טיפים לכתיבת בדיקת היתכנות טכנית

בדיקת היתכנות טכנית מעריכה את הפרטים של האופן שבו בכוונתך לספק מוצר או שירות ללקוחות. חשוב חומרים, עבודה, תחבורה, היכן העסק שלך יהיה ממוקם, ואת הטכנולוגיה כי יהיה צורך להביא את כל זה ביחד. זוהי התוכנית הלוגיסטית או הטקטית של איך העסק שלך יהיה לייצר, לאחסן, לספק, ולעקוב אחר מוצריה או השירותים.

בדיקת היתכנות טכנית היא כלי מצוין הן לפתרון בעיות והן לתכנון לטווח ארוך. זה יכול לשמש תרשים זרימה של איך המוצרים והשירותים שלך להתפתח ולהעביר את העסק שלך פיזית להגיע לשוק שלך.

בגין או סוף עם תקציר מנהלים

המילה "סיכום" היא המפתח כאן. הדגש את נקודות המפתח של כל מקטע שתכלול במחקר היתכנות טכנית. אתה יכול לעשות זאת מראש כדי לספק את עצמך עם סוג של קו מנחה או שלד לעקוב כפי שאתה להכין את המחקר שלך, אבל זה הרבה יותר קל ותמציתי לכתוב את זה אחרי שתסיים, אז יש לך את המידע שאתה רוצה לכלול נכון מלפנייך.

בכל מקרה, סיכום אמור להופיע בתחילת המחקר היתכנות טכנית שלך.

הכנת מתאר

גם אם אתה מחליט לכתוב את תקציר מנהלים האחרון שלך, אתה יכול להתחיל עם מתאר כי ישמש מטרה דומה בהנחיית אותך לאורך שארית המחקר.

הסדר שבו אתה מציג מידע טכני אינו חשוב כמו לוודא שיש לך את כל הרכיבים במקום כדי להראות איך אתה יכול לנהל את העסק שלך. אתה לא צריך לכלול מידע פיננסי ספציפי בחלק הטכני של בדיקת היתכנות שלך, אבל כל המידע ברכיב זה צריך לתמוך בנתונים כספיים המיוצגים במקום אחר.

תחומים בסיסיים שתרצו לכסות כוללים חומרים, עבודה, תחבורה או משלוח, מיקום פיזי וטכנולוגיה. הקפד לכלול תיאור מעמיק של השירותים או המוצרים שאתה מציע. איך העסק שלך לטובת הצרכנים? תן למשקיעים סיבה לבחור אותך על המתחרים שלך.

חישוב דרישות חומרים

רשום את החומרים שתידרש כדי להפיק מוצר או שירות. סעיף זה הוא המקום שבו תציין היכן תקבל חומרים אלה. כלול מידע כגון אם הנחות נפח יהיה זמין כאשר העסק שלך גדל או אם אתה מתכנן לייצר את החלקים שלך בשלב כלשהו בזמן.

כלול אילו חלקים ואספקה ​​תצטרך לייצר מוצר, כולל דברים כמו דבק ומסמרים. להזכיר את כל החומרים אשר יהיו מעורבים בייצור או ייצור מה שאתה מוכר.

אתה לא צריך לכלול נתונים כספיים בפועל בחלק זה של המחקר גם, אבל הנתונים הכספיים התומכים ההערכה הנרטיבית שלך צריך להיכלל כקובץ מצורף בגיליון אלקטרוני נפרד.

חישוב דרישות עבודה

אתה לא יכול לנהל עסק, להציע שירותים, או מוצרי היצרן ללא עזרה של אחרים, כי תעזור לך. גם אם אתה מפעיל את העסק שלך כעובד היחיד שלה, תצטרך להוסיף את בריכת העבודה שלך בשלב כלשהו, ​​אם אתה מתכנן לגדול.

ברוב המקרים, העבודה תהיה אחת ההוצאות העסקיות הגדולות ביותר שלך, אם לא הגדול ביותר. רשימה של מספר וסוגי העובדים שאתה צריך להפעיל את העסק שלך עכשיו, כי ייתכן שיהיה עליך להעסיק בעתיד כמו העסק שלך גדל.

אתה יכול לשבור את העבודה לקטגוריות במידת הצורך, כגון ניהול ברמה בכירה, תמיכה במשרד או פקידותית, צוות ההפקה או ההפצה, צוות מקצועי, כולל עורכי דין, רואי חשבון, מהנדסים ושיווק ועובדי הגשמה - אלה בחדר הדואר או במחלקת המשלוחים.

אם אתה מתכנן למיקור חוץ של הזמנות, גיוס כספים או היבטים אחרים של העסק של החברה שלך, הקפד לרשום אילו פונקציות אתה ממקד ולמי תשלח את המשימות האלה.

הובלה ומשלוח דרישות

כיצד תעביר פריטים אם עליך לשלוח אותם ממקום למקום? פריטים קטנים יותר ניתן לשלוח באמצעות ספקים מקומיים, DHL, או USPS, אבל פריטים כבדים או בתפוצה רחבה יש להעביר באמצעות משא או חברת הובלות.

אם אתה משלוח פריטים מתכלים, תצטרך טיפול מיוחד לילה. ייתכן שתצטרך גם אישורים מיוחדים על מנת לשלוח פריטים מסוימים, ועמותות צריכות לשקול הגשת בקשה להנחת תעריפי דואר מוזלים. כל אלה הם דברים המשפיעים על "איך" של העברת הסחורה ממקום למקום.

