מה כולל תרבות החברה שלך?

רוצה הגדרה מוצקה של מה העובדים מדברים כאשר הם דנים תרבות העבודה שלך? תרבות היא סביבת העבודה שאתה מספק לעובדים. העובדים הם מוטיבציה מרוצה ביותר כאשר הצרכים שלהם ואת הערכים עולים בקנה אחד עם אלה לידי ביטוי בתרבות העבודה שלך.

מן היישום הראשוני עד שכירת העובד, הן המעסיק והן העובד הפוטנציאלי מנסים לקבוע אם המבקש הוא בכושר תרבותי טוב.

תרבות קשה להגדיר, אבל אתה יודע בדרך כלל כאשר מצאת עובד שנראה מתאים את התרבות שלך.

התרבות היא הסביבה שבה אתה עובד כל הזמן. תרבות היא אלמנט רב עוצמה המעצב את הנאת העבודה שלך, את יחסי העבודה שלך ואת תהליכי העבודה שלך. אבל, התרבות היא משהו שאתה לא יכול לראות בפועל, אלא באמצעות הביטויים הפיזיים במקום העבודה שלך.

בעוד תרבות מסוימת קיימת בארגון שלך אשר פותחה על ידי העובדים שעובדים בחברה שלך, כל עובד חדש מוסיף הגיוון שלהם לתרבות העבודה שלך. לכן, בעוד תרבות קיימת כאשר עובד חדש מצטרף, הוא או היא בקרוב להוסיף את התרבות מנוסים על ידי עובדים בעבודה.

מה הופך את התרבות שלך?

התרבות היא כמו אישיות. באדם, האישיות מורכבת מן הערכים, האמונות, הנחות היסוד, האינטרסים, החוויות, החינוך וההרגלים היוצרים את התנהגותו של האדם.

התרבות מורכבת מן הערכים, האמונות, הנחות היסוד, העמדות וההתנהגויות המשותפות על ידי קבוצת אנשים. התרבות היא ההתנהגות שמתקבלת כאשר קבוצה מגיעה אל מערכת של כללי שבדרך כלל לא מכוונים ובלתי כתובים על האופן שבו הם יפעלו יחד.

התרבות שלך מורכבת מכל חוויות החיים שכל עובד מביא למקום העבודה. התרבות מושפעת במיוחד ממייסדי הארגון, מהמנהלים ומהעובדים הניהוליים האחרים, בשל תפקידם בקבלת החלטות ובהכוונה אסטרטגית.

מנהלי הביניים הם גם משמעותיים בהיווצרות של התרבות הארגונית שלך כפי שהם הדבק שמחזיק את כל שאר העובדים באופן המאפשר להם לקבל מידע וכיוון.

איך אתה רואה תרבות

המרכיבים החזותיים והמילוליים של תרבות הארגון בולטים מדי יום ביומו. בין אם אתה הולך דרך אזור עבודה, יושב במשרד, השתתפות בפגישה, או לאכול בחדר האוכל, תרבות הארגון מקיף אותך וחודר חיי העבודה שלך.

התרבות מיוצגת בקבוצה שלך:

• שפה,
• קבלת החלטות,
• סמלים וחפצים,
• סיפורים ואגדות,
• רמת העצמה,
• חגיגות, ו
• שיטות עבודה יומיומיות.

משהו פשוט כמו האובייקטים שנבחרו כדי חסד שולחן עובד אומר לך הרבה על איך העובדים להציג ולהשתתף בתרבות של הארגון שלך. תוכן לוח המודעות שלך, עלון החברה, האינטראקציה של העובדים בפגישות, והאופן שבו אנשים משתפים פעולה, מדברים על התרבות הארגונית שלך.

אתה יכול לקחת טיול תרבות לראות, להעריך, ולבחון את התרבות הנוכחית של הארגון שלך. אתה יכול גם לשנות את התרבות של הארגון שלך. אם התרבות שפיתחה אינה תומכת בהשגת היעדים העסקיים שלך או בסביבה שאתה רוצה לספק לעובדים, שינוי התרבות הוא אופציה קשה, אבל אפשרית.

אתה יכול במודע לעצב את התרבות שאתה צריך עבור הארגון שלך ההזדמנות המשמעותית ביותר להצלחה. עם מנהיגות עקבית שמדברת בשיחה, אתה יכול לקחת על עצמך את האתגר הזה - ולנצח.

אנקולטורציה: עזרה לעובדים חדשים

"אנקולטורציה" הוא תהליך סוציאליזציה שבו עובדים חדשים מתאימים את התרבות הארגונית של החברה החדשה, המשרד, המחלקה, קבוצת העבודה שלהם, וכן הלאה. חלק מהחברות עוזרות לעובדים חדשים לאמץ את תרבות הארגון שלהם באמצעות מפגשי אוריינטציה או אונובורדינג ויוזמות אחרות של משאבי אנוש (HR).

מחלקות צריך בברכה עובדים חדשים עם תוכנית שתסייע לאדם החדש ללמוד את עבודתם. התוכניות הטובות ביותר גם לטבול את העובד החדש בהיבטים החשובים ביותר של התרבות. הם עושים זאת על ידי פעילויות כגון:

• שיתוף המשימה, החזון, העקרונות המנחים והערכים של הארגון;
• לוודא שהעובד החדש נפגש עם נשיא החברה ועם עובדי מפתח אחרים כדי שיוכלו לתקשר את התרבות והציפיות;
• לעשות מיני עדכונים ב 30, 60, ו 90 ימים כדי לראות איך העובד עושה; ו
• הקצאת מורה, בעל ידע או ידיד בעל ידע, שיוכל ללמד את העובד החדש את תרבות החברה ולהציג את העובד החדש לעובדים נוספים לטווח ארוך.

המטרה שלך עם פעילות enculturation היא להבטיח את ההתאמה התרבותית של העובד כדי לעסוק ואת המשולב העובד החדש לתוך התרבות הארגונית הרצויה.