איך אתה יכול Crowdsource תרבות החברה שלך

בין הנושאים שהטרידו את כוח העבודה במהלך השנה האחרונה, בניית ושמירה על מעורבות העובדים התמקדה כנושא מרכזי בתעשיות. מעורבות העובדים היא המחויבות הרגשית של העובדים כלפי הארגון שלהם ומטרותיו, והוא יכול להשפיע על הפרודוקטיביות העסקית ועל הרווח.

מחקרים רבים מראים כי העלות הכוללת של אובדן עובד יכולה לנוע בין עשרות אלפי דולרים למשכורת שנתית של 1.5-2X, ולכן זה האינטרס של מנהלים כדי לתת עדיפות לשמור על רוחות העובדים גבוה להשקיע בתרבות. זה המקום שבו crowdsourcing תרבות החברה נכנסת לשחק.

בעוד כמה חברות היום להישען על הטבות נוצץ כגון חברויות כושר או שפע של חטיפים חינם, חברות צריך ללכת מעבר לכך כדי להבטיח את נאמנותם של העובדים. על ידי הצבת קהל לתרבות החברה, העובדים מרגישים כאילו הם ממלאים תפקיד משמעותי בארגון שלהם - לא רק בעבודה שהם עושים, אלא גם בסביבה שבה הם עובדים.

בממוצע, עובד מבלה 40 שעות בשבוע במקום עבודתם - סביר להניח שהם ירצו שתרבות העבודה תהיה משקפת את אישיותם או רצונם.

אתה יכול Crowdsource התרבות של החברה שלך מתחיל עם קלט עובד

Crowdsourcing של התרבות של החברה היא תחתית תהליך. זה מתחיל עם צוות זוטר ועושה את דרכו למעלה אל החלק העליון של הארגון. המנכ"ל עשוי להגדיר את הצהרת המשימה של החברה, אך הסביבה הפנימית של החברה מעוצבת על ידי האנשים שמרכיבים את הארגון.

המנהלים יכולים להוביל את החיוב, אבל העובדים לא ישמחו אם הם לא מרגישים כמו הקולות שלהם נשמעים. על ידי מתן אפשרות לקהל הרחב של העובדים (ולא רק למנהלים) להגדיר את התרבות, החברות יראו שיעור גבוה יותר של קנייה, וכתוצאה מכך שיעור גבוה יותר של מעורבות.

אז איך בדיוק אתה יכול לבצע את ההמון של התרבות שלך? התהליך יכול לקחת מגוון רחב של צורות - החל מסקרים של החברה ופגישות פנים אל פנים לדיונים קבוצתיים לא רשמיים, חברות יכולות לאסוף תשומות של עובדים על מה שהם רוצים בתרבות החברה.

6 דרכים Crowdsource התרבות שלך

הנה שש דרכים חברות יכול crowdsource תרבות החברה ואת מלכודות להימנע.

1. אל תכפה אותו: פיתוח תרבות חברה חיובית לא תמיד קל לבוא דרך אחת להאט את התהליך, אפילו יותר, היא לאלץ אותו על העובדים. חשוב לזכור כי אם יש לך אנשים גדולים שהם בכושר התרבותי הנכון, דברים גדולים ותרבות נפלאה יקרה באופן טבעי.

2. קבל מנהיגות buy-in: צוות המנהיגות צריך לשמש ככלי המאפשרים לתרבות ההמונים. כאשר ההנהלה והמנהלים מראים השקעה בתרבות החברה, היא מראה שהם מושקעים גם בעמם.

3. יצירת ועדה: הקמת ועדה שתעסוק בכל חברי הצוות לא רק תעניק לארגון את הצורך לפעול בצורה חלקה ויעילה, אלא גם תפעל כאיש קשר להעברת רעיונות לכלל החברה. טופס ועדות אלה באמצעות תהליך דמוקרטי לעשות את כל הקולות שמעו על ידי לשאול שאלות כדי לקבל תובנה צוות וללמוד מה חשוב להם.

ועדה לניהול עובדים יכולה להנהיג את כל היוזמות של החברה סביב בריאות העובדים, הגיוון וההכללה, מתן הקהילה ורוח החברה. זה לא רק תוצאות במציאת דרכים לעובדים יש קצת כיף בעבודה, אך מבטיח פעילויות מעורבות משקפים את מה שחשוב לעובדים. עבור רבים, תחושה שנשמעת היא מה שגורם לאנשים להרגיש מאושרים ומרוצים בעבודה.

4. אל תתנו את התקציב להפריע: אילוצים כספיים לא צריך להפריע את התרבות, למעשה, תקציבים חזק יכול להביא רעיונות אור שלא היית מצפה. אם משא ומתן תקציבי יהפוך למחסום - או אפילו אם לחברה יש משאבים בלתי מוגבלים - הקהל הוא הזדמנות מושלמת להיות יצירתיים. להישען על הרעיונות ועל הכשרונות של צוותים, ותמיד לזכור כי פשוט לא בהכרח שווה משעמם.

5. לחבק את הייחודיות של הצוות שלך: חברות לזהות ולחגוג את הגיוון של הצוות שלהם לבצע טוב יותר הבעיה לפתור מהר יותר. כאשר מדובר בתרבות החברה, זוהי אותה פילוסופיה. אתה יכול לנצל את הייחודיות של הקבוצה שלך ואת חוויות מן ההליכות השונות של החיים שלהם כמו הזדמנות ההרפתקה, כמו גם הזדמנות לחנך.

רעיון אחד הוא לחגוג תרבות בתוך החברה אם העובדים מוכנים לתכנן ולחנך צוותים. בדרך זו, העובדים יכולים להשוות קשר אישי לחיים עבודתם.

6. הישאר מחוייב: כמובן, ערכים הם בעלי חשיבות קטנה, אלא אם כן הם מעוגנים נוהלי החברה. אם הארגון אומר, "אנשים הם הנכס הגדול ביותר שלנו", הארגון צריך להשקיע גם אנשים בדרכים גלוי.

ווגמן, למשל, מקדם ערכים כמו "אכפתיות" ו"כבוד ", לקוחות פוטנציאליים מבטיחים" עבודה שהם יאהבו ". היא מדורגת על ידי "Fortune" כחברה החמישית הטובה ביותר שבה לעבוד.

במהלך השנים האחרונות, התרבות הפכה לאחד הדיבורים המדוברים ביותר - ובצדק. טיפוח תרבות חברה חזקה וחיובית לא רק יוצר סביבה שבה אנשים רוצים לעבוד, אבל יכול גם להפוך את הסיבות הבסיסיות להצלחה עבור ארגון בטווח הארוך.

ההטבות ברורות, כולל החזקת עובדים חזקה ומעורבות. אז חברות צריכות להבין כי המפתח ליצירת מובחנת, העובד והלקוח נתמך תרבות העבודה היא crowdsource תרבות החברה שלך וליישם את הרעיונות הטובים ביותר של העובדים שלך.

---------------------------------------------------------------

שרון מרנין הוא מנהיג מוכשר ואנרגטי בעל ניסיון של מעל 20 שנה בתחום משאבי אנוש בחברות גדולות וקטנות בתחומי הטכנולוגיה והשירותים הפיננסיים.