אם אתה מציע שירותים, איך מאמנים, אנשי חינוך, יועצים, אנשי מכירות להגיע ללקוחות ולקוחות? אם אתה מציע מוצר זה נשלט על ידי המדינה או החוק הפדרלי כגון תרופות או תרופות מרשם רפואי, האם אתה צריך מפיץ מורשה או בית המרקחת לשלוח לך בשמך?

חישוב דרישות השיווק

איך תגיע לצרכנים? זהו שיקול מכריע כי העסק שלך ייכשל בלעדיהם. זה משהו למשקיעים יהיה להוט לדעת.

מעבר תוכניות פרסום פשוט, למרות שזה חשוב, גם. איזה סוג של מסע פרסום אתה מתכוון להשיק? האם תוכל להישען יותר על מדיית הדפסה או על אפשרויות אחרות ועל אילו צרכנים תכוון? הסבר למה הם ירצו לקנות ממך ולא על כל המתחרים שלך.

המיקום הפיזי של העסק שלך

איפה אתה מפעיל את העסק שלך תהיה השפעה על ההצלחה שלך. אם אתה מתחיל במשרד מבוסס הביתה, לקבוע מתי ואם אתה צריך "לבנים טיט" במשרד בשלב כלשהו במרחב משרדים עתידיים מחוץ לבית שלך. האם אתה בסופו של דבר צריך מתקני מחסן, מפעל משלך, או מתקן המשאיות שלך? האם תידרש חנות קמעונאית או כל מתקן אחר שנרכש או שכור לנהל את העסק שלך?

לדון היתרונות והחסרונות של שבו מתקנים אלה יהיו ממוקמים ברכיב המיקום הפיזי של המחקר היתכנות שלך. האם הם צריכים להיות במיקום מרכזי אחד או על פני קווי המדינה? האם אתה צריך שיקולים חניה מיוחדת עבור לקוחות או משאיות? האם אתה צריך להיות ליד מתקנים אחרים כגון שדה תעופה, מרכז מסחר או קניון?

דרישות טכנולוגיה כדי להפעיל את העסק שלך

כל עסק צריך לפחות איזה סוג של טכנולוגיה לפעול. מרכיב הטכנולוגיה של בדיקת היתכנות שלך צריך לכלול דיונים על מערכות מענה טלפוני, חומרת מחשב ותוכנה וניהול מלאי.

אין להתעלם פריטים כמו רושמת מזומנים פוטנציאלי את היכולת לקבל כרטיסי אשראי בדיקות תהליך. ייתכן שיהיה עליך התקנים מיוחדים כדי להתאים את הנכים, או ציוד ועידות בוידיאו ומתקנים. טלפונים סלולריים ומחשבי כף יד הם כמעט חובה עבור רוב העסקים, ייתכן שיהיה עליך אזעקה או מצלמה מערכות וציוד ייצור גם כן.

כלול תאריכי יעד

תגיד למשקיעים כאשר אתם מתכננים לעשות מה להביא את הרעיון שלך לפועל. אל תזניח להזכיר את הצעדים הקטנים. לכסות את כל זה, מן המפגשים הארגוניים הראשוני, כאשר תוכל לרכוש ציוד או מתקנים וכיצד וכיצד תוכל לפתוח את הדלתות שלך עבור העסק.

תהיה הגיוני. אתה לא רוצה להבטיח כי תבצע לפי מועד מופלא ואז לא לעשות זאת.

תמוך במידע הכספי שלך

אל תעשה את הטעות של מנסה לפתות את המשקיעים עם תחזיות הצמיחה המדהים שלך ואת התשואה הפוטנציאלית על ההשקעה שלהם. תמיד יש גידול בהוצאות עם כל גידול בהכנסות.

אין להסתמך אך ורק על מסקנות בדיקת היתכנות כדי להרשים משקיע. משקיע מנוסה או מוסד ההלוואות יקרא את כל הדו"ח שלך לבוא למסקנות שלהם. לכן חשוב שהנתונים הטכניים והפיננסיים במחקר יתאימו. אם חלקים אחרים של המחקר היתכנות שלך להראות צמיחה, תצטרך גם הפרויקט העבודה ועלויות אחרות ואת היכולת הטכנית לתמוך כי הצמיחה.

רכיב טכני צריך לשמש הסבר בכתב של הנתונים הכספיים שלך, כי זה מציע לך מקום כדי לכלול מידע מפורט על למה הוצאה הוצגה גבוה או נמוך. אתה יכול להסביר למה זה אפילו הכרחי. זה מוכיח למשקיעים פוטנציאליים ולמלווים - ובמקרים מסוימים, לקוחות פוטנציאליים - שחשבתם על הטווח הארוך צריך את העסק שלך יהיה כפי שהוא גדל.

סיכום של בדיקת היתכנות טכנית

הקפד לכלול את כל הדרישות הטכניות של העסק שלך מן הייצור כדי קבלת לקוחות. מידע זה יסייע למשקיעים לדעת יותר על הפעילות של העסק שלך.

רעיון נהדר עבור מוצר או עסק זה לא מספיק, אתה צריך להראות איך אתה יכול להרוויח מזה כסף. מחקר היתכנות טכנית מתייחס למכניקה הפיזית ולוגיסטית של אותו, וכיצד תוכל לקבל משהו לתוך המוצר ולחזור את הדלת ללקוחות.