איך סיפורי עובד יכול לחזק את תרבות העבודה שלך

האם שמעת פעם - באמת הקשב - לסיפורים שהעובדים שלך אומרים במקום העבודה שלך? האם הם מעוררי השראה סיפורים על הפעם הצוות עבד קשה והציל את הלקוח?

האם הם מעוררי השראה סיפורים על עמיתים שיצרו פאר עבור הקבוצה? האם הם מדברים על שיחה מתמדת עם לקוחות שמעוררת את הכיוון של פיתוח מוצרים, שיווק וצוותי מעורבות של לקוחות? האם הם חוגגים את הצוות שהביא את הפרויקט תחת תקציב לפני המועד האחרון?

או, האם סיפורי העבודה שלך יותר על התלונות? הם לא מצאו חן בעיניהם הרעיון שלי. הם ציפו ממני יותר מדי ולא הצליחו לספק את הכלים והמשאבים הדרושים כדי להצליח. והסיפור המתמשך על "לא נותנים לי", אם הסיפור נכון או לא, מעמיד את הקיבוש לחלומות רבים של עובדים על אוטונומיה והוספת ערך.

האם סיפורי העבודה של העובדים שלך מתארים את תרבות העבודה שברצונכם לקבל לעובדים?

האם את סיפורי העבודה שלך תאר את התרבות הארגונית שאתה רוצה?

האם סיפורים של העובדים שלך על העבודה לחזק את תרבות העבודה הרצוי שלך tout המאפיינים של העובדים הטובים ביותר שלך? או האם סיפורי העבודה מציגים תמונה של תרבות עבודה, כי אתה יודע יהיה לערער הן את ההצלחה של הארגון שלך ואת ההצלחה של העובדים שלך?

המנהלים בחברה קטנה היו מודאגים מכך שסיפורי העובדים ששמעו היו שונים להפליא ממה שהארגון רצה לשמוע. במקום לדבר על המשימה שלהם עבודה של תרומות צדקה, לאחר פשיטת רגל ליד, העובדים דיברו על החלטות שכירת רע, שיטות ההוצאות לקוי, ואת כישלון הארגון להעמיד לדין עובדים שגנבו.

הסיפורים החריפו כאשר פשיטת רגל נמנעה והמנהל הבטיח שבשנה הבאה כולם ינהגו באדום להמרה. זו היתה דרכו לומר שהחברה עושה הרבה יותר טוב. הוא חשב שדבריו ירגיעו את העובדים העצבניים.

לסיפור היתה השפעה הפוכה. העובדים חששו מפני העתיד של כל ארגון שהוא מוביל. הם חשבו שהוא הזוי. כוחו של סיפור זה מערער כל אחד מסיפורי העובדים המקבילים על התאוששותם הכלכלית, על משימת השירות ועל ההתנדבות הקהילתית המתמדת שלהם.

איך עבודה סיפורי תרבות

הטון והתוכן של סיפורי העבודה שלך הם כוחות חזקים בעיצוב וחיזוק תרבות העבודה שלך. מה העובדים שלך לשתף אחד עם השני ולדבר על לעתים קרובות הופך להיות מוטבע על המוח הארגוני.

בדיוק כמו הקול הקטן בראש שלך מדבר אליך כל היום, כך הסיפורים המשותפים במקום העבודה מהווים ליבה משמעותית של ניסיון העובד.

בנוסף, סיפורי עבודה מעוררי השראה הם אף משמעותיים יותר עבור עובדים חדשים. עובדים חדשים להקשיב לסיפורים עבודה כדי ללמוד על התרבות שלך ואת סביבת העבודה שאתה מספק עבור העובדים.

עובדים חדשים משתמשים בסיפורי עבודה כדי לטפח וליצור ציפיות לגבי הקשר שלהם עם המנהל החדש שלהם. מה עובדים אחרים אומרים לך לצפות ולחוות בעוצמה מסגרות החוויה שלך.

עובדים חדשים, במיוחד, מוצאים כי החשיבה שלהם מושפעת באופן בלתי מורגש מסיפורי העבודה. ללא מודעות, הם מפתחים דפוסי התנהגות ומגיבים על בסיס הציפיות שנוסחו על ידי הסיפורים, לעתים קרובות לא על ידי המציאות. של מה שקורה באמת או שאתה רוצה שיקרה.

אז, בהתחשב בעובדים לספר סיפורים; סיפורי עבודה משפיעים על התרבות במקום העבודה, לעתים קרובות באופן בלתי מורגש; ועובדים חדשים מושפעים ביותר מהיום הראשון על ידי סיפורי עבודה מעוררי השראה - או לא, מה מעסיק לעשות?

אתה יכול לעצור את הגאות של negativity העובד ולחזק את המרכיבים השראה של סיפורי עבודה העובדים שלך לספר?

ודא כי סיפורי העבודה שלך תמיכה סביבת העבודה הרצוי

אתה יכול. הנה מה שאתה יכול לעשות כדי להבטיח את העובד סיפורים בעבודה הם השראה, המאפשר, ולחזק את תרבות העבודה הרצוי.

• גלה איזה סוג של סיפורי עבודה משתוללים במקום העבודה שלך. הקשיבו היטב ושאלו את העובדים איזה סוגי סיפורים הם שומעים ומספרים. שלב זה הוא חושף כפי שאתה תפתח תמונה של איך סיפורים עבודה כרגע בעיצוב התרבות שלך. אלה דרכים נוספות כדי להעריך את מצב התרבות הנוכחית שלך.
• אם אתה לא מרוצה הסיפורים שלך במקום העבודה, לעשות תוכנית עם צוות חתך של העובדים שלך כדי לשנות את הסיפורים. אלה הם הצעדים המומלצים כדי לשנות את התרבות הארגונית. על ידי יצירת צוות ותשומת לב לסיפורים, עשית את הצעדים הראשונים בשינוי הסיפורים שלך במקום העבודה. יש לך צוות של אנשים שמקשיבים ומודעים לכוח של סיפורים בתרבות שלך. בצע את השלבים הבאים המומלצים לשינוי התרבות במקום העבודה שלך ייקח אותך אל המטרה של סיפורי עבודה השראה. ישנם צעדים נוספים כי הם יעילים, יותר מדי.

• לספר סיפורים. ודא כי אתה אומר סיפורים חיוביים, השראה בכל ניהול ועובדים פגישות כי הם נערכים באופן קבוע בחברה שלך. להתחייב כצוות ניהול ללכת את הדיבור שלך ולחזק את התרבות עם סיפורים עבודה חיובית.
• לקשור תגמולי העובד והכרה לסיפור חיובי חזק על תרומתו של העובד. כתוב את הסיפור למטה ולשתף אותו עם העובד מקבל הכרה. להכיר את העובד בפומבי על ידי לספר את הסיפור על תרומתו החיובית.

• תמיד יש סיפור כאשר מנהל רוצה לזהות עובד עם כרטיס מתנה או המחאה. ודא כי הסיפור הוא אמר, נכתב, ופרסמה לעובדים אחרים. (בצד פלוס, עובדים אחרים רוצים לדעת מה נדרש כדי לקבל הכרה.סיפורים לעזור להאיר את הנתיב עבורם.)
• לארוג סיפורים של גיבורי העובדים ואת גבורה לתוך ההיסטוריה של החברה בספר שלך ואת האוריינטציה העובד החדש relive הרגעים באירועים החברה. לדבר על הקמת החברה ואת כל האירועים אבן דרך לאורך הדרך.
• ודא כי מנהלים וכל עובד אשר mentoring עובד חדש ברורים על החשיבות של סיפורים להשפיע על הקריירה של עובד חדש. עובדים חדשים מכירים את הארגון שלך מהסיפורים המאירים את התרבות הארגונית שלך. ודא כי אלה משפיעים לספר סיפורים על עבודה כי לחזק את האיכויות של התרבות שאתה רוצה ליצור. הפוך את העבודה ואת העובדות סיפורים מרכיב משמעותי בכיוון העובד החדש.

התרכז בעוצמה של סיפורי עבודה כדי לעורר, לאפשר ולחזק את תרבות העבודה הרצוי. שינוי בסיפורים או בניית תרבות התומכת בסיפור סיפורים תסייע לארגון שלך לחוות הצלחה. סיפורי העובדים שלך הם חלק הגיוס ושמירת הודעה כי כל המעסיק של בחירה צריך להוקיר.