח דין וחשבון, והם מכירים ביכולתם ללמד אחרים כיצד לעשות את אותו הדבר. נשיאת סוג זה של גישה דרך העבודה היומיומית שלך כמנהל את המוניטין שלך עבור בעלות על העבודה שלך יגדל בכל מפגש.

לשמר את תפקידך כמנהיג

יש כמה פעילויות בחיים המקצועיים שלך שבו יש לך הזדמנות גדולה יותר כדי להשפיע על חייהם של אחרים, ולאחר מכן משרת את תפקידו של מנהיג. תפקידו של מנהיג מעצם הגדרתו מתמקד בהדרכת אחרים בביטחון ובבטחה ליעד מסוים. במהלך המסע, יש לך הזדמנות ללמד, לתמוך בלמידה ופיתוח של חברי הצוות שלך ולעזור לאנשים לנווט את האתגרים של החיים והקריירה. הנה כמה הזדמנויות מצוינות להראות שאתה הבעלים של התפקיד שלך כמנהיג:

• לחבק את התפקיד שלך

  שאל ושאל: "בסוף העבודה שלנו, מה חברי הקבוצה שלי יגידו שעשיתי עבורם?" שואפים להגדיר הצהרת הכוונות על התפקיד שלך ולשתף את המשימה שלך נרחב. מנהיגים גדולים כל הזמן להזכיר לעצמם את מטרתם שואפים ליישר את הפעילות היומיומית שלהם עם מטרה זו.

• להצליח מפגש אחד בכל פעם

  במקום לחפש את נוסחת הקסם להצלחה כמנהיג, הכירו בכך שכל יום מציע סדרה של הזדמנויות נהדרות להשפעה חיובית על הסובבים אתכם. דגש על הצלחה בכל אחת מהזדמנויות אלה. זכור כי הצגת כבוד לאחרים, גם בנסיבות מאתגרות, הוא כרטיס הכניסה שלך מוביל ביעילות.

• ללמד

  מנהיגים גדולים מלמדים. התפקיד הוא פחות על לספר הרבה יותר על תמיכה בפיתוח של מיומנויות מפתח ופרקטיקות. מ סיוע לחברי הצוות שלך לשפר כמקבלי החלטות לזהות ולתמוך מנהיגים חדשים על הצוות שלך, אתה בעמדה ייחודית לשמש מחנך.

• לעמוד בשביל משהו

  מנהיגים גדולים הם מונעי ערכים. הם מזדהים, חולקים וחיים ומובילים על ידי ערכי הליבה, בין אם הם של החברה או שלהם.

בשורה התחתונה

אתה מבלה כמות עצומה של זמן החיים שלך בעבודה. יש לך את האפשרות להשקיע את עצמך פיזית, נפשית ורוחנית בפעילויות היומיומיות שלך, או, כדי לגשת אליו באופן מסחרי. הניצחון במונחים של שביעות רצון, הנאה והצלחה הולך למי לעשות את ההחלטה המודעת להחזיק את עבודתם.