הגדל את מחויבות חברי הצוות לצוותים מוצלחים

עומק המחויבות של חברי הצוות לעבוד יחד ביעילות כדי להשיג את המטרות של הצוות הוא גורם קריטי להצלחה צוות. צוותי הקשרים שפותחו מתוך מחויבות זו הם המפתח לבניית צוות ולהצלחת צוות.

אתה צריך לענות על סדרה של שאלות כדי להעריך את רמת המחויבות של חברי הצוות לעבוד על צוות.

בחירת צוות

האם חברי הצוות רוצים להשתתף בקבוצה? האם הם תופסים שיש להם אפשרות לעבוד על צוות מסוים?

הקשה על המחויבות של העובד היא הרבה יותר קלה אם הם משתתפים בבחירה. במידת האפשר, מומלץ השתתפות צוות וולונטרי. על כל הצוותים החברתיים וצוותי עבודה שהם נלווים לעבודה הליבה של העובד, העובדים צריכים לבחור להשתתף.

אפילו השתתפות בצוות חובה שהיא חלק מעבודת הליבה של העובד מקבלת יותר מחויבות כאשר העובדים בקבוצה מוסמכים לקבוע כיוון, לקבוע מטרות ולבחור.

עבודה היא משימה קריטית

האם חברי הצוות מאמינים שמשימת הצוות חשובה? האם חברים מחויבים להשיג את משימת הצוות ואת התוצאות הצפויות? האם השגת המשימה שלהם קריטי לארגון שלהם משיגה את המשימה? חברי הצוות צריכים לראות ולבצע את החיבור.

חברי הצוות רוצים להרגיש כאילו הם חלק ממשהו גדול מהם. הם צריכים להבין היכן המשימה שלהם צוות נופל לתוך תוכנית ארגונית גדולה יותר, את הראייה הכוללת מנהיגות. כל העובדים רוצים להרגיש כאילו עבודתם חשובה בתכנית הכוללת של העסק.

אין עובדים שרוצים לעבוד בצוות שהם לא מרגישים שיש להם לקוח מוערך, משימה חשובה, וגם סיבה עסקית קריטית לקיומו. המחויבות לצוות באה מחברי צוותים המכירים את התוצאות הצפויות ואיפה התוצאות מתאימות לתוכנית האסטרטגית של הארגון כולו.

חברי הצוות מרגיש מוערך

האם חברי הצוות תופסים כי השירות שלהם על הצוות הוא בעל ערך הארגון ואת הקריירה שלהם? האם הם מרגישים שהשתתפותם מקדמת הזדמנויות לקריירה שלהם ומביאה תשומת לב חיובית לתרומתם? ניצחון כפול נעשה אם חברי הצוות מוצאים את עצמם מוערכים על ידי הארגון וגם מקבל הטבות נלוות.

יתרונות אלו יכולים לכלול גידול ופיתוח של כישוריהם ואת הקריירה על ידי השתתפות בצוות. יצירת קשרים חדשים ואולי, מציאת מדריכים חדשים המחויבים לצמיחה שלהם הוא פלוס, יותר מדי.

משיכת תשומת הלב ממחלקות וממנהיגים בכירים שאיתם העובד אינו מקיים אינטראקציה, תוסיף גם לתחושת העובד המוערכת על ידי הארגון. יתרונות נוספים נוספים לחברי הצוות יכולים להתרחש גם אם חבר יש את ההזדמנות להוביל את הקבוצה, לבצע כמו notetaker, להוביל את פגישות צוות, סיעור מוחות הפעלות, וכן להקל על פגישות.

כל אלה הם מיומנויות אשר יהיה עוד יותר את אפשרויות הקריירה של חבר הצוות. לכן, ללמוד אותם שווה את הזמן שלו או שלה.

האתגר, ההתרגשות והזדמנות

האם חברי הצוות נרגשים ומאתגרים את ההזדמנות של הקבוצה? האם הם מבינים ומבינים שזוהי הזדמנות לגדול, לתרום, למשוך תשומת לב ולהבריק? אם כן, הסיכויים למחויבותם לתהליך ולתוצאות מוגדלים.

העובדים רוצים להתעורר כל בוקר ומרגישים נרגשים ואופטימיים לגבי מה שהם יטפלו בעבודה באותו יום. זה הרבה יותר טוב מאשר להתעורר לשנוא את העבודה שלהם וגרור את עצמם למקום העבודה. איך הארגון מתקרב, מסגרות, ומקצה את ההזדמנות יכולה להיות השפעה עצומה על האתגר וההתרגשות שחוו חברי הצוות.

הכרה

האם הארגון שלך יש רקורד של מתן הכרה עבור צוותים מוצלחים הפרויקטים שלהם? כמעט כולם אוהבים צורה כלשהי של הכרה. ודא שההכרה זמינה גם באבני דרך מוצלחות.

שאלה זו נשאלת שוב ושוב בארגונים. עם כל כך הרבה עובדים תורמים עבודה טובה, ואפילו גדול, למה הוא סיפקה הכרה כל כך במשורה? העובדים רוצים וצריכים להרגיש שהעבודה הטובה ביותר שלהם מוכרת ומוערכת.

אם המנהל מכיר באבני דרך מוצלחות בהתקדמות הצוות, מחויבות העובדים לצוות ולפרויקט שלהם תגדל בהתאם.

אלה חמש שאלות עיקריות יש הרבה cross-over המאפיינים שלהם תשובות אבל זה שווה מאיר את הזרקורים על כל אחד מהם בנפרד בגלל התפקיד שהם לשחק מחויבות צוות.

שימו לב לאזורים אלה ולהמלצות הנוספות בכל המרכיבים המוצעים לבניית צוות מוצלח. ככל שאתה יכול לטפח את הסביבה המתאימה להצלחה צוות, טוב יותר הצוותים שלך יבצע, והם יהיו להתפלש פחות בהתנהגות דיסכונציונלית הגורר את הארגון כולו שלך למטה